Organisationen entwickeln & verändern
Zukunftsorientiert Unternehmen gestalten
Organisationen im Wandel
Digitalisierung beschleunigt und verändert die Prozesse und Geschäftsmodelle, Nachhaltigkeit und CSR fordern radikal neue Konzepte und Produkte. Stakeholder haben andere Erwartungen, eine diverse Belegschaft tickt divers. Organisationen entwickeln neue Fähigkeiten, Führung und Steuerung verändern sich. Selbstorganisation, Agilität und hybride Formen prägen die Unternehmenskultur.
ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit
Fundiert und spielerisch Ansprüche, Vielfalt, Komplexität und Kreativität moderner Unternehmen lebendig gestalten. >Link (externe Website)
Systemisch & lösungsfokussiert, präzise & praktisch …
… begleitet Redmont Ihren Entwicklungsprozess. Mit unserer langjährigen OE-Expertise verknüpfen wir unterschiedliche Perspektiven, Kompetenzen und Erfahrungen der Organisationsmitglieder mit den Erwartungen der Kund*innen und Stakeholder.
Komplexität wird überschaubar, …
… wenn man sich über Zusammenhänge von Hard- und Softfacts, von Struktur und Kultur, von unterschiedlichen Funktionen und persönlichen Beziehungen, von Vergangenheit und Zukunft verständigt. Die professionelle Expertise verbinden wir mit Engagement, Herz und Verstand, Prozesskompetenz und Humor.
Organisation verändern & transformieren
Transformations-Check©
Mit dem von Redmont entwickelten Transformations-Check© erhalten Sie rasch einen Überblick und Hinweise zum Status quo Ihrer Organisation und was getan werden sollte.
Agile Robustