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# Redmont  Organisationsberatung, Supervision & Coaching

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## Beiträge

- [Blog](https://redmont.biz/blog/) - Aktuelle Themen zu Führung, Organisation, Hybride Organisation, Agilität, aus Soziologie, Psychologie, Neurowissenschaften, Systemtheorie
- [Agile Robustheit](https://redmont.biz/2023/06/20/agile-robustheit-2/) - Redmont Organisationsberatung, Supervision & Coaching Resilienz von Unternehmen und Organisationen stärken
- [Stabilisieren durch Verunsicherung?](https://redmont.biz/2025/03/19/stabilisieren-durch-verunsicherung/) - Oder: "Die Kunst der konstruktiven Irritation" In einer komplexen Welt stehen Organisationen vor der Herausforderung, zwischen Sicherheitsbedürfnissen und der Notwendigkeit zur Anpassungsfähigkeit zu balancieren. In meinem Manuskript zu einem Artikel für die OSC wird diskutiert, wie Beratung dazu beitragen kann, Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, die Paradoxie von Sicherheit durch Berechenbarkeit versus Anpassungsfähigkeit durch
- [Mein literarischer Sommer und die Kunst von Führung und Beratung](https://redmont.biz/2024/09/10/mein-literarischer-sommer-und-die-kunst-von-fuehrung-und-beratung/) - Führung ist eine Kunst, diese Behauptung streue ich schon seit vielen Jahren in meinen Coachings oder Seminaren immer wieder ein und zitiere dann gerne Fritz Simon. Er spricht von der Hexen-Kunst und bezieht sich dabei auf das althochdeutsche Hagazussa für Hexe - das Wesen, das auf dem Zaun, dem Hag sitzt. Das meint die Fähigkeit
- [AGILE•ROBUSTHEIT und die Krux des Entscheidens](https://redmont.biz/2024/05/22/agilerobustheit-und-die-krux-des-entscheidens/) - Entscheidungen sind sowas von alltäglich, im Privaten und im Organisationskontext. Man merkt oft gar nicht – manchmal zum Glück – wann man es eigentlich nur mit einer Berechnung oder Ableitung von einer vordefinierten Logik, einer Expertise, einer Norm, einer Spielregel („so macht man das eben“) zu tun hat, oder wo man es tatsächlich mit einer
- [Mitaufregen, mehr wegschauen, gelassen bleiben – entweder oder; sowohl als auch?](https://redmont.biz/2024/04/18/mitaufregen-mehr-wegschauen-gelassen-bleiben-entweder-oder-sowohl-als-auch/) - Das frage ich mich immer öfter - wem geht es da ähnlich? Wenn ich mich im Feld der medialen Kommunikation bewege – meist unabhängig ob in seriösen Printmedien, im öffentlich-rechtlichen Rundfunk oder in Social-Media-Kanälen – entgehe ich nicht einem Erregungsniveau der Dramatisierung, Skandalisierung, schwappt eine Welle von Empörung über mich hinweg. Es gibt kaum Ereignisse,
- [AGILE•ROBUSTHEIT](https://redmont.biz/2024/03/28/agilerobustheit/) - Wenn Sie diesen Begriff lesen und an Ihr Unternehmen, Ihre Organisation denken, welche Assoziationen löst er aus? …..Wäre AGILE•ROBUSTHEIT eine mögliche und passende Charakterisierung?Wenn ja, bräuchten Sie nicht mehr weiterzulesen. Dann bewegt sich Ihre Organisation wahrscheinlich sehr erfolgreich durch diese dynamischen Zeiten, dann nutzen Sie ein Steuerungskonzept – wie auch immer Sie es nennen –
- [Versuche zu verstehen – eine Reflexion zwischen Zweifel und Zuversicht](https://redmont.biz/2024/02/11/versuche-zu-verstehen-eine-reflexion-zwischen-zweifel-und-zuversicht/) - Als ich vor ein paar Tagen, in diesem seltsamen Winter wieder mit Fellen auf den Skiern den Aufwärtspuren und meinem Bergführer folgte, spürte ich Ruhe, Gewissheit und Ordnung, erfuhr ich so etwas wie Kontrolle. Kontrolle über meine Gedanken, meinem Körper, meine Kompetenzen, meine Möglichkeiten mich in der Natur zu orientieren. Die Welt schien in Ordnung.
- [Ein Jahr geht zu Ende.](https://redmont.biz/2023/12/28/ein-jahr-geht-zu-ende/) - Ich kann mich nicht erinnern, dass ich mit einem Jahreswechsel, je so viel Hoffnung verbunden habe, es möge viel mehr zu Ende gehen. Damit werde ich nicht alleine sein.Irgendetwas fehlte mir, um dies zur Kenntnis zu nehmen. Da tauchte die Vermutung auf, dass sich diese Hoffnung nur dann erfüllen kann, wenn ich mir erlaube, zu
- [Unternehmen nachhaltig entwickeln ist gelebte Interdisziplinarität](https://redmont.biz/2023/07/05/unternehmen-nachhaltig-entwickeln-ist-gelebte-interdisziplinaritaet/) - Als die Welt noch in Ordnung schien (wer erinnert sich daran?) … …konnten Unternehmen noch nach den Konzepten der (reinen) Betriebswirtschaftslehre oder des “Scientific Management Approach” geführt werden. Man erklärte sich die Welt überschaubar, berechenbar. So die Erzählung. Eine entlastende Erzählung. Das reale Leben in den Unternehmen hatte immer schon andere Geschichten geschrieben. Interdisziplinarität –
- [Beschleunigen – Entschleunigen – Innhalten](https://redmont.biz/2023/02/06/beschleunigen-entschleunigen-innhalten/) - (Über-) Lebensprinzipien von Natur und Unternehmen. Über passende Tempi und Rhythmen von biologischen und sozialen Systemen. Das Zentralthema der Freiräume (Un-)Conference 2022 in Graz „Entwicklung & Tempo“ inspirierte Susanne Ehmer, Andrea Heistinger und Herbert Schober-Ehmer zu diesem Artikel. Darin stellt die Gärtnerin, Agrarwissenschafterin und Organisationsberaterin Andrea Heistinger Prinzipien des Wachstums und der Entwicklung von Pflanzen
- [Zuviel auf einmal, was zuerst …](https://redmont.biz/2022/12/06/zuviel-auf-einmal-was-zuerst/) - Selbst wer die zirzensische Kunst des Jonglierens beherrscht, kommt (manchmal, öfter) an die Grenzen seiner „Gleichzeitigkeitskunst“. Ohne ein zeitliches Hintereinander geht es nicht. Das Gleichzeitige schaffen nur Organisationen, dazu wurden sie ja auch erfunden und die meisten haben eine hohe Meisterschaft und Routine dafür entwickelt. Wenn, wie aktuell, die Herausforderungen sich potenzieren, zu widersprüchlich werden,
- [Spaltung erzeugt Spaltung](https://redmont.biz/2022/10/31/spaltung-erzeugt-spaltung/) - Miteinander, Füreinander oder Gegeneinander? Das waren die Impulsfragen, die am Wissenschaftssymposium von artop – das Beratungs-, Ausbildungs- und Forschungsinstitut an der Humboldt Universität Berlin – intensiv diskutiert wurden. Was bedeutet es, wenn die Gesellschaft immer wieder als gespalten beschrieben wird? Wie weit trifft diese Generalisierung die aktuellen Problemlagen und hilft sie Lösungen zu entwickeln? Wie
- [KOMPLEXITÄT lässt sich nicht MANAGEN](https://redmont.biz/2022/02/17/komplexitaet-laesst-sich-nicht-managen/) - Kompexität zu managenen bedeutet zu wissen, dass man Komplexität nicht managen kann. Komplexität IST. Unsere Umwelt, unser Gehirn, unser Körper, unsere Familie und erst recht Märkte, Organisationen, Gesellschaften sind – jedes für sich genommen – ein komplexes System. Und dann ist noch alles zirkulär und mit erstaunlichen Wechselwirkungen "gekoppelt". Was nicht mehr und nicht weniger
- [BANI soll VUKA ersetzen!?](https://redmont.biz/2022/02/05/bani-soll-vuka-ersetzen/) - Ein Marketingspiel um Aufmerksamkeit oder eine inhaltliche Weiterführung? Der Key Not Speaker Stephan Grabmeier hat sich entschieden, VUKA zu Grabe zu tragen („Nun stehen wir an der Schwelle zu einer Welt, die von Chaos geprägt ist. VUCA liefert uns daher immer weniger nützliche Erkenntnisse“ Link). Zugegeben, es kann einem schon nerven, dass jedes Managementkonzept, jede
- [Ungewissheit, die inspirierende Begleiterin](https://redmont.biz/2021/12/02/ungewissheit-die-inspirierende-begleiterin/) - Nur ein Gag oder eine hilfreiche Veränderung des Blickwinkeln? Darüber sprechen Christine Grubendorfer mit Herbert Schober-Ehmer. Direkt zum Podcast "Wie können Organisationen einen guten Umgang mit dem Ungewissen finden?" (49 Min.) Für Eilige: Einige Insights aus dem Podcast. Grundannahmen über die Funktionsweise von Organisationen Organisationen sind komplex und funktionieren nicht nur linear-mechanistisch wie ein Getriebe.
- [Selbstorganistion - worum geht es da?](https://redmont.biz/2021/11/23/selbstorganistion-worum-geht-es-da/) - Selbstorganisation – ein neuer Hype, eine erhellende Perspektive, ein neues Verständnis von Führung, eine Verwechslung? Winfried Kretschmer – Chefredakteur von changeX, dem Online-Medium für Zukunftsideen, neue Wirtschaft und Innovation – ging wie immer diesen Fragen mit Akribie und Engagement nach und interviewte unterschiedliche Expert*innen zu ihrer Einschätzung. Jetzt folgte das Gespräch mit Herbert Schober-Ehmer. „unsere
- [Verzichten:  Selbstverständlichkeit und Zumutung](https://redmont.biz/2021/08/05/verzichten-selbstverstaendlichkeit-und-zumutung/) - Zwei Kontexte – zwei divergierende Bewertungen und Mythen Verzicht als Held:innenerzählung, Kontext: Olympische Spiele In den Interviews mit Sportlerrinnen und Sportlern kann man erfahren, wie sehr sich VERZICHT gelohnt hat, fast unabhängig von Medaillengewinnen (oder ob man zumindest nicht noch auf mehr hätte verzichten sollen).Kein Sieg, kein einfaches olympisches Dabeisein ohne Verzicht. Kein Glückgefühl ohne
- [Achtung Wirkungen haben Nebenwirkungen - Nebenwirkung Gruppendynamik](https://redmont.biz/2021/07/19/achtung-wirkungen-haben-nebenwirkungen-nebenwirkung-gruppendynamik/) - Das ist der dritte Blog zum Thema, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die Nebenwirkungen nicht zu übersehen. Heute Fokus TEAM.Teams sind nur dann erfolgreich, wenn sie um die Paradoxien >Vielfalt und EinheitWiderspruch und Harmonie>, >Unterschiedlichkeit und Konformität< wissen und diese gestalten können. Sie brauchen einen immer wieder herzustellenden gemeinsamen Sinn, der
- [Achtung Wirkungen haben Nebenwirkungen!](https://redmont.biz/2021/07/09/achtung-wirkungen-haben-nebenwirkungen/) - Neue Konzepte lustvoll wagen - mit klarem Blick, OHNE Illusionen. In meinem letzten Blog „Sog der Illusionen“ habe ich dafür plädiert, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die Nebenwirkungen nicht zu übersehen. Das soll nicht von der Umsetzung abhalten, sondern nachträgliche Enttäuschungen und Ernüchterungen minimieren. UND - wenn man Nebenwirkungen schon vorweg vermuten
- [Der Sog der Illusionen](https://redmont.biz/2021/07/06/der-sog-der-illusionen/) - Lean, agil, purpose-driven, selbstorganisiert, zweihändig, rational, emotional, authentisch, innovativ, human, demokratisch, …. und ja nicht mehr hierarchisch oder gar bürokratisch. Aber dennoch berechenbar, steuerbar. Die schöne neue Welt der Organisationen. Wenn ich als Berater und Manager auf die letzten zwei Jahre zurückblicke, hatte jeder dieser Begriffe seine Story, seine mediale Verbreitung, stets mit dem Versprechen
- [Wozu Meisterschaft der Gleichzeitigkeit?](https://redmont.biz/2021/04/17/wozu-meisterschaft-der-gleichzeitigkeit/) - Agile Robustheit ist ein Steuerungsmodell für Unternehmen in volatilen Zeiten. Es charakterisiert die Meisterschaft der Gleichzeitigkeit.
- [Redmont Podcast Nr. 4](https://redmont.biz/2021/03/25/redmont-podcast-nr-4/) - Im vierten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ spricht Herbert Schober-Ehmer fokussiert über den Charme der Ungewissheit. Von Ängsten, Sehnsüchten, Gewissheiten und einem neuen Mindset. Damit kommen wir gerne dem Wunsch von Hörer:innen nach, einige Gedanken der ersten drei Gespräche zu bündeln.
- [Redmont-Podcast Nr 3](https://redmont.biz/2021/03/17/redmont-podcast-nr-3/) - Im dritten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ sprechen Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer über (Un)Gewissheit beim Skitouren gehen und entdecken Gemeinsamkeiten mit der Welt der Organisationen. Zum Beispiel: Erwarten, dass man auf das Unerwartete stoßen wird ohne sich dadurch zu stoppen. Und warum kurzes Innehalten trotzdem wichtig ist.
- [Transformation](https://redmont.biz/2021/03/08/transformation-dynamik-zwischen-ungewissheit-und-tatendrang/) - Susanne Ehmer
- [Redmont-Podcast Nr 1](https://redmont.biz/2021/02/19/redmont-podcast-nr-1/) - Der Redmont-Podcast "9 Minuten zu ..." beleuchtet in jeder Ausgabe ein Thema, das Menschen in Organisationen bewegt. In der ersten Ausgabe haben Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer über "Ungewissheit umarmen" gesprochen und Interessantes entdeckt.
- [Redmont-Podcast Nr 2](https://redmont.biz/2021/03/02/redmont-podcast-nr-2/) - In der zweiten Ausgabe des Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ setzen Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer ihr Gespräch über „Ungewissheit umarmen“ fort und kommen über die Komplexität zur Perspektivenvielfalt als hilfreiche Eigenschaft.
