Die Außenperspektive für die Außenperspektive
Supervision für Berater*innen, Beratungsteams und interne Berater*innen
Worum geht es
- Um die Qualität von Beratung für Organisationen auch in diesen herausfordernden Zeiten weiterhin sicherzustellen, ist es hilfreich, dass sich auch Beratung mit einer kritischen Außenperspektive versorgt.
- Supervision im Beratungsteam/-staff, mit Einzelberater*innen oder Teams interner OE-Berater*innen.
Das Format der Supervision klären wir im ersten Gespräch.
Zielgruppe: Berater*innen, Beratungsteams und interne Berater*innen von Organisationen
Dauer: nach Absprache
Ort: nach Absprache; in Präsenz, ggf. mit Remote kombiniert.
Termin: nach Vereinbarung
Kosten: Kontaktieren Sie uns, wir senden Ihnen ein konkretes und unverbindliches Angebot zu.
Inhalte / Ihr Nutzen
Nicht nur Führungsverantwortliche …
… sehen sich zunehmend mit Situationen konfrontiert, wo sie sagen müss(t)en: „Ich weiß es nicht. Eigentlich blicke ich nicht durch. Wir wissen nicht, wie es im nächsten Monat aussieht. Mit welchen Überraschungen und Wechselwirkungen müssen wir noch rechnen? Wir wissen nicht, ob dies die richtige Entscheidung ist, u.a.m.“
Und wenn Berater*innen keine Scheinsicherheiten vermitteln und nicht als Beruhigungsinstanzen auftreten, dann werden sie dzt. ähnliche Sätze formulieren. Wir sind alle von diesen Umbrüchen, diesen neuen Phänomenen betroffen. Auch wir Berater*innen, Supervisor*innen, Coaches stehen oft fragend vor notwendigen, aber schwer absehbaren Schritten in eine ungewisse nächste Phase.
Unsere Expertise für Sie:
Was uns dennoch für unsere Kund*innen nützlich und handlungsfähig macht, ist ein Methodenset, ein theoretisches Handwerkszeug, und – ganz entscheidend – die Außenperspektive. Eine Außenperspektive, die Anderes sehen, andere Zusammenhänge erkennen lässt, die unsere Aufmerksamkeit auf das – aus der Innenperspektive der Organisation – nicht Sehbare, auf das (noch) nicht Besprechbare schärft.
Was Teilnehmende sagen:
„Mit ihrem systemtheoretischen Verständnis von Organisation, von Führung und Kommunikation und ihrer Erfahrung mit den Besonderheiten menschlichen Verhaltens eröffnen die Berater*innen von Redmont ein besseres Erkennen und Verstehen auch von schwierigen und komplexen Verhältnissen.“
Wie wird gearbeitet?
Diese Erkenntnis-Kraft der Außenperspektive, die Verknüpfung von Erfahrung und Neugier, das Spiel mit der Ungewissheit wird in der Supervision für Berater*innen und deren Herausforderungen wirksam.
In Präsenz, auch remote, jedenfalls mit Freude, Leichtigkeit und Entdeckungslust entstehen neue Ein- und Ausblicke.
Das Format der Supervision klären wir im ersten Gespräch.
Wer Sie begleitet:
Susanne Ehmer
Mit meinen Sensoren für Stimmungen, Dynamik, Verbindungen zieht es mich dorthin, wo ich Impulse geben und profund und humorvoll mit Ihnen Neues entwickeln kann.
So begleite ich Menschen und Organisationen. Räume öffnen, sich auf das Ungewisse einlassen, vertrauen und die nächsten Schritte kreieren. Ich freu mich riesig, wenn andere sich inspiriert fühlen und ihre Eigen-Art entdecken.
Herbert Schober-Ehmer
Die Freude am Entdecken neuer Möglichkeiten beginnt, wenn ich Ungewissheiten einfach zulasse.
Unterschiedliche Perspektiven, das Staunen und die Frage, wie hängen Dinge und Ereignisse zusammen, haben mich sehr früh fasziniert. Heute nenne ich das meinen interdisziplinären, systemischen Zugang zur Welt und zu Organisationen.
Sie sind interessiert an unserer Supervision für Berater*innen, Beratungsteams und interne Berater*innen oder haben Fragen?
Kontaktieren Sie uns gerne – wir vereinbaren ein unverbindliches Informationsgespräch.