- [Agile Robustheit©](https://redmont.biz/2020/11/02/agile-robustheit/) - In Astrid Lindgrens Erzählung rufen Tommy und Annika angsterfüllt: "Der Sturm wird immer stärker!" worauf Pippi Langstrumpf voll Vertrauen in ihre Kompetenzen zurückruft: "Das macht nichts. Ich auch!" Wenn ich diese Pasage zitiere, will ich im Kontext von COVID 19 die Lage weder ironisch kommentieren, noch relativieren (auch mich beutelt es immer wieder durch). Dieses
- [Corona und Climate](https://redmont.biz/2020/09/24/corona-und-climate/) - C & C – mit beiden Begriffen verbindet man zu Recht Gefahr und höchste Risiken für jeden Menschen, die Gesellschaft, die Wirtschaft, die Politik. Beide kümmern sich nicht um Grenzen, beide sind „einfach Naturgewalten“, die uns auf Grund ihrer Komplexität mit dem Unberechenbaren konfrontieren (man kann nur die Infektionen, Heilungen und Tote zählen, aber nicht vorweg exakt berechnen). Das löst höchste Unsicherheit aus. Jeder Einzelne, Wissenschaft, Wirtschaft, Politik, Medien,
- [Man muss nicht gleich die ganze Welt verändern – es ist kühn genug einen Anfang zu wagen.](https://redmont.biz/2020/09/16/man-muss-nicht-gleich-die-ganze-welt-veraendern-es-ist-kuehn-genug-einen-anfang-zu-wagen/) - Klar wollen wir eine bessere Welt. Klar wollen wir, dass unsere Kinder und Enkel sich in einer Welt mit gesundem Klima, kraftvoller Natur, gut balancierten sozialen Unterschieden und einem fairen gesellschaftlichen Miteinander bewegen können. Persönlich verstehen wir immer besser, was wir in unserem Privatleben dazu beitragen können. Was ermöglichen uns jedoch unser Beruf und unsere
- [Der Freie Geist](https://redmont.biz/2015/10/25/der-freie-geist/) - Wir – das Autorenteam Doris und Wolfgang Regele, Susanne Ehmer und Herbert Schober-Ehmer – möchten Sie auf das kommende Buch neugierig machen: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit. Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der Zweite: "Der Freie Geist In Phasen großer gesellschaftlicher Umbrüche und Entwicklungen, die irritieren können, ist es gut, einen freien Geist als Freund
- [Alt aber immer wieder Aktuell, wie kann Führung für Veränderungen begeistern?  Alte und aktuelle Gedanken dazu](https://redmont.biz/2019/10/21/alt-aber-immer-wieder-aktuell/) - Wie kann Führung für Veränderungen begeistern? Alte und aktuelle Gedanken dazu. Ich werde vier Aspekte beleuchten: Veränderungen managen heißt,… …sie zu ermöglichen, …Agilität verstehen, …Ungewissheiten kreativ nutzen, …mit und nicht gegen Komplexität führen. Veränderungen managen heißt, sie zu ermöglichen: Nachwievor gilt, Begeisterung – oder zumindest Engagement – entsteht, wenn ein inhaltlicher und emotionaler Spannungsbogen aufgemacht
- [Checken Sie die Agilität Ihrer Organisation – mit Fokus auf den Mindset](https://redmont.biz/2019/10/31/checken-sie-die-agilitaet-ihrer-organisation-mit-fokus-auf-den-mindset/) - Agilität als neues Wesenselement einer Organisation sollte kein Selbstzweck sein, sondern nur dann entwickelt und ermöglicht werden, wenn die Umweltbedingungen des Unternehmens, des Bereiches von hoher Komplexität und damit von Unberechenbarkeit und Ungewissheit gekennzeichnet sind. Agilität ist nicht eine Seite eines Pols, sondern die Fähigkeit der Balance von Stabilität und Beweglichkeit. Laden Sie Ihre Führungscrew
- [Vom Wünschen und Erwarten – ein kleiner, feiner Unterschied](https://redmont.biz/2019/12/23/vom-wuenschen-und-erwarten-ein-kleiner-feiner-unterschied/) - Mit Blick auf den Unterschied von Wunsch und Erwartung vermeiden Sie Enttäuschungen oder Missverständnisse.
- [Paradoxie der Unbeherrschbarkeit](https://redmont.biz/2020/03/03/paradoxie-der-unbeherrschbarkeit/) - Eine Reflexion aus der personifizierten Perspektive dieser Paradoxie – als Anregung, mit praktischen Hinweisen für das "Management von Paradoxien".
- [Und wer misst die Zuversicht?](https://redmont.biz/2020/03/26/und-wer-misst-die-zuversicht/) - Das Ifo- Deutschland misst eine „nie dagewesene Angst“ und N24 postet gleich „Wirtschaft steht unter Schock“. Über die Dramatik brauchen wir nicht zu diskutieren. Das Ausmaß der Einbrüche, der Ungewissheiten ist in dieser Weise - seit 1945 (mein Geburtsjahr) – so noch nie dagewesen. Aber wir sollten nicht das Augenmaß verlieren, keine Städte und Fabriken
- [Verantwortung hoch 3 – Teil 3](https://redmont.biz/2020/02/10/verantwortung-hoch-3-teil-3/) - In den Unwägbarkeiten der Paradoxie Vertrauen>
- [Verantwortung hoch 3 - Teil 2](https://redmont.biz/2020/02/05/verantwortung-hoch-3-teil-2/) - Die triadische Dynamik von Verantwortung. Neue Situationen, neue Freiheiten, neue Ordnungen. Erkennen, entscheiden, handeln, beobachten, ... der zirkuläre Kreis.
- [Verantwortung hoch 3](https://redmont.biz/2020/01/28/verantwortung-hoch-3/) - Verantwortung in triadischer Dynamik verstehen, um auf neue Problemlagen oder Ungewissheiten die neue Antworten zu finden. Beispiel Freiheit und Autonomie.
- [agil & stabil = hybrid](https://redmont.biz/2019/06/11/agil-stabil-hybrid/) - Für Entwicklung, Veränderung, strategische Ausrichtung der Organisation: Weder nur das Eine, noch nur das andere. Die Zukunft gehört der Hybriden Organisation.
- [An Ideen mangelt es nicht…](https://redmont.biz/2020/09/07/an-ideen-mangelt-es-nicht/) - …auch nicht an Konzepten. Beruhigend, erfreulich. Es gibt das Wissen, wie auf Krisen konstruktiv reagiert werden, wie sinnorientiert gearbeitet, menschengerecht geführt, wie nachhaltig gewirtschaftet werden könnte. Man muss nur bei LinkedIn reinschauen, Xing lesen und wird umfangreich mit Anregungen „beschenkt“. Als ich mich nach zwei Wochen Internet-Abstinenz wieder täglich einklinkte, hatte ich jedoch bei jedem
- [Über-Leben im Spannungsfeld von Wissen – Nichtwissen-das Dilemma des Entscheidens](https://redmont.biz/2020/07/30/ueber-leben-im-spannungsfeld-von-wissen-nichtwissen-das-dilemma-des-entscheidens/) - Beobachten wir zuerst das >Zweite Dramolett der 3 Clowns< Der sentimentale, philosophische Clown in Denkerpose, die er sich bei Rodin abgeschaut hat: „Wie war das Leben doch schön, das Oben war oben, das Unten war unten und die Manege immer rund. Alles war wohlgeordnet und wenn ich dachte, blieb mein Gehirn ruhig und klar.“Der freche
- [Führen im und nach dem Krisenmodus](https://redmont.biz/2020/07/08/fuehren-im-und-nach-dem-krisenmodus/) - Einige Beobachtungen und Erkenntnisse, die sich auch für die Zukunft empfehlen: Nichts ist in Stein gemeißelt - Undenkbares wird denkbar. Kluge Paradigmenwechsel werden Teil der Aufgabe von Führung. Das Umfeld, der Kontext (worin die Organisation sich bewähren, überleben muss) wird verstärkt zum bestimmenden Faktor für Entscheidungen. Stabile innere Annahmen („so machen wir das bei uns“)
- [Leadership bei Gefahr und Risiko](https://redmont.biz/2020/06/04/leadership-bei-gefahr-und-risiko/) - Auch jenseits von Covid19 wird Leadership im Gefahren- und im Risikomodus gefordert. Die Unterscheidung ist wesentlich für eine erfolgreiche Steuerung
- ["Hochfahren" - mit Paradoxien.](https://redmont.biz/2020/05/24/hochfahren-mit-paradoxien/) - Hochfahren jetzt oder kurzes Innehalten. Richtung bestimmen, zurück wohin, Sinnfrage erlauben, Tempo entscheiden: Paradoxiemanagment ist gefragt.
- [2 Tage Online-Seminar - kommunikative Zumutung? Nee, es hat Spaß gemacht](https://redmont.biz/2020/04/29/2-tage-online-seminar-kommunikative-zumutung-nee-es-hat-spass-gemacht/) - Zwei Tage später, Samstag um 17:45h sind die Bildschirme wieder abgeschaltet. Alle sind mehr oder minder erschöpft, aber reich beschenkt und hoch zufrieden. Gemeinsames Staunen, was inhaltlich und im Miteinander möglich wird, wenn man bereit ist, sich neugierig auf ein Experiment, auf ein Abenteuer einzulassen. 16 Teilnehmende und zwei Seminarbegleiter*innen treffen einander am Freitag um
- [Ungewissheit, Nichtberechenbarkeit!  Was zeichnet eine Organisation aus, die sich erfolgreich darin bewegt?](https://redmont.biz/2019/02/20/wer-was-wann-wozu-frag-nach-beim-purpose-oder/)
- [Sorgen Sie sich nicht um Vielfalt – sie IST.](https://redmont.biz/2019/09/20/sorgen-sie-sich-nicht-um-vielfalt-sie-ist/) - Um als Organisation agil zu sein, muss Führung – so wird immer wieder gefordert – Perspektivenvielfalt ermöglichen und sicherstellen. Wo ist das Problem? Verbirgt sich in diesem „Ermöglichen und Sicherstellen“ die Vermutung, Organisationen machen „einfältig“ oder es wird ohnehin Vorhandenes nicht gesehen oder verborgen? Die Vielfalt an Perspektiven ist gar nicht zu vermeiden. Sie ist
- [Kritik irritiert – wie konstruktiv auch immer](https://redmont.biz/2019/08/25/kritik-irritiert-wie-konstruktiv-auch-immer/) - Vier Aspekte, warum man der Irritation kaum entgeht, auch wenn Kritik wichtig und gewollt ist + vier Lösungsschritte, wie man der Irritation fast entkommt. Aspekt 1: die verdammten Affekte!Mich irritiert Kritik, Sie nicht? Mich irritiert Kritik nur dann nicht, wenn mir andere Perspektiven „wurscht“ sind (was jedoch selten vorkommt). Etwas weniger Irritation entsteht, wenn ich
- [Ungewissheit vs. Gewissheit  - feindliche Brüder oder fröhliche Geschwister?](https://redmont.biz/2019/07/21/ungewissheit-vs-gewissheit-feindliche-brueder-oder-froehliche-geschwister/) - Wenn Sie wandern und bergsteigen und sich teilweise mit Wanderkarten im freien Gelände bewegen, werden Sie möglicherweise – so wie ich – folgende Situation auch schon erlebt haben: Wir stehen im steindurchsetzten steilen Almgelände, checken Gelände und Karte und merken, es stimmt was nicht, sind wir blöd oder die Karte daneben? Wo ist diese Felsnase,
- [Was hat Selbstverantwortung mit Ethik und Ungewissheit zu tun?](https://redmont.biz/2019/06/26/was-hat-selbstverantwortung-mit-ethik-und-ungewissheit-zu-tun/) - Einige Überlegungen als Impulse für die Führungspraxis. Ungewissheit ist schwer auszuhalten Auch für mich, obwohl mein Lebensmotto mich (und andere) daran erinnern soll, dass die Freude am Entdecken neuer Möglichkeiten erst dann beginnt, wenn ich Ungewissheiten als Chance zulasse. Im Kopf ist mir das klar, da bin ich ganz gewiss, allein die Gefühle bringen immer
- [Führungskräfte müssen authentisch sein – müssen sie?](https://redmont.biz/2019/06/07/fuehrungskraefte-muessen-authentisch-sein-muessen-sie/) - Eine kurze Reflexion incl. Empfehlung zu einer immer wieder erhobenen Forderung In den Medien wird erneut diskutiert und konstatiert: „liebe CEO´s, CFO´s, Geschäftsführerinnen, Abteilungsleiter, Eure noch so ausgeklügelte Strategie wird Euch wenig nutzen, wenn Ihr nicht authentisch rüberkommt. Ihr werdet nur dann wirksam sein, wenn Ihr als authentisch erlebt werdet.“ So das aktuelle Mantra, belegt
- [Wie wollen Sie Ihre Organisationseinheit steuern, nach dem Regelmodus oder nach dem Entscheidungsmodus?](https://redmont.biz/2017/10/11/wie-wollen-sie-ihre-organisationseinheit-steuern-nach-dem-regelmodus-oder-nach-dem-entscheidungsmodus/) - Die Antwort auf diese Frage habe ich nicht unter 758 Worte geschafft - völlig twitter untauglich, sorry. Auf den ersten Blick scheint diese Entweder-oder-Frage wenig hilfreich zu sein. Denn selbst da, wo genau geregelte Prozesse (z.B. das Starten und Landen eines Flugzeuges, der Produktionsablauf in der Automotivindustrie, ein medizinisches Diagnoseverfahren) Sicherheit und stabile Qualitäten sicherstellen
- [NEW WORK IS IN - OLD COMMAND STRUCTURE IS OUT ??](https://redmont.biz/2019/05/20/new-work-is-in-old-command-structure-is-out/) - …so lesen sich die meisten aktuellen Berichte in den Medien, wenn über den Segen von New Work, Sinnorientierung, Purpose-Driven-Organisation, Reinventing Organisation, etc.… berichtet wird. Können doch Mitarbeiter*innen endlich selbstbestimmt, frei, lustvoll arbeiten und die Unternehmen im Gegenzug mit Engagement, Kreativität, Selbstverantwortung und Gewinn rechnen. Da nehmen sich >Command and Control
- [Wer – Was – Wann – Wozu? Frag nach beim ‚Purpose‘– oder wo sonst?](https://redmont.biz/2019/03/10/wer-was-wann-wozu-frag-nach-beim-purpose-oder-wo-sonst/) - Herausforderungen und Widersprüche nehmen zu, Ungewissheiten prägen den Alltag, Chefs habe selbst oft mehr Fragen als Antworten. Selbstverantwortung wird gefordert ­- nur woran soll man sich orientieren? Eine alte Idee mit neuem Titel soll es richten: Alle verstehen worum es eigentlich geht, was der Zweck des Unternehmens, seine inhaltliche Absicht ist; UND alle finden das
- [Nicht die Komplexität, die Eindimensionalität führt ins Chaos](https://redmont.biz/2018/05/21/nicht-die-komplexitaet-die-eindimensionalitaet-fuehrt-ins-chaos/)
- [Was bringt 2019? Meine sichere Prognose:](https://redmont.biz/2019/01/02/was-bringt-2019-meine-sichere-prognose/) - Mit Unerwartetem ist zu rechnen, einiges wird kompliziert, vieles komplex sein. Wie Sie gerade sehen, starte ich 2019 lieber mit geringem Wagnis und Tipps mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit Ein Praxisbeispiel, noch 2018: Der Geschäftsführer eines Produktionsunternehmens eröffnete eine Großgruppenveranstaltung mit folgendem Statement: „Wir wissen jetzt, dass wir vorweg nicht wissen können was die richtige Strategie ist,
- [Jenseits von Widersprüchen…](https://redmont.biz/2019/01/31/jenseits-von-widerspruechen-2/)
- [Optimierung verkehrt herum – Eine andere Art der Jahresvorsätze](https://redmont.biz/2019/01/14/optimierung-verkehrt-herum-eine-andere-art-der-jahresvorsaetze-2/)
- [Wie geht es mit Führung eigentlich weiter?](https://redmont.biz/2015/10/10/wie-geht-es-mit-fuehrung-eigentlich-weiter/) - Wir – das Autorenteam Doris und Wolfgang Regele, Susanne Ehmer und Herbert Schober-Ehmer – möchten Sie auf das kommende Buch neugierig machen: „Nach wie vor - und doch anders. Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der Erste: „Nach wie vor“ muss geführt, gesteuert, berechnet, geplant und verändert werden. Für uns besonders spannend ist das „...
- [Und immer wieder grüßt das Murmeltier – und was ist, wenn wir nicht mehr zurückgrüßen?](https://redmont.biz/2015/10/27/und-immer-wieder-gruesst-das-murmeltier-und-was-ist-wenn-wir-nicht-mehr-zurueckgruessen/) - Oktober 1972 – Siemens München – Bereich D in der Hofmannstraße. „Wie erhöhen wir unsere Managementeffizienz und Effektivität (!)“ so etwa lautete mein erster Auftrag, an dem ich als junger Berater teilnehmen konnte. Befragungen, Workshops und vor allem „Schatten-Coaching“ waren unsere Methoden. Es war die gesamte Führungscrew involviert. Oktober 2015 – Bericht im KarrierenStandard,
- [Nicht das Kind mit dem Bade ausschütten- Eine Replik auf Reinhard K. Sprenger Warum Steuerung auf Feedback nicht verzichten kann.](https://redmont.biz/2015/10/30/nicht-das-kind-mit-dem-bade-ausschuetten-eine-replik-auf-reinhard-k-sprenger-warum-steuerung-auf-feedback-nicht-verzichten-kann/) - Ich kann vielen Aspekten und den kritischen Reflexionen von Sprenger in seinem neuen Buch - Das anständige Unternehmen – Was richtige Führung ausmacht und was sie weglässt - folgen. Ich teile auch seine deutlichen Hinweise auf den Missbrauch oder Unsinn, der in sgn. Mitarbeitergesprächen und in der Bearbeitung von Mitarbeiterbefragungen, unter dem Titel „Feedback“ veranstaltet
- [Es geht nicht ohne Tschentschn -  in Change-Prozessen](https://redmont.biz/2015/11/08/es-geht-nicht-ohne-tschentschn-in-change-prozessen/) - „Nach wie vor – und doch anders. Leadership in der Organisation N.N.“- Auszug aus dem kommenden Buch - Blog der dritte "Tschentschn" ist nicht die österreichische Ververbung von Change. „Tschantschar“ ist vielmehr das rätoromanische Wort für „Sprechen“ und Kärntner formten aus dieser Vorlage das ausgesprochen lautmalerische „Tschentschn“ für quengeln, meckern, motzen und raunzen. Wer Change
- [Macht  Angst  Ohnmacht oder „lassen wir sie ruhig schreien“](https://redmont.biz/2015/11/25/macht-angst-ohnmacht-oder-lassen-wir-sie-ruhig-schreien/) - In der Süddeutschen Zeitung hieß es "wer (bei VW) aufgemuckt hat, ist niedergebrüllt worden". Nun, ich vermute nicht alle Führungskräfte werden dort so gehandelt haben – sonst wäre das Unternehmen nicht so erfolgreich, aber dass der Führungsstil von Piëch, Winterkorn u.a. nicht gerade von Sanftheit geprägt war, hörte man immer wieder. Wie mächtig und vor
- [Autorität ist IN – Autoritär ist OUT – schlicht aus Vernunftgründen.](https://redmont.biz/2015/12/02/autoritaet-ist-in-autoritaer-ist-out-schlicht-aus-vernunftgruenden/) - Das hat sich noch nicht in allen Etagen herumgesprochen. Die schlechte Nachricht: Autorität hat man/frau nicht, sie ist nach wie vor ein Ergebnis der Beziehung, eine Frage der Zuschreibung. Die gute Nachricht 1: ohne Führung läuft nichts! Vorsicht, hier lauert ein Missverständnis: Führung ist kein Alleinstellungsmerkmal für jene, die man als Führungskraft benannt hat. Führung
- [Heroische Führung - ewiger Mythos? Neue Realität? Beides gleichzeitig?](https://redmont.biz/2015/12/15/heroische-fuehrung-ewiger-mythos-neue-realitaet-beides-gleichzeitig/) - Auszug aus dem kommenden Buch (Achtung, der neue, endgültige Titel): „Über Leben in der Gleichzeitigkeit - Leadership in der Organisation N.N.“ Blog der vierte: Betrachtet man die politischen Führungsfiguren und deren Selbstinszenierungen, wie in den Medien über deren Arbeit berichtet wird, mit welchen Schmähungen sie kommentiert werden, wenn Heilserwartungen (die sie selbst aus guten Glauben,
- [Wie eine Metapher zu richtig-falschen Bildern führen kann.](https://redmont.biz/2015/12/19/wie-eine-metapher-zu-richtig-falschen-bildern-fuehren-kann/) - Eigentlich will ich nur über meine Ambivalenz berichten, in die mich - laut KarrierenStandard vom 19.Dez. – das Leadership Prinzip von Kazuo Inamori (Japanischer Erfolgsunternehmer, Gründer von Kyocera und KDDI und Zen-Buddhist) verwickelt hat. Bin gespannt, wie es Ihnen damit geht: „Wer Eier möchte, soll die Hennen nicht schikanieren oder töten“. Klar was die Eier,
- [Mythos heroische Führung - Fortsetzung zum Blog vom 15.12.2015](https://redmont.biz/2016/01/07/mythos-heroische-fuehrung-fortsetzung-zum-blog-vom-15-12-2015/) - Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der sechste –…wenn die Steuernden an der Spitze merken, dass sie das Geschehen der Organisation nicht mehr wirklich im Griff haben, wenn sie merken, Planbarkeit, Machbarkeit und stabile Kontrolle dienen mehr der Illusion, denn der Bewältigung ihrer Aufgaben, dann übernimmt
- [4.0  - digitale Disruption: das geht nur mit Kollaboration](https://redmont.biz/2016/01/21/4-0-digitale-disruption-das-geht-nur-mit-kollaboration/) - Erfolgreich werden nur jene Unternehmen sein, die die Erfahrung der „alten“ Belegschaft mit dem „frechen“ Zugang der Digital Natives, mit Mitarbeitern aus ganz unterschiedlichen Branchen (Google, Amazon, Dark-Horse,..) und Menschen mit „Start Up- Lust“ zu einer interessierten Frau- und Mannschaft verbinden können. Neugier, statt Abwehr, Nachfragen statt Arroganz des Besserwissens, Expertise des Nichtwissens statt Verteidigung
- [Unterscheide ohne zu trennen – verbinde ohne zu egalisieren](https://redmont.biz/2016/01/23/unterscheide-ohne-zu-trennen-verbinde-ohne-zu-egalisieren/) - Prof. Em Dr. Herbert Pietschmann (von 1971 bis 2004 ordentlicher Professor für theoretische Physik an der Universität Wien) hat mit dieser Empfehlung, markant wie so oft, seine Erkenntnisse aus der Quantenphysik auf eine allgemeine Ebene des Handelns gehoben. Ein Satz, über den es sich lohnt in verschiedenen Kontexten nachzudenken: Führung, die Arbeit mit Experten, Ausübung
- [DIE KUNST ERFOLGREICHER PLANUNG WEIß UM DIE GUNST DER STUNDE – TEIL 1](https://redmont.biz/2016/02/02/die-kunst-erfolgreicher-planung-weiss-um-die-gunst-der-stunde-teil-1/) - Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der Siebente: Die schon lang schwelende Skepsis gegenüber dem Paradigma, mit einer ausgefeilten Planung kann der nachhaltige Erfolg einer Organisation sichergestellt werden, ist der Gewissheit gewichen, was früher hinter gar nicht so vorgehaltener Hand kolportiert wurde: „Bei uns sind Planungsprozesse
- [Dem Teufel und seinen Kreisen ein Schnippchen schlagen](https://redmont.biz/2016/02/06/dem-teufel-und-seinen-kreisen-ein-schnippchen-schlagen/) - Ich erspare mir und Ihnen all jenes aufzuzählen, was wir als Einzelne und als Gesellschaft dzt. zu bewältigen haben. Wir kennen die Liste, wir kennen die Realitäten. Einfach war es im letzten Jahrzehnt selten. Neu ist sicher die Kulmination, die Gleichzeitigkeit an Unterschiedlichkeiten und die zeitliche Verdichtung, die vor allem im und durch das Internet
- [DIE KUNST ERFOLGREICHER PLANUNG WEIß UM DIE GUNST DER STUNDE – TEIL 2](https://redmont.biz/2016/02/16/die-kunst-erfolgreicher-planung-weiss-um-die-gunst-der-stunde-teil-2/) - Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der Achte: “Look 20 years ahead, and plan only for the next day”. The Farmer Strategy “Innovation doesn’t happen centrally, according to plan, but at the edges, when some organism senses a change in the environment and experiments to find
- [DIE KUNST ERFOLGREICHER PLANUNG WEIß UM DIE GUNST DER STUNDE – TEIL 3](https://redmont.biz/2016/02/23/die-kunst-erfolgreicher-planung-weiss-um-die-gunst-der-stunde-teil-3/) - Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ dazu, Blog, der Neunte Gestalte Prozesse und sei klug, statt heroisch Diese Führungsstrategie ist das Gegenteil von heroischem Management, denn das Denken in Prozessen (der Reifung) unterscheidet sich radikal vom Denken des Erzielens, des Erzwingens von Wirkungen. Es verlangt vom Manager
- [Das Ungewisse mit der Gewissheit](https://redmont.biz/2016/03/20/das-ungewisse-mit-der-gewissheit/) - „Das ist doch klar“ – „Wir haben das genau analysiert“ – „Die Trends zeigen doch eindeutig…“ – „Die Ursache konnte eindeutig geklärt werden“, „Dafür finden wir sicher rasch eine Lösung“. Gewissheiten habe was Beruhigendes und Verführerisches. Und weil sie so entlastend sind, verfallen wir auch jenen, die Gewissheiten nur vorgaukeln, die uns von einer berechenbaren
- [Leadership by Merkel](https://redmont.biz/2016/03/25/leadership-by-merkel/) - Bernd Ulrich charakterisiert in der „Die Zeit“ vom 26. März 16 in seinem Artikel „War´s das?“ die Politik von Angela Merkel mit bemerkenswerten Beschreibungen. Ich habe diese, kaum verändert, auf ein empfehlenswertes Leadership-Konzept für Unternehmenssituationen in kaum durchschaubaren Dynamiken übertragen: „Führung muss in einem komplexen und konsensorientierten Gebilde mit gemeinsamen Lernprozessen arbeiten, erzwingen lässt sich
- [Es schaut nicht gut aus…](https://redmont.biz/2016/04/30/es-schaut-nicht-gut-aus/) - Wieder „beweisen“ diese Woche mehrere Studien, es schaut nicht gut aus mit der Qualität deutscher Führungskräfte (wäre es in Österreich, der Schweiz anders?). Qualität gemessen an der Zuschreibung der „Geführten“ , also eine durchaus relevante Zielgruppe für jene die führen. Markant ist die große Differenz zwischen Selbstbild und Fremdbild und die ausgeprägte Selbstgewissheit, eine hervorragende
- [jenseits von Widersprüchen](https://redmont.biz/2016/06/12/jenseits-von-widerspruechen/) - Ein Team, ein Leitungsgremium muss sich nicht in Widersprüche verheddern, Energien in Konflikte - wie fruchbar sie auch sein mögen - investieren. Man muss nicht zwischen den Polen von Paradoxien oszillieren oder sie organisatorisch ausdifferenzieren, man muss nicht mal nach einem „sowohl als auch“ suchen, sondern kann daüber - im wahrsten Sinn - hinausgehen. Die
- [Besser unterscheiden, statt vermischen – ein kleiner Tipp für Komplexitätsmanagement](https://redmont.biz/2016/06/27/besser-unterscheiden-statt-vermischen-ein-kleiner-tipp-fuer-komplexitaetsmanagement/) - In jedem guten Kommunikationsseminar lernt man zwischen Wahrnehmen, Beobachten, Bewerten, Schlüsse ziehen, zu unterscheiden. Im Alltag geht das alles immer irgendwie „‘zamm“ – und wird damit zur Quelle von Unklarheiten und Missverständnissen. Wenn ich (als Berater) mit der Frage: „wie soll ich mit so einem schwierigen und dazu noch schlampigen Mitarbeiter zurechtkommen“ konfrontiert werde, antworte
- [Die Praxis mag keine Irritationen](https://redmont.biz/2016/08/17/die-praxis-mag-keine-irritationen/) - Sie kennen die Aussage „theoretisch klingt das gut und ist wirklich plausibel, aber in der Praxis…“ oder „wir habe wirklich tolle Ergebnisse auf diesem Workshop erzielt, aber das tägliche Geschehen…“ Mit dieser Einschätzung, dieser Annahme hat man sich entschieden – wirklich entschieden – die neuen Erkenntnisse, die neuen Optionen dem Gewohnten, dem Verbleiben-können in der
- [Der Ort des Anderen](https://redmont.biz/2016/10/29/der-ort-des-anderen/) - „Der Ort des Anderen ist der wahre Standpunkt sowohl in der Politik als auch in der Moral“ schrieb Gottfried Wilhelm Leibnitz vor über 300 Jahren auf einem der 200 000 (!) Blätter seines „Zettelkasten“ (wusste Luhmann davon?). Ein moderner Gedanken, der jedoch wieder neu erinnert, ja, nahezu kämpferisch verbreitet werden muss. Die Populisten erzählen eine
- [Perspektivenvielfalt meint nicht Beliebigkeit.](https://redmont.biz/2016/10/30/perspektivenvielfalt-meint-nicht-beliebigkeit/) - Der durch Donald T. und andere sgn. Populisten auf die Spitze getriebene Beliebigkeit incl. durch „Erfindung von Fakten“ (postfaktische Befindlichkeitsdenken) zwingt mich, meine Überlegungen zum wenig hilfreichen Streit über >richtig / falschwahr / unwahr selbstkritisch zu relativieren. Das Befragen, das Hinterfragen von Behauptungen auf die dahinter liegenden Annahmen, Bewertungen von Beobachtungen und Erfahrungen muss
- [Vergessen Sie die Frage - oder lassen Sie sich davon zumindest nicht zu sehr fesseln,...](https://redmont.biz/2017/05/04/vergessen-sie-die-frage-oder-lassen-sie-sich-davon-zumindest-nicht-zu-sehr-fesseln/) - …sollen wir auch auf Holocracy oder auf Scrum umstellen und DesignThinking einführen?? Die Antwort erfolgreicher Organisationen auf die Komplexität dieser Welt – ich charakterisiere sie auch gerne mit VUCA - zeigt sich, mal ganz allgemein gesprochen, in deren Agilität und Offenheit für stetige Veränderung bei gleichzeitig klarer Ausrichtung. Agilität könnte man als neuen Modebegriff abtun
- [Die Schöne (Erfahrung) und das Biest (der unbekannten Zukunft)](https://redmont.biz/2017/05/25/die-schoene-erfahrung-und-das-biest-der-unbekannten-zukunft/) - Gedanken nach der Tagung „Intelligenz und Entscheidung“ Zur Aktualität von James March in agilen Zeiten Was „macht man“ mit Gelerntem, wenn die aktuellen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft recht wenig Ähnlichkeit mit den Geschehnissen der Vergangenheit haben? Lernen leitet sich immer aus Erfahrungen (reflektiert oder einfach verinnerlicht) zurückliegender (positiv oder negativ erlebter) Ereignisse, oder Erkenntnisse
- [Die Wahrheit der Ästhetik](https://redmont.biz/2017/10/20/die-wahrheit-der-aesthetik/) - Soziokratie, Holocracy, Integralität, Agilität sind die aktuellen (und gar nicht so neuen) Aspekte zur Gestaltbarkeit von Organisationen. Wenn man Organisationen ‚gestalten‘ kann, dann war es nur schlüssig, dass der Begriff des Designs Eingang in die Suche nach passenden Formaten und Strukturen gefunden hat. Die beobachtbare Wahrheit der Ästhetik tritt an die Stelle der eindeutigen (aber
- [Franziskus und das Management von Ungewissheit](https://redmont.biz/2018/12/14/franziskus-und-das-management-von-ungewissheit/) - Unabhängig, wie man zu Papst Franziskus und zur katholischen Kirche steht, in seiner Rolle ist er der CEO eines multinationalen Dienstleistungsunternehmens (und das ist keine Blasphemie). Aktuell, ein verdammt harter Job. Ungewissheit lauert an allen Ecken, im und vor dem Vatikan. Was macht seine Wirksamkeit aus? Was kann man, wenn man will, von ihm lernen?
- ["The link is more important than the thing."](https://redmont.biz/2017/11/13/the-link-is-more-important-than-the-thing/) - Dazu aus Robert Menasses neuem Roman “Die Hauptstadt” (für den er den Deutschen Buchpreis erhalten hat) einige Zeilen – ganz ohne Kommentar: „Sie kannte das doch seit Jahren. Allgemeine Zustimmung zu der Idee, und dann so viel einzelne Einwände und Änderungsvorschläge, dass von der Idee nichts mehr übrig blieb. In dem Roman, den Xeno gelesen
- [“Thank You for Being Late”,](https://redmont.biz/2018/02/21/thank-you-for-being-late/) - ist der Titel des neuen Buches von Thomas L. Friedmann, Ohne noch das Buch selbst gelesen zu haben (siehe aber die Rezension von Winfried Kretschmer auf changeX), spürte ich, genau (!), darauf kommt es mehr denn je an. „Danke, dass Sie zu spät kommen“ könnte man als eine zynische „Abmahnung“ hören, oder als wirklichen Dank
- [Digitalisierung ist irgendwie Schicksal, sicher Fakt, zweifelsohne Treiber, aber…](https://redmont.biz/2018/03/20/digitalisierung-ist-irgendwie-schicksal-sicher-fakt-zweifelsohne-treiber-aber/) - …Unternehmen könnten sie, sollten sie organisatorisch und kulturell innovativ, menschengerecht und sozial klug gestalten. Das ist machbar, sinnvoll, erspart Kosten, erhöht den positiven Nutzen der Technologien und vergisst nicht den kreativsten Faktor – den Menschen. Wenn man schon davon ausgehen muss, dass „Alles was man digitalisieren kann, digitalisiert wird“ (McAffee, 2018), dass Automatisierung, KI-Systeme sich
- [Führen kann auch dirigieren heißen](https://redmont.biz/2018/09/23/fuehren-kann-auch-dirigieren-heissen/) - Ich kann Führungskräfte schon verstehen, denen manchmal das Postheroische auf den Geist geht und die mal so richtig ihre Mann- und Frauschaft dirigieren möchten, die aber –meist zu recht – vermuten, dass dies nicht gut ankommen würde (zumindest sollte man es nicht ankündigen – dann geht es sicher schief). Denen sei das Konzept von Frau
- [Digitale Transformation mit Bewährtem bewältigen](https://redmont.biz/2018/10/24/digitale-transformation-mit-bewaehrtem-bewaeltigen/) - Ein Ergebnisbericht aus einem Workshop mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen Sinn klären und vermitteln – Akzeptanz ermöglichen – Interdependenzen verstehen und gestalten sind Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Unternehmensentwicklung und das gilt noch viel mehr für Digitale Transformationen. Digitale Transformationen scheitern nicht – weil nicht sein kann, was nicht sein darf. Das ist nicht ironisch gemeint, sondern verdeutlicht,
- [Ungewissheit als Quelle für Kreativität  – Impulse zum Abenteuer Führung](https://redmont.biz/2018/11/14/ungewissheit-als-quelle-fuer-kreativitaet-impulse-zum-abenteuer-fuehrung/) - In lockerer Folge werde ich in diesem Blog Überlegungen und Anregungen zum Thema „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“, (als Buch erschienen bei myMorawa im Oktober 2018) fortsetzten. Als erfahrene Managerinnen und Manager wissen Sie um die Begrenztheit von Rezepten und Ratschlägen, daher verstehe ich die Anregungen, Praxisbeispiele und Reflexionen als eine Einladung
- [Rezension in DerStandard: "Führen in der Ungewissheit"](https://redmont.biz/2018/11/10/rezension-in-derstandard-fuehren-in-der-ungewissheit/)
- [Vertraue der Ungewissheit – sie lässt Dich Neues entdecken.](https://redmont.biz/2018/11/27/vertraue-der-ungewissheit-sie-laesst-dich-neues-entdecken/) - Weitere Spots aus dem Buch „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“ und weitere Einblicke, Erfahrungen und Impulse. Im Blog-Teil 1 sagte ich: „Ungewissheit ist die Zwillingschwester von Komplexität. Gemeinsam mit ihrer Begleiterin, der Unsicherheit, mischt sie sich ins tägliche Führungsgeschäft ein.“ Ein Workshop letzte Woche zeigte mir und den Kunden wieder einmal, dass
- [Neue Perspektiven auf M&A-Prozesse](https://redmont.biz/2011/11/02/neue-perspektiven-auf-ma-prozesse/) - M&A Prozesse stellen durch ihre zunehmende Komplexität immer größere Herausforderungen an das Management. Man versucht daher „scheinbare Kontrolle“ über das „Unkontrollierbare“ und das „Unbekannte“ zu erlangen, indem man sich ganz auf Finanzzahlen und Vertragsparagrafen konzentriert und glaubt, damit den Erfolg einer solchen Transaktion steuern zu können. Faktum ist, dass 60-80% aller M&A Transaktionen schief gehen
- [Wodurch kann ich die Nachhaltigkeit von M&A-Prozessen erhöhen?](https://redmont.biz/2011/11/07/wodurch-kann-ich-die-nachhaltigkeit-von-ma-prozessen-erhohen/) - Nachhaltiger M&A Erfolg berücksichtigt die kulturellen Besonderheiten der Organisationen und sichert die Zukunftsfähigkeit sowie die weitere Entwicklung des Unternehmens. Wichtige Ansätze um die Nachhaltigkeit zu erhöhen: • Das Kulturprofil seines Unternehmens kennen und verstehen als Voraussetzung eines Zukaufprozesses. • Laufende Situationseinschätzung statt einer starren Strategie, um jederzeit flexible auf Unerwartetes reagieren zu können und auftretende
- [Wirksamkeit in M&A-Prozessen](https://redmont.biz/2011/11/03/wirksamkeit-in-ma-prozessen/) - Friktionen in M&A Prozessen - eine der wenigen Dinge, auf die in solchen Prozessen wirklich Verlass ist, dass sie auftreten - kann man entweder als "unerwünscht" und etwas das es "zu bekämpfen" gilt erleben, oder aber - wie es uns die Chinesen schon lange vorgemacht haben - als "Potentiale", welche es gilt, jeweils optimal für
- [Kulturunterschiede als Hürde bei Fusionen?](https://redmont.biz/2011/11/14/kulturunterschiede-als-hurde-bei-fusionen/) - In einer empirischen Studie von mehr als 50 cross-border Unternehmensakquisitionen hat der Italienische Professor und Autor Piero Morosini bereits 1998 festgestellt, dass grosse Kulturunterschiede nicht nur keinen negativen Einfluss auf den Erfolg der Akquisitionen hatten, sondern - ganz im Gegenteil - eine positive Korrelation beobachtet werden konnte. Das heisst, dass gerade die Unterschiedlichkeiten in der
- [Die neuen Ressource: Ungewissheit](https://redmont.biz/2011/11/16/die-neuen-ressource-ungewissheit/) - Dass Ungewissheit zur Gewissheit geworden ist, braucht nicht mehr begründet werden. Zu mindest gilt das für alle sozialen Systeme die sich nicht ungestraft von den Umweltturbulenzen entkoppeln und in stillen, stabilen Nischen überleben können. Also für alle Profit – und Nonprofitorganisationen, incl. der Kirchen. Wenn auch der Werbeslogan „anything goes“ beruhigen und die große Freiheit
- [... zu Wandlung und Entwicklung](https://redmont.biz/2011/11/16/zu-wandlung-und-entwicklung/) - „Aus der Knospe der Verwirrung wächst die Blüte der Verwunderung“ Indisches Sprichwort, übermittelt von Varga von Kibéd & Sparrer.
- [Die Puls-mess-Führung und Puls-mess-Beratung](https://redmont.biz/2011/11/16/die-puls-mess-fuhrung-und-puls-mess-beratung/) - Vor kurzem begegnete mir in einer großen internationalen Organisation diese Klassifizierung eines bestimmten, sehr achtsamen Führungsverhaltens. Natürlich war es als Abwertung gemeint, getragen von der (vielleicht nicht unberechtigten) Sorge, ob zu viel auf individuelle Befindlichkeiten (von Sensiblchen, mal ganz inkorrekt auf sgn. Weicheier) Rücksicht genommen würde. Nüchtern gesagt, müssen Organisationen - um ihren Auftrag der Leistungserstellung zu
- [Im Dilemma zwischen dem Alten und dem Neuen](https://redmont.biz/2011/11/19/67/) - In einem Interview in der aktuellen Zeitschrift FORMAT mit Daniel Vasella, dem CEO von Novartis meint dieser - angesprochen auf die sehr erfolgreiche Fusion von Sandoz und Ciba in 1996: "...es war wichtig, die Geschichte und Leistung beider Firmen explizit zu respektieren, sich dann aber gänzlich auf das Neue zu konzentrieren, das sich von beiden
- [Corporate Social Responsibility und Merger](https://redmont.biz/2011/11/28/corporate-social-responsibility-und-merger/) - Eine bevorstehende Giganten-Hochzeit: die Nummer zwei im US-Mobilfunkmarkt, der US-Telekommunikationskonzern AT&T Inc. (300.000 Mitarbeiter) beabsichtigte die Nummer vier, T-Mobile USA (40.000 Mitarbeiter, eine Tochter der T-Mobile International AG und damit der Deutsche Telekom AG) zu kaufen. Was ist daran Besonderes? Fusionen im Telekom Markt gibt es laufend? Das Besondere ist nicht der beabsichtigte Verkauf selbst, und
- [Die Eigendynamik von M&A-Prozessen](https://redmont.biz/2011/12/02/die-eigendynamik-von-ma-prozessen/) - Und wieder muss ich aus einem - übrigens sehr empfehlenswerten - Blog zitieren (Komplexitätsmanagement und Umgang mit Unerwartetem von Peter Addor, einem Mathematiker und Systemiker). Er gefällt mir deswegen so gut, weil er mir damit vom Thema "Umgang mit Unsicherheit" zur Mergerthematik eine sehr schöne Brücke baut: "...trifft man während der Projektabwicklung auf Widerwärtigkeiten, wird
- [Systemische Krise - und wer versteht schon was von Systemen?](https://redmont.biz/2011/12/14/systemische-krise-und-wer-versteht-schon-was-von-systemen/) - Wo bleiben die Stimmen, Erklärungen jener die gelernt und geforscht haben, wie Systeme - vor allem Soziale, also unsere Gesellschaft und Organisationen - funktionieren und nicht funktionieren. Haben sie das Ohr der Politiker, der Ökonomen, der Redaktionen? Warum werden sie nicht deutlicher. Wenn schon systemische Krise, dann bitte sytemische (systemtheoretische) Lösungsideen. Denn schließlich ist -
- [Das Bessere als Feind des Guten?](https://redmont.biz/2011/12/11/das-bessere-als-feind-des-guten/) - "Das Bessere ist der Feind des Guten" - wer kennt das nicht - ist übrigens ursprünglich von Voltaire. Und irgendwie ist diese Perspektive in uns allen drin und damit nicht wirklich hilfreich, wenn es um Veränderungsprozesse geht. Was dann, verständlicherweise, kurzerhand mit diversesten "Abstoßungsreaktionen" quittiert wird. Da habe ich doch vor kurzem in einem Vortrag
- [Wer A sagt....](https://redmont.biz/2011/12/11/wer-a-sagt/) - Wer A sagt muss auch B sagen? Wer wurde diese „Prozessanweisung“ nicht schon in frühester Kindheit zugemutet? Zähneknirschen, Erstaunen, resignative Seufzer, trotziges „na denn“ waren zumindest bei mir die Reaktionen. Das dieser erste Verweis auf Koppelung von Entscheidungen, durchaus weise und systemtheoretisch gut begründbar ist –sozusagen ein Grundsatz zur Aufrechterhaltung von Systemen – Familien, Kindergartengruppen,
- [Vanillekipferln im Mai](https://redmont.biz/2011/12/22/vanillekipferln-im-mai/) - Vanillekipferln und Ischlerkrapferln im Mai, die erstgenannte Süßigkeit ist jeder Wienerin und jedem Wiener bekannt, die zweite nur jenen, deren Mütter sich die etwas aufwendigere Zubereitung zugemutet haben (zwei Butterkekse, dazwischen eine Kaffeecreme und darüber ein Schokoguß). In meiner Kindheit und Jugend durften die Dosen erst um die Weihnachtszeit, noch präziser ab dem 24.12. geöffnet
- [„Nur der Vergleich macht sicher(?)“  oder „Spieglein, Spieglein an der Wand, wer….?“](https://redmont.biz/2011/12/29/nur-der-vergleich-macht-sicher-oder-spieglein-spieglein-an-der-wand-wer/) - Mal kurz vorweg - ohne Unterscheidung geht gar nichts, keine Wahrnehmung, keine Erkenntnis, keine Entscheidungen. Also stimmt der bekannte Werbeslogan, wenn es gilt eine Wahl zwischen Alternativen zu treffen. Das Dilemma beginnt, mit allen dramatischen Folgen, wenn ich mich selber als eine Alternative zu anderen setzte – „wer ist die/der Schönste im ganzen Land?“ Diese
- [Wer braucht denn noch einen Silvester/Neujahrs-Blog?](https://redmont.biz/2011/12/31/wer-braucht-denn-noch-einen-silvesterneujahrs-blog/) - Irgendwie sind sie sowohl unvermeidlich als auch unnotwendig – aber wer weiß, vielleicht können diese paar Zeilen jene Not zumindest ab- wenden, die mit den guten Vorsätzen einher geht. Das Sprichwort „Der Weg zur Hölle ist mit guten Vorsätzen gepflastert“ bringt alle Dilemmata auf den Punkt. Schon der erste Gedanke an einen Vorsatz legt schon
- [Worauf kommt es nun wirklich an…](https://redmont.biz/2012/01/05/worauf-kommt-es-nun-wirklich-an/) - …wenn man eine Organisation in einem – nie mehr zu Ruhe kommenden und berechenbaren Umfeld erfolgreich steuern, entwickeln, navigieren will? Alte Fragen zum Neuen Jahr. Oder, immer wieder zu stellende Fragen auf die es NIE sichere und schon gar nicht endgültige Antworten geben wird. Dennoch wage ich einige – meiner - Gewissheiten zu postulieren, im
- [Weitere (Un-) Gewissheiten … Worauf kommt es nun wirklich an…](https://redmont.biz/2012/01/06/weitere-un-gewissheiten-worauf-kommt-es-nun-wirklich-an/) - …bei der Steuerung und Gestaltung von Organisationen der „Next Society“. Peter F. Drucker hat diese Bezeichnung gewählt, um den Unterschied zur sgn. „Modernen Gesellschaft“ zu markieren. Einer Gesellschaft, die „gezwungen“ und schon mitten drin ist, den durch das Medium des Computers und Internets (welcher web Nummer auch immer) „produzierten“ Sinn-Überschuss (Niklas Luhmann), strukturell und kulturell
- [Was hat Freude, Lust, Lachen mit dem Leben, mit Arbeit und Leistung in Organisationen zu tun??](https://redmont.biz/2012/01/09/was-hat-freude-lust-lachen-mit-dem-leben-mit-arbeit-und-leistung-in-organisationen-zu-tun/) - Was für eine Frage!!
- [Worauf kommt es nun wirklich an…? (die Dritte)](https://redmont.biz/2012/01/14/worauf-kommt-es-nun-wirklich-an-die-dritte/) - …auf Vertrauen, Vertrauen, Vertrauen,…nun, dem wird kaum mehr widersprochen, aber zwischen sagen, und was dafür tun, werden nach wie vor oft die entsprechenden Formen und Strukturen der Kommunikation und Kooperation vernachlässigt. Und gerade darin liegt eine der Quellen, wo Vertrauen gewonnen oder verspielt werden kann. Natürlich auch an der Differenz zwischen Versprechen und Handlungen (aber
- [Spitzen Performance und Leadership](https://redmont.biz/2012/02/02/spitzen-performance-und-leadership/) - Reflexion zum Redmont-Dialog über die nachhaltige Leistungsfähigkeit von Spitzenorchestern und was davon auf andere Organisationen übertragbar ist. Die organisatorischen Rahmenbedingungen des Musikbetriebs sind erstaunlich nüchtern und restriktiv, z.B. max. vier Proben mit genau vereinbarten Zeiten und Pausen), die herausragende Leistung hat andere Quellen: Der Wille – wir wollen in einem definierten Feld wirklich unverwechselbar
- [Sind Merger "ungesund"?](https://redmont.biz/2012/02/04/sind-merger-ungesund/) - Nach einem wunderschönen Urlaub in Vietnam und ein paar intensiven Arbeitswochen melde ich mich wieder zu meinem Spezialthema "Merger" zurück. Ich beschäftige mich gerade im Rahmen eines Projekts bei einem großen deutschen Automobilhersteller mit Gesundheit und Führung; bzw. was man in der Führung tun kann, um das Thema Gesundheit gar nicht erst zum Thema machen
- [Das ernste Spiel – der spielerische Ernst mit Paradoxien](https://redmont.biz/2012/02/07/das-ernste-spiel-der-spielerische-ernst-mit-paradoxien/) - Wir haben vor kurzem ein renommiertes Unternehmen befragt, worauf sie stolz sind, was ihre besondere Qualität ausmacht und wodurch sie vor allem Sicherheit gewinnen. Ihre stets wiederkehrende Antwort: „unsere großen Unterschiede, unterschiedliche Erfahrungen und Hintergründe, Kompetenzen, Orientierungen, Eigenschaften“. In dieser Unerschütterlichkeit entdeckt der außenstehende Beobachter das Ergebnis eines kreativen – wahrscheinlich unbewussten - Paradoxien-Managements.
- [Endlich die richtigen Erkenntnisse und Schlußfolgerungen](https://redmont.biz/2012/02/13/endlich-die-richtigen-erkenntnisse-und-schlusfolgerungen/) - zwei Infos verhelfen mir zu einem guten Wochenstart, na drei, das schöne und nicht mehr so kalte Winterwetter, und: der Blog von Fritz Simon über die Erkenntnissen deutscher Familienunternehmer zu den wirklichen Grenzen des grenzenlosen Wachstums (als die einzige Chance für vernüftiges wirtschaften) http://pulse.me/s/5UFhh, weiters ein Artikel im "Standard" vom 11/12. Februar, zur Kienbaum -
- [Marshmallow Merger](https://redmont.biz/2012/02/12/marshmallow-merger/) - Ein gestern auf Facebook geteilter Link zu einer bekannten "Spaghetti/Marshmallow" Übung hat mich nachdenklich gemacht. Die "Spaghetti/Marshmallow" Übung (oder auch "Spaghetti-Tower") ist eine Teambuilding-Excercise, bei der es darum geht, in einer vorgegebenen Zeit einen möglichst hohen Turm aus Spaghetti (ungekocht!) und Marshmallows zu bauen. Interessanterweise haben jene Teams den besten Erfolg, welche dabei weniger planerisch,
- [Only a quotation - without comment: Planning is guessing](https://redmont.biz/2012/02/18/only-a-qotation-without-comment-planning-is-guessing/) - ...writing a plan makes you feel in control of things you can´t actually control.(:::) When you turn guesses into plans, you enter a danger zone. (::::) Plans are inconsitent with improvisation. And you have to be able to improvise. You have to be able to pick up opportunities that come along. Sometimes you need to
- [Spinnefeind!?](https://redmont.biz/2012/02/18/spinnefeind/) - Was macht man mit zwei Mannschaften, die sich "spinnefeind" sind, also so gar nicht mögen? Das soll ja bei Mergern so manchmal vorkommen. Mir würden viele Beispiele einfallen, wo das auch nach Jahren noch so ist. Ich will jetzt nicht darauf eingehen, warum das passiert, sondern viel mehr, was man machen könnte, um "Gemeinsames" zu
- [Entschleunigung!](https://redmont.biz/2012/02/22/entschleunigung/) - Immer wieder fällt mir auf, dass sich Führungskräfte gar nicht vorstellen können, wie hoch der Erklärungsbedarf von MitarbeiterInnen ist, wenn es um Veränderungsprozesse, wie z.B. Akquisitionen oder Fusionen, geht. In Zeiten der Veränderung wollen MitarbeiterInnen keine „100.000-Dollar-Begriffe“, sondern Antworten auf ihre – meist sehr konkreten – Fragen: Warum diese Veränderung bzw. eine Fusion, Akquisition? Was
- [Merger Competence](https://redmont.biz/2012/02/26/merger-competence/) - Also, ich treffe immer wieder auf Unternehmen, die wahrlich M&A Maschinen gleichen. Und das meine ich keinesfalls negativ. Die können wirklich etwas; die haben sich über Jahre hinweg die notwendige Kompetenz für eine nachhaltig erfolgreiche Planung und Abwicklung von Unternehmensakquisitionen angeeignet. Dann gibt es auch Unternehmen, die haben noch nie so etwas gemacht. Wenn sie
- [Wertschöpfung – Kontrolle – Vorgaben des HQ - wie geht das zusammen?](https://redmont.biz/2012/02/27/wertschopfung-kontrolle-vorgaben-des-hq-wie-geht-das-zusammen/) - Immer wieder frag ich mich, worum geht es bei vielen Steuerungsmaßnahmen wirklich? Was wird alles unter der Etikette: Ertrag, Beitrag zur Wertschöpfung, Sicherstellen von Effizienz, Kostenorientierung versteckt, was nichts anderem dient, als Kontroll-Illusionen und Kontrollbedürfnisse zu pflegen. Wollte man wirklich die Erfahrungen und die Power des Managements vor Ort nützen, würden die Konzernstrukturen anders aussehen.
- [Durchschnitts-Falle in Unternehmen](https://redmont.biz/2012/03/04/durchschnitts-falle-in-unternehmen/) - Ich hatte gestern die Gelegenheit den österreichischen Genetiker und Autor Markus Hengstschläger kennenzulernen, der zuletzt durch sein Buch "Die Durchschnitts-Falle" durch die Medien gegangen ist. Und ich war sehr beeindruckt: ein simples, gut nachvollziehbares Konzept, das er dazu auch noch besonders humorvoll vermittelt hat. Seine Grundaussage: Die Zukunft ist zu komplex, um sie vorherzusagen, daher
- [Wie Scheuklappen in die Irre führen und wie leicht man Demokratie in Misskredit bringen kann – oder:](https://redmont.biz/2012/03/07/wie-scheuklappen-in-die-irre-fuhren-und-wie-leicht-man-demokratie-in-misskredit-bringen-kann-oder/) - Auf der Website: http://www.lifeslittlemysteries.com/2191-people-smart-democracy.html Werden David Dunning, ein Psychologe der Cornell University und sein Kollege Justin Kruger zitiert: But a growing body of research has revealed an unfortunate aspect of the human psyche that would seem to disprove this notion, and imply instead that democratic elections produce mediocre leadership and policies Erste Anmerkung: wer will
- [Das neue (Wunder-) Versprechen -  Resilienz …](https://redmont.biz/2012/04/22/das-neue-wunder-versprechen-resilienz/) - Es ist schon verständlich zu fragen, wie schaffen es Unternehmen, trotz aller Turbulenzen und Markteinbrüchen erfolgreich zu bleiben. Es ist nachvollziehbar nach neuen, markanten Begriffen dafür zu suchen, da „Widerstandsfähigkeit“ anscheinend zu sehr an jene Widerstände erinnert, die jeden Changeprozess begleiten. Interessant ist nur, dass Organisationsforscher und Berater sich einen Begriff aus der Psychologie, bzw.
- [man kann es kaum besser sagen....](https://redmont.biz/2012/05/01/man-kann-es-kaum-besser-sagen/) - ich liebe englisch/amerikanische Wortspiele (soweit ich sie verstehe), diese hat mir wieder einen Kick gegeben: "You´re better off with a kick-ass half than a half-assed whole" (Jason Fried&Heinemeier Hansson: Rework 2011, S 70) Ich werde jetzt schon damit beginnen und statt großer Erklärungen, die einen langen Text erfodern, diesen Blog beenden und mir kurz überlegen,
- [Wozu Humor?](https://redmont.biz/2012/06/10/wozu-humor/) - ...sie müssen dringend zu einem Termin und stehen plötzlich im Stau bei einer Fahraddemo; sie haben wichtige Kunden zum Essen geladen und besprenkeln sich elegant mit Gulaschsaft; sie haben rechtzeitig für den Feierabend alles erledigt, als kurzfristig eine achsowichtige Sitzung einberufen wird... Jetzt gilt es eine Entscheidung zu treffen: verfluche ich mich, alle anderen und
- [Der Charme des Nichts-Tun](https://redmont.biz/2012/07/10/der-charme-des-nichts-tun/) - WAS SOLL ICH NOCH TUN? Sie kennen sicher die - meist täglichen - Gedanken, Fragen, Aufforderungen, was noch zu tun wäre, damit die Effizienz, die Motivation, die Innovation, die Verantwortlichkeit, die Verbindlichkeit, die…. . Schon allein bei diesen Überlegungen spürt man die gedankliche und fast körperliche Anstrengung, den Stress, der auf der Suche nach diesem
- [Anwesenheit vs. Leistung und Vertrauen?](https://redmont.biz/2012/05/03/anwesenheit-vs-leistung-und-vertrauen/) - „52 Prozent sehen negative Auswirkungen durch reduzierte Anwesenheit.“ Solche und weitere Ergebnisse einer aktuellen Studie (Deloitte) waren am 28.4.12 im Standard zu lesen. Als größte Herausforderungen im Zusammenhang mit einer breit geforderten Arbeitszeit- /Arbeitsraumflexibilisierung werden die Etablierung einer Vertrauenskultur und die hohen Ansprüche an Führung und Führungskräfte genannt. Na, wen wunderts? Ist doch eigentlich längst
- [Die Sache mit dem  Fokus…](https://redmont.biz/2012/05/28/die-sache-mit-dem-fokus/) - Wien, Praterstern 7:30, Herr Kainberg, Bereichsleiter in der HBR-Bank, will so schnell als möglich von der U1 zur Station der U2. Ohne Nachzudenken richtet er seine Wahrnehmung auf „Weite“, auf Bewegungen und unterschiedliche Tempi, auf schmale Lücken, die sich öffnen und sofort wieder schließen, er vergleicht im Augenblick die Anzahl der Menschen auf den Stiegen mit jenen
- [Lustvolles Einlassen auf Verschiedenheit in M&A Situationen](https://redmont.biz/2012/06/24/lustvolles-einlassen-auf-verschiedenheit-in-ma-situationen/) - Das typisch Menschliche: sich aus Angst vor einer unbekannten Zukunft an die bekannte Vergangenheit klammern (John Naisbitt). Verschiedenheit und Unterschiede - die wir vorfinden, wenn 2 Unternehmen zusammengeführt werden sollen - verursachen vor allem einmal Spannungen, Unsicherheit, Angst und Stress, besitzen aber gleichzeitig ein sehr wertvolles Innovations- und Kreativitätspotential. Wie schafft man aber ein Umfeld,
- [Synthese statt Integration](https://redmont.biz/2012/07/08/synthese-statt-integration/) - ...ich hole mir ja ständig Anregungen für unsere Arbeit. Diesmal aus einem Film über eine Konferenz in Dharamsala. Dazu reisten viele eindrucksvolle Persönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Professionen (also wirklich interdisziplinär) auf Einladung des Dalai Lama nach Indien, um sich dort zu beraten, wie man die Welt ein Stückchen besser machen kann. Das Bild, das Sie
- [Auszeit](https://redmont.biz/2012/07/20/auszeit/) - 6:30 Uhr früh in der Steirischen Hügellandschaft: Reste von Bodennebel, doch die Sonne kämpft sich schon durch. Die Wiese ist nass vom nächtlichen Gewitter-Regen. Es ist Tag 2 von unseren Organisationstagen. Wir nehmen uns Zeit, um mit KollegInnen das zu tun, wozu wir Kunden immer raten: Nachdenken über die eigene Positionierung, über die Ausrichtung und
- [Die Inbox nach dem Urlaub...](https://redmont.biz/2012/08/22/die-inbox-nach-dem-urlaub/) - ... löschen, löschen, später bearbeiten, verschieben in Kundenordner X, löschen, löschen, löschen, in der Inbox lassen, … Nach dem Urlaub heißt es nicht nur Koffer auspacken, Wäsche sortieren, Wohnung lüften, etc. sondern auch Post durchgehen und Inbox aufräumen. Mit der dreidimensionalen Post war ich zwar schneller fertig, die elektronische animierte mich allerdings zu einigen Überlegungen...
- ["No more big stick!"](https://redmont.biz/2012/09/13/no-more-big-stick/) - Wir von Redmont wissen ja schon lange, dass Führen mit dem "big stick" nicht die beste Form der Führung ist (auch in Organisationen spricht es sich zunehmend herum). Schön war es trotzdem, es einmal von drei "gestandenen" CEOs unisono ausgesprochen zu hören. Passiert ist mir und rund weiteren 200 Teilnehmern dieses erfreuliche Ereignis auf der
- [Am schönen Herbst kann es nicht liegen….](https://redmont.biz/2012/10/09/am-schonen-herbst-kann-es-nicht-liegen/) - „Bindung an den Arbeitgeber nimmt deutlich ab“, „Mein Feind der Chef“, „Die Führungskultur liegt im Argen“, „Abschied von alten Mustern“, ,,Was sind die Bezugspunkte für bessere Vorgesetzte“, „Führung hat nur dann Sinn, wenn sie ihre Verantwortung darin sieht die Intelligenz der Masse und das Potenzial des Einzelnen durch Kooperation und Koordination zur Entfaltung zu bringen
- [Sicher betreiben Sie Sport...](https://redmont.biz/2013/01/12/sicher-betreiben-sie-sport/) - Sie sitzen viel, sind von Themen getrieben, halten sich den ganzen Tag in Räumen auf .... Das ruft nach Ausgleich, verlangt nach Sport: Joggen, Tennis, Radfahren, Fitnessstudio, vielleicht Golf, könnte auch Tanzen oder Yoga sein. Eine Entscheidung ist zu treffen – als Manager gewohntes Geschäft: 1) welcher Sport reizt mich so, dass ich ihn betreibe,
- [Wie man 9 von 10 Personalentscheidern helfen kann!](https://redmont.biz/2013/03/24/hilfe-fur-personalentscheider/) - International suchen neun von zehn Personalentscheidern nach neuen Wegen, um ihre Mitarbeiter zufriedenzustellen. Das ergibt das Global HR Barometer 2013 des weltweit agierenden Personalberaters Michael Page. Was ihnen aktuell dazu einfällt, ist allerdings jämmerlich: Training & Weiterbildung (der Fokus liegt auf den „Hard Skills”), Gehalt & Zusatzleistungen (das motiviert ab einer gewissen Gehaltsklasse nicht mehr
- ["Gesunde" Merger](https://redmont.biz/2012/10/01/gesunde-merger/) - Ich beschäftige mich gerade sehr intensiv mit dem Thema Gesundheit und Führung, und was diese zwei Dinge miteinander zu tun haben. Und je mehr ich mich damit beschäftige, desto mehr logische Zusammenhänge und Brücken tauchen dabei auf. Wie bereits in meinem Blog vom 4. Februar geschrieben, ist die wesentliche Erkenntnis aus der Salutogenese (...die Lehre,
- [Lustvolles Mergen](https://redmont.biz/2012/10/07/lustvolles-mergen/) - An oberster Stelle der Burnoutgründe in Corporate World stehen der Mangel an Sinn, Verbundenheit und Wertschätzung. Gleichzeitig verfehlen 60-80% Unternehmensakquisitionen die angepeilten Ziele. Gibt es da einen Zusammenhang, und wenn ja, was lernen wir daraus und was könnte man da anders machen? Akquisitionen oder Zusammenschlüsse lösen typischerweise tiefgreifende Veränderungen in Unternehmen aus, aber statt sie
- [Aktuelle Merger Beobachtungen](https://redmont.biz/2012/10/20/aktuelle-merger-beobachtungen/) - Im Juni dieses Jahres ging wieder einmal ein großer Merger zweier Millardenunternehmen in der Europäischen Verpackungsindustrie über die Bühne. Die englische DS-Smith Verpackungsgruppe hat von der schwedischen SCA den Verpackungsbereich gekauft, der mindestens so groß ist wie sie selbst. Letzte Woche gab es nun eine Pressekonferenz zum Fortschritt der Integration. Man könnte ja glauben, dass
- [Die gute Nachricht zum Jahreswechsel: "Die Weisheit ist an die Spitze zurückgekehrt…](https://redmont.biz/2012/12/29/die-gute-nachricht-zum-jahreswechsel-die-weisheit-ist-an-die-spitze-zuruckgekehrt/) - In einem Bericht vom Standard K5/29.Dez12 wird eine Untersuchung zitiert, in der festgestellt wurde, dass „vor fünf Jahren lag der Schwerpunkt des Topmanagements auf Kooperation und Teamwork, scheint der Führungsstil heute straffer und autoritärer zu werden (….). Die Handlungsvorgaben und die Strategiefindung sind (...) verstärkt zu einer Aufgabe des Topmanagements geworden, dass die zweite Ebene
- [Es geht wirklich um neue Vorstellungen von Organisation und Führung](https://redmont.biz/2013/01/27/es-geht-wirklich-um-neue-vorstellungen-von-organisation-und-fuhrung/) - Das ist kein leeres Gerede, kein total Ausverkauf alter Konzepte, kein „Sale Now“. Natürlich geht es weiterhin um Effektivität und Effizienz, selbstverständlich geht es um kurzfristige gute Ergebnisse und um eine nachhaltige Zukunftsfähigkeit. Nur: Ohne Paradigmenwechsel ist das kaum mehr zu bekommen. Klar: hundertmal schon gelesen, gehört, selber schon geschrieben und gesagt – Und: es
- [Führung und Leadership – einmal quer zur Routine](https://redmont.biz/2013/03/14/fuhrung-und-leadership-einmal-quer-zur-routine/) - Ein kleiner Impuls, aber Achtung: Wirkungen und Nebenwirkungen sind nicht auszuschließen: Denken Sie an einige Führungssituationen in der kommenden Woche: ein schwieriges Mitarbeitergespräch etwa, ein langweiliges Meeting, ein stressiges Meeting, eine konflikthafte Projektklausur, ein unklares Strategiemeeting,….– lassen Sie Ihre innere Bilder (so als würde Sie es im Kino sehen) vorbeiziehen, angeleitet von Ihren Vermutungen, Erfahrungen,
- [Ein bißchen Achtsamkeit](https://redmont.biz/2013/04/21/ein-bischen-achtsamkeit/) - Ist Ihnen aufgefallen, wie schnell sich die Natur in den letzten paar Tagen entwickelt hat? Vergangenen Sonntag gab es auf den Wiener Bäumen noch keine Blätter; heute blühen Forsythien, Magnolien, Zier- und Obstbäume und fast alle Laubbäume sind „beblättert“. Antworten Sie jetzt: „Sowieso, ist ja nicht zu übersehen!“ oder „War ja auch schon Zeit!“ oder
- [Wo Sie kreativ und spielerisch werden!](https://redmont.biz/2013/04/04/wo-sie-kreativ-und-spielerisch-werden/) - Was es braucht, um kreativ sein zu können, wissen wir alle. Eine entspannte, heitere Grundstimmung, ohne Zeit- und Leistungsdruck, Konkurrenzfreies Denken, Anregung, ... Wo findet man das am leichtesten? In außergewöhnlichen Situationen - außerhalb der Gewohnheit. Urlaub, ein herrlicher Sonntag im Freien, ein anregender Abend mit KollegInnen oder FreundInnen, einige Musestunden auf dem Sofa, ein
- [Die Fahrt nach Abilene](https://redmont.biz/2013/04/08/die-fahrt-nach-abilene/) - Haben Sie schon mal vom Abilene-Paradoxon (Jerry B. Harvey 1974) gehört, das geht ungefähr so: An einem heißen Nachmittag spielt eine Familie in Texas auf einer Terrasse Domino, als der Schwiegervater vorschlägt, zum Abendessen ins 53 Meilen nördlich gelegene Abilene zu fahren. Die Frau sagt: ‚Das klingt nach einer guten Idee.‘ Obwohl er Bedenken wegen
- [Frauenquote – macht das Sinn? Wie wär’s mit einer Diversitätsquote?](https://redmont.biz/2013/04/22/frauenquote-macht-das-sinn-wie-wars-mit-einer-diversitatsquote/) - Sinn ist nicht gegeben, Sinn ergibt sich aus der Perspektive von Beobachtern.Ob etwas Sinn zu machen scheint, ist daher zunächst eine Frage an der ersten Oberfläche. Etwas zu verstehen und alltagssprachlich mit „ok, das macht Sinn“ zu versehen, ist leicht herzustellen. Soll Sinn eine persönliche, gesellschaftliche oder gar politische Orientierungsgröße sein, dann muss man mehr
- [Fairnesszone statt Regeln?](https://redmont.biz/2013/05/05/fairnesszone-statt-regeln/) - Fairnesszone statt Regeln - was soll denn so was? Und was ist überhaupt eine Fairnesszone? Also gut; ich beobachtete sie erstmals am Donaukanal. Da trifft sich eine hohe Vielfalt an Verkehrsteilnehmern: Radfahrer, Fußgänger, Ball-spielende Kinder, Kinderwägen, Hunde usw. auf einem relativ engen Wegstreifen. Das schreit doch eigentlich nach klaren Regeln - oder? Das könnte dann ungefähr so aussehen: Die Radfahrer
- [15 Jahre und (k)ein bisschen weise?](https://redmont.biz/2013/05/08/15-jahre-und-kein-bisschen-weise/) - „Das wird eines der innovativsten Unternehmen, das die Welt je gesehen hat“ - was will man mehr an mächtigen, motivierenden Signalen, an Überzeugungskraft und visionären Weitblick. Was hätten Analysten und Wirtschaftsjournalisten am 7. Mai 1998 in London wohl gedacht und kommentiert, wenn Jürgen Schrempp den Beginn der „Himmelsehe“ zwischen Daimler und Chrysler statt dessen mit
- [Verjagt uns die Helden nicht….](https://redmont.biz/2013/05/14/verjagt-uns-die-helden-nicht/) - …wie könnten wir sonst fast täglich erkennen, dass die (Götter) Dämmerung auch bei den Helden angekommen ist. Man hätte es ja längst wissen können, die Soziologie und die um sie kreisende Beratung spricht schon seit Jahren vom „Postheroischen Management“ (es gab sogar eine sehr erfolgreiche Zeitschrift dieses Titels, die sich nun anscheinend postheroisch in die
- [Was tun, wenn man nicht Post– sondern nun mal "Jetzt-Hero" ist?](https://redmont.biz/2013/05/22/was-tun-wenn-man-nicht-post-sondern-nun-mal-jetzt-hero-ist/) - Früher konnte man von Honegger, jetzt muss man leider auch von Obama lernen. Ansgar Graw schrieb am 17.05 in „Die Welt Kompakt“ im Leitartikel >Obamas schwerste Krise< „Es ist nicht so, dass des Präsidenten gute Freunde und engste Mitarbeiter (….) Duckmäuser und Speichellecker wären. Aber sie sind offenkundig dermaßen überzeugt von den Qualitäten und der
- [Loben? Ui je!](https://redmont.biz/2013/06/01/loben-ui-je/) - „Das hast Du aber hübsch gemacht“, sagt die Tante über die Zeichnung der 5jährigen Nichte gebeugt. Meines Wissens noch nicht erforscht wurde, welche Wirkungen ihr anschließender Satz „Was soll denn das sein?“ wirklich hat. Das kann von neutral über selbstkritisch „Ich kann halt nicht besser zeichnen, deshalb hat sie mein Baumhaus nicht erkannt“ bis selbstbewusst
- [Wie wär es mit gesundem Menschenverstand?](https://redmont.biz/2013/06/04/wie-war-es-mit-gesundem-menschenverstand/) - Wie so braucht es immer wieder wissenschaftliche Bestätigung oder zumindest Studien, wo 600 Führungskräfte befragt wurden, um das Gewusste zum Wissen zu machen? Was ist mit unserem Erfahrungs- und Alltagswissen, mit unserer Intuition? Da wird über eine ganze Seite (Der Standard, 1./2. Juni 2013, K13) erklärt und erläutert und begründet, dass (hört, hört) „Leistungslust und
- [Wie Begriffe Fakten verschwinden und wieder auftauchen lassen](https://redmont.biz/2013/06/19/wie-begriffe-fakten-verschwinden-und-wieder-auftauchen-lassen/) - - Soziale Konstruktion von Wirklichkeit - Direkt aus der Praxis: In den Gängen einer Klinik etwas verloren gegangen frage ich zwei dem Anschein nach zum Haus gehörende Mitarbeiterinnen: "Bitte, können Sie mir sagen wo der Besprechungsraum hier ist?" "Den gibts hier nicht. Der ist drüben im Zentrum." "Es gibt hier in der Etage einen, ich war schon dort."
- [Diversity, aber ja nicht zu viel – oder wenn schon Vielfalt, dann Einfalt](https://redmont.biz/2013/07/17/diversity-aber-ja-nicht-zu-viel-oder-wenn-schon-vielfalt-dann-einfalt/) - „Vielfalt ist der Schlüssel für die Welt von morgen“ – so wird Liz Mohn, die stv. Vorstandsvorsitzende der Bertelsmann-Stiftung in der Süddeutschen Zeitung Nr. 162, vom 16.07 zitiert. Sie bezieht sich dabei auf eine von ihr beauftrage Studie zum gesellschaftlichen Zusammenhalt in 34 Industriestaaten. In diesem Blog fokussiere ich nur einen Aspekt dieser hochinteressanten Ergebnisse:
- [Kommunikation & Veränderung:  Ehrlichkeit](https://redmont.biz/2013/08/29/kommunikation-veranderung-ehrlichkeit/) - In einem Unternehmen findet eine Präsentation des Vorstands für die Mitarbeiter statt. Der zur Verfügung stehende Raum ist nicht riesig, doch werden Tische weggeräumt und weitere Sessel aus dem ganzen Haus hineingestellt. Der Raum füllt sich, nur die erste Reihe bleibt leer. Der CEO begrüßt die Anwesenden und fragt: „Warum sitzt niemand vorne?“ und aus
- [Warum der Slogan „Der Mensch im Mittelpunkt“ selten wirkliche Begeisterung auslöst – Gedanken zu einem nicht einhaltbaren Versprechen](https://redmont.biz/2013/07/13/warum-der-slogan-der-mensch-im-mittelpunkt-selten-wirkliche-begeisterung-auslost-gedanken-zu-einem-nicht-einhaltbaren-versprechen/) - Wer aller wurde schon in Organisationen in den Mittelpunkt gestellt? Dort muss ein ganz schönes Gedränge herrschen. Kunden und Mitarbeiter streiten um diese Position, auch die Natur wurde schon hereingeholt und der Profit hat ohnedies dort seinen angestammten Platz. Besonders seltsam geht es dort zu, wenn die Mitglieder der Organisation, angesprochen als >der Mensch< -
- [Unklare Sinnzusammenhänge erhalten die Unverzichtbarkeit von Führungskräften](https://redmont.biz/2013/07/19/unklare-sinnzusammenhange-erhalten-die-unverzichtbarkeit-von-fuhrungskraften/) - „Ich muss immer wieder appellieren, dass…“ „Wenn ich nicht konsequent dahinter bin, dann geschieht gar nichts“ „So schnell kann ich gar nicht schauen und schon ist wieder der Schlendrian eingekehrt“ „Habits die hard“ Warum hält sich das Eltern-Kind-Muster auch unter erwachsenen Organisationsmitgliedern so hartnäckig? Warum sind MitarbeiterInnen so uneinsichtig, dass des ohne die mahnende Führungskraft
- [Neuer Redmont Spezialblog zu M&A](https://redmont.biz/2013/07/28/neuer-redmont-spezialblog-zu-ma/) - Da wir mit Anfang Juli den Redmont Consulting Cluster gegründet haben, werden Sie ab sofort die Möglichkeit haben, Blogs von allen unseren 15 Partnern hier zu lesen. Weiters haben wir für den M&A-Spezialbereich von Redmont einen eigenen Blog von Wolfgang Regele ins Leben gerufen, den Sie ab sofort unter der folgenden Adresse lesen und abonnieren
- [Redmont M&A Blog > Linkkorrektur](https://redmont.biz/2013/07/28/454/) - Hier nochmals der richtige Link zu neuen M&A Blog: redmontmerger.wordpress.com
- [EIN HELDENLEBEN – POSTHEROISCH GEHÖRT](https://redmont.biz/2013/09/03/ein-heldenleben-postheroisch-gehort/) - Vor einigen Tagen hatte ich das ungeheure Vergnügen erneut die Tondichtung von Richard Strauss „Ein Heldenleben“ zu hören (Pittsburg Symphony Orcherstra unter Manfred Honeck im Schloss Grafenegg). Plötzlich beflügelte mich die Fantasie, Strauss hatte gar nicht vor, mit dieser musikalischen Erzählung zur Heroisierung beizutragen, sondern eine kritische, realistische und ironische Reflexion zur Idee des Heldentums
- [die besseren Antworten](https://redmont.biz/2013/09/17/die-besseren-antworten/) - Es lag nicht an der falschen Einschätzung des Marktes und der Kundenerfordernisse, die den seit Jahren gewohnten Höhenflug in einen Sinkflug umkehrte. Man hat es kommen gesehen und auch die erforderlichen Maßnahmen eingeleitet. Aber letztlich blieb auch der "letzte Schritt" nicht aus, man musste sich zu - ungewohnten - harten Schnitten entscheiden: Personalabbau. Ein intelligenter
- [Vergessen Sie die  Mittelpunkte, kreieren Sie Räume](https://redmont.biz/2013/09/28/vergessen-sie-die-mittelpunkte-kreieren-sie-raume/) - In Fortsetzung des Blogs vom 13. Juli 13 An die Stelle des Mittelpunktes sollte das Management (tw. im wahrsten Sinn des Wortes) Räume und Bühnen einrichten, in denen die Elemente, die meist um den Mittelpunkt konkurrieren („bei uns steht der Mensch im Mittelpunkt“; „bei uns steht der Kunden im Mittelpunkt“; „mal unter uns gesagt, hier
- [MEHR GEMISCHTEN SALAT , BITTE.  EIN APPELL AN VORSTÄNDE UND AUFSICHTSRÄTE](https://redmont.biz/2013/10/17/mehr-gemischten-salat-bitte-ein-appell-an-vorstande-und-aufsichtsrate/) - Eine(r) die/der scharf ist auf die Wildheit der Märkte, einer der aus Zahlen die Welt erklärt, der Technik-Freak, ein Menschenversteher und einer der die Dynamik von Teams durschaut, noch ergänzt um jene(n), der/die Organisationen als System versteht ist schon eine tolle Mischung, um halbwegs passende Erkenntnisse für eine sinnvolle Steuerung zu generieren. Und Vorstands –
- [Das Schicksal von Kassandra. Oder: Wie schafft man es, nicht verstanden zu werden?](https://redmont.biz/2013/11/03/das-schicksal-von-kassandra-oder-wie-schafft-man-es-nicht-verstanden-zu-werden/) - „Alles im Himmel ist bedrohlich! Trau meiner Stimme“ so lässt Hector Berlioz Kassandra im ersten Akt seiner Oper >Les Troyens< (zu der er selbst das Libretto verfasst hat) zu ihrem Geliebten Choröbus sprechen. Es war dieser und einige der darauf folgenden Sätze, die mich bei einem neuerlichen Konzertbesuch zu den folgenden Überlegungen angeregt haben. Musikwissenschaftler
- [Achtung, der „Griff-Virus“ greift um sich!](https://redmont.biz/2014/04/02/achtung-der-griff-virus-greift-um-sich/) - An Putin kann es nicht gelegen haben – höchstens die zweite Welle (der Verbreitung) ist damit erklärbar. Seit einigen Monaten höre ich immer wieder Manager (selten Managerinnen, aber manchmal doch auch) mit der Behauptung operieren: „endlich hab ich das…,die…im Griff“. Und falls diese beruhigende (?) Führungsdefinition nicht die aktuelle Selbsteinschätzung trifft, dann wird immer häufiger
- [Planung von M&A Prozessen in einer VUCA-Welt](https://redmont.biz/2013/11/09/planung-von-ma-prozessen-in-einer-vuca-welt/) - Wenn wir es mit sozialen Systemen und nicht mit trivialen Maschinen zu tun haben, so wie es in M&A-Prozessen der Fall ist, finden wir uns zusehends von einer "VUCA"-Welt umgeben. Diesen Begriff, welcher in den 90er Jahren im militärischen Bereich entstanden ist, könnte man ins Deutsche mit vier "U"s übersetzen:V für Volatility: UnbeständigU für Uncertainty: UngewissC für Complexity: Untrivial A für Ambiguity: UneindeutigkeitWenn das also der Rahmen für
- [Kommunikation und Veränderung: Konfusion](https://redmont.biz/2013/11/10/kommunikation-und-veranderung-konfusion/) - Kürzlich habe ich ein neues Wort gelernt: „tschentschn“. Zuerst dachte ich, dass es sich um eine sprachliche Abwandlung des englischen Wortes „change“ handelt. Aber weit gefehlt, es ist kärntnerisch und bedeutet motzen, raunzen, meckern. Womit es doch auch etwas mit Change bzw. Veränderung zu tun bekommen kann... Denn wer kennt sie nicht, die Aussagen „Wozu
- [Ein Blick in die VUCA-Welt](https://redmont.biz/2013/12/03/ein-blick-in-die-vuca-welt/) - „Alles ist sprunghafter, unklarer, widersprüchlicher geworden. Wir sollen für Kunden und Mitarbeiter berechenbar sein und strategische Gewissheiten vermitteln, zugleich aber flexibel auf jede noch so unterschiedliche Erwartung antworten. Wir sollen rasch entscheiden, aber natürlich alle Aspekte berücksichtigen. Wir sollen die Erfahrung und Loyalität der älteren Mitarbeiter respektieren, aber auch die Ungebundenheit und Neugier der Y-Generation
- [Statt Vorsätze zu bilden, satt zu „sudern“ oder  zynisch zu kommentieren,  könnte man die Hoffnung nähren.](https://redmont.biz/2014/01/04/statt-vorsatze-zu-bilden-satt-zu-sudern-oder-zynisch-zu-kommentieren-konnte-man-die-hoffnung-nahren/) - Zum Jahresbeginn starte ich meinen Blog mit Zitaten von Jan Ross aus der >Die Zeit< vom 27.Dez.13 „Die Welt ist nicht vernagelt“. Diese Gedanken sollen auch über dieses Medium ihre Verbreitung finden: "Der eigentliche Grund dafür, dass Hoffnung in der Politik (und in der Führung von Unternehmen, Einf. von mir) besser ist als das abgeklärte
- [Wie hierarchisches Denken gut gewolltes in sein Gegenteil verwandelt, ohne es zu bemerken“.](https://redmont.biz/2014/05/17/wie-hierarchisches-denken-gut-gewolltes-in-sein-gegenteil-verwandelt-ohne-es-zu-bemerken/) - Unter der denkbar unpassenden Überschrift „Deutsche Bank fordert Manieren ein“ berichtet das Onlineportal vom Manager Magazin über den überraschenden Versuch des Managements, den Kommunikationsstil innerhalb der Bank zu verbessern. Dass es dabei nicht um Manieren, sondern um eine andere Haltung geht, machen die nächsten Zeilen deutlich: "Zu prahlen, indiskret oder vulgär zu sein, ist nicht
- [Liebe Manager, lasst Euch die Befunde nicht gefallen – TUT WAS](https://redmont.biz/2014/08/26/liebe-manager-lasst-euch-die-befunde-nicht-gefallen-tut-was/) - Online – Handelsblatt 26.08. „Die 10 häufigsten Fehler der Chefs - Fehltage, Fluktuation und geringe Produktivität treiben die Unternehmenskosten in die Höhe. Die Ursache dafür sehen Experten aber nicht bei den Mitarbeitern – sondern im Management. Von „keine offene Kommunikation“ über „zu wenig Anerkennung“ bis „Meinung wird nicht gehört“. Ich kann diese Sätze schon gar
- [Wer stoppt den Roll-out?](https://redmont.biz/2014/05/19/wer-stoppt-den-roll-out/) - Seit Jahren pflügt ein Begriff durch das Feld der Führungspraxis, der einen mal schmunzeln und dann auch erschaudern lässt: „Roll-Out“ – Kaum dass irgendetwas Tolles entwickelt wurde – von der Zentrale, na klar –, kommt es zum „Roll-out“. Noch nicht einmal die eingedeutschte Version wirkt lindernd, denn nun kommt es zum „Ausrollen“ von Programmen. Was
- [Liebe Manager, lass Euch die Befunde nicht gefallen – TUT WAS](https://redmont.biz/2014/08/26/liebe-manager-lass-euch-die-befunde-nicht-gefallen-tut-was/) - Online – Handelsblatt 26.08. „Die 10 häufigsten Fehler der Chefs - Fehltage, Fluktuation und geringe Produktivität treiben die Unternehmenskosten in die Höhe. Die Ursache dafür sehen Experten aber nicht bei den Mitarbeitern – sondern im Management. Von „keine offene Kommunikation“ über „zu wenig Anerkennung“ bis „Meinung wird nicht gehört“. Ich kann diese Sätze schon gar
- [Resilienz – ein wiedererstandener  Hype  - lassen Sie sich nicht verführen (eine Nachlese zum Redmont Salon am 11.09)](https://redmont.biz/2014/09/12/resilienz-ein-wiedererstandener-hype-lassen-sie-sich-nicht-verfuhren-eine-nachlese-zum-redmont-salon-am-11-09/) - Machen Sie Ihre Organisation resilient – so die Botschaft aus der Beraterszene. Aber taugt der Begriff, der aus der Psychologie, der Traumaforschung und der Werkzeugkunde kommt, um Organisationen neu zu gestalten? Einige Gedanken aus der Diskussion mit erfahrenen Führungskräften unterschiedlicher Branchen – wählen Sie danach Ihr JA, NEIN, VIELLEICHT, JA UND NEIN: • Um mit
- [Mißtrauen braucht Vertrauen](https://redmont.biz/2014/11/21/mistrauen-braucht-vertrauen/) - "Unsere Situation ist so kritisch, dass wir uns mit freundlicher Zurückhaltung nichts Gutes tun. Wir müssen die Dinge auf den Punkt bringen, wo wir mit dem Vorgehen des Anderen nicht mehr übereinstimmen". Das war keine Anweisung, wie man seine Directreports in einer Krisensituation führen sollte, sondern die Einleitung des CEO bei einer Vorstandsklausur. Keine Frage,
- [Investor versus Unternehmer](https://redmont.biz/2014/09/14/investor-versus-unternehmer/) - Der neue Investor bei Karstadt – Rene Benko – weiß worauf es ankommt: Umfangreicher Sanierungskurs, Schließung von nicht rentablen Häusern und Einsparung beim Personal. Klingt doch innovativ, oder? Hatte nicht Nicolas Berggruen ähnliches vor? Und wem hat das geholfen? Was hat das mit Unternehmertum zu tun oder hab ich den Schumpertschen Begriff von der >kreativen
- [Das Managen (Jonglieren?) von Widersprüche und Paradoxien](https://redmont.biz/2014/10/03/das-managen-jonglieren-von-widerspruche-und-paradoxien/) - Beim Business Frühstück mit Prof Peter Heintel am 1. Oktober fragten wir die Teilnehmenden: Nervt es Sie noch oder haben sie schon Spaß? Die zentrale Antwort: Sowohl als Auch Wir schließen daraus, mehr und mehr Führungskräfte haben das Jonglieren gelernt. Und wenn die Bälle der Widersprüche im Spiel bleiben, dann macht es durchaus Spaß, wenn
- [Veränderungen bewältigen  1. Schritt: spielen Sie mit Ihrem Bild von Organisation](https://redmont.biz/2014/12/02/veranderungen-bewaltigen-1-schritt-spielen-sie-mit-ihrem-bild-von-organisation/) - Der Standard schrieb am Sonntag 30.11. auf K11: „Die größte Herausforderung für Chefs: Veränderungen“ und zitierte die Ergebnisse einer Hays Studie. Management tut sich schwer den permanenten Anforderungen an Veränderungen zu entsprechen. Man sieht sich vor allem in der „Rolle eines Stabilisators“. Das ist schon mal gut, Veränderung geht einfacher, wenn man zuerst Klarheit geschaffen
- [Das glückliche Jahr 2015](https://redmont.biz/2014/12/18/das-gluckliche-jahr-2015/) - Auf www.cio.de fand ich folgende Hinweise, was sich CEO für 2015 vornehmen. Da scheint das Horoskop, nachdem dieses Jahr sternenmäßig das reinste Glück bereithält, schon seine Wirkung zu zeigen. Denn was soll mit diesen drei Grundsätzen noch schiefgehen? Offen kommunizieren: Das Tagesgeschäft oder Zeitmangel dürfen nicht dazu führen, dass zu wenig miteinander gesprochen wird. Nicht
- [Change beginnt beim Selbstgespräch](https://redmont.biz/2015/02/23/change-beginnt-beim-selbstgesprach/) - Es ist mehr nützlich die stillen Selbstgespräche „abzuhören“. Welche Annahmen sind damit verbunden, welche Überzeugungen drücken sich darin aus? Sind sie erweiternd, begrenzend, verstärken sie den Ärger oder öffnen sie zu neue Möglichkeiten. Wie ist der Klang dieser Stimme, erzählt sie auch von Freude und Dankbarkeit, von neuen Abenteuern? Wie recht hat diese Stimme oder
- [Weiße und schwarze Magie der Sprache](https://redmont.biz/2015/04/01/weise-und-schwarze-magie-der-sprache/) - Zu Kommunikation und Führung ist schon so viel Richtiges gesagt worden, dass ich mich frage, wozu weitere Hinweise, auch wenn das Tun den Erkenntnissen hinterher hinkt. (Deshalb bespiele ich diesen Blog nur unregelmäßig). Aber der Artikel in der >Die Zeit
- [Was ist so schwer – Organisationen als das zu verstehen, was sie sind…](https://redmont.biz/2015/05/12/was-ist-so-schwer-organisationen-als-das-zu-verstehen-was-sie-sind/) - …keine Maschinen, keine reine betriebswirtschaftliche Veranstaltung, keine durch Papierregeln definierte Prozesse, wo Zahnräder in einander greifen, das weiß nun wirklich jeder. Aber wie kommt es dann, wenn von Industrie 4.0 geredet und geschrieben wird, nahezu nichts über den radikalen mentalen Wandel, der hierdurch gefordert wird, nichts über neue berufliche Identitäten, über zu verändernde Kommunikation, Kooperation
- [Wer macht die  Macht der Worte?](https://redmont.biz/2015/06/08/wer-macht-die-macht-der-worte/) - Unter dem Titel „Diese Sätze zerstörten Manager – Karrieren“ findet man auf der Online Seite des „Deutschen Handelsblatt“ vom 8.06. acht markante Sager von Aufsichtsräten und Topmanagern über andere Topmanager, denen die magische und dramatische Wirkung der Zerstörung zugeschrieben wird. Nun, die Macht des Wortes ist nicht gerade die neueste Erkenntnis, schließlich begann alles damit:
- [Die Neuen (???) Managementkompetenzen sind entdeckt: Staunen oder freuen?](https://redmont.biz/2015/06/12/die-neuen-managementkompetenzen-sind-entdeckt-staunen-oder-freuen/) - Dem Internetportal der Wirtschaftswoche vom 11.06. konnte ich folgendes entnehmen: die Personal- und Management-Beratung Korn Ferry hat in der Automobilindustrie recherchiert und deren Ergebnisse in einer unveröffentlichten Studie (wahrscheinlich wegen ihrer Brisanz?) zusammen gefasst. Es ging um die Frage, die ja viele umtreibt, worauf kommt es bei Führung jetzt und in Zukunft an. Nun, das
- [Rössel von E2 auf C3, oder doch auf…?](https://redmont.biz/2015/08/22/roessel-von-e2-auf-c3-oder-doch-auf/) - …was wird dann mein Gegner mit seinem Läufer auf F6 machen, wird er seinen Bauer auf E5 opfern? Welche Optionen eröffnen sich dann für mich? Strategisches Denken, kluge Taktik, Kombinationsfähigkeit und vor allem „berechnendes Vorausschauen“ gehören zum Mythos dieses königlichen Spiels und machten es daher würdig, als Metapher für strategische Unternehmenssteuerung zu dienen. Es hielt
- [Prognosen sind keine Visionen – eine immer wieder heillose Verwechslung](https://redmont.biz/2015/08/27/prognosen-sind-keine-visionen-eine-immer-wieder-heillose-verwechslung/) - Die Sehn - Sucht nach Sicherheit ist verständlich, aber wir könnten es langsam wissen, sie macht Anfällig für die Illusion der Prognose, der Vorhersage, für den Glauben, die Zukunft könnte berechnet und kontrolliert werden. Wie viel dafür schon nutzlos ausgegeben und welcher Schaden offensichtlich damit angerichtet wurde, hindert nur wenige an dieser Form der Planung
- [Die Klugheit und Kraft des Nicht-Wissens](https://redmont.biz/2015/09/15/die-klugheit-und-kraft-des-nicht-wissens/) - Eine wahre Begebenheit: Als deutlich wurde, dass die Veränderungen am Markt ein Unternehmen in der Automotivbranche vehement betreffen werden, lud der CEO die Führungscrew mit folgender Mail zu einer dreitägigen Klausurtagung (er vermied mit Absicht, den Begriff Offsite): „Ich sehe, wahrscheinlich wie Sie, dass wir sowohl unsere bisherige erfolgreiche Strategie (…), ja sogar unsere Grundannahmen
- [Wenn Fragen einem ins Bockshorn jagen könnten](https://redmont.biz/2015/09/22/wenn-fragen-einem-ins-bockshorn-jagen-koennten/) - Sollen Chefs Kumpel oder Diktatoren sein? So heute auf Xing-online – Wirtschaftwoche. Um ebenso plakativ zu antworten, natürlich Weder - Noch. Der Kumpel verschleiert den funktionalen Unterschied und würde eine nicht durchzuhaltende Nähe suggerieren. Und der Diktator wird sich halt nur Untertanen oder Rebellen züchten. Erstaunlich ist nur, wie einer, der halt anscheinend nicht anders
- [Lernen über Wirksamkeit -  empfehle Papst Franziskus als „Role Model“](https://redmont.biz/2015/10/06/lernen-ueber-wirksamkeit-empfehle-papst-franziskus-als-role-model/) - Analogien sind dann hilfreich, wenn man sie nicht 1:1 überträgt, sondern die Prinzipien eines wirkungsvollen Vorgehens herausdestilliert und sie dann in das eigene Praxisfeld re- transformiert. Sie müssen sich also nicht mit dem Papst oder Ihr Unternehmen mit der Kirche vergleichen (ich will sie aber daran auch nicht hindern, vielleicht finden Sie Ihre Organisation manchmal
- [Der falsche Verdacht](https://redmont.biz/2015/10/08/der-falsche-verdacht/) - Viele Führungskräfte sehen sich nach Leichtigkeit. Verständlich, warum sollte man sich auch wünschen, schwer-wiegende Probleme noch mit aller Schwere zu lösen. Verspricht man jedoch als Berater Konzepte und Wege, die es ermöglichen auch große Herausforderungen mit Leichtigkeit zu bewältigen, wird das rasch mit mangelnder Seriosität, mit ‚Nicht erst Nehmens‘, und Oberflächlichkeit verdächtigt. Oder ein kurzer
- [Kein Leben ohne Widersprüche](https://redmont.biz/2015/11/22/kein-leben-ohne-widersprueche/) - Leben ist paradox und fordert Antworten auf Paradoxien, die meist weitere Paradoxien erzeugen. Das ist so selbstverständlich, dass erst der bewusste, reflektierende Blickdarauf Erstaunen und manchmal auch die Tausendfüßler-Lähmung auslöst. Wenn Ihr Leben, zumindest die Organisation, in der Sie arbeiten, gut geordnet erscheint, dann haben Sie entweder Ihre Widersprüche kreativ gemanagt, haben raffinierte Formen des
- [Lust auf Leistung](https://redmont.biz/2016/01/01/lust-auf-leistung/) - Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog der fünfte: Im Grunde genommen weiß jeder, wann eine Tätigkeit oder Arbeit Freude macht und was es dafür braucht. Spätestens bei der Ausübung unserer Hobbies geben wir unsere Zeit für freudvolles Tun – in ganz unterschiedlichen Varianten. Wie selbstverständlich stecken

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- [Kooperationen](https://redmont.biz/portfolio/kooperationen/) - Bei aller Ungewissheit sind wir gewiss, neue Lösungen brauchen neue Formen . Transdisziplinäre Zusammenarbeit führt zu überraschenden Ideen und Erkenntnissen. Die Basis, um mutig und experimentierend neue Lösungen zu schaffen.
- [Führen](https://redmont.biz/portfolio/fuehren/) - Agiles Führen ist die (neue) Kunst, widersprüchliche Aspekte zu verbinden: Agilität mit Stabilität, Ungewissheit mit Berechenbarkeit, Hierarchie mit Selbstorganisation.
- [Organisation](https://redmont.biz/portfolio/organisation/) - Beweglich + stabil, überraschungsfähig + berechenbar, auf Kunden + eigene Identität ausgerichtet. Solche Widersprüche müssen Organisationen in einer VUCA-Welt abbilden + leben. Der Organismus als passende Metapher: Gleichgewicht + Stabilität entstehen aus stetigem Wandel.
- [Kontakt](https://redmont.biz/portfolio/kontakt/) - Lassen Sie uns gemeinsam beobachten – entwerfen – realisieren! Newsletter: was uns bewegt, Veranstaltungen und Neuigkeiten. Inspiration: Artikel, Blogs, Bücher zu Organisation und Führung!

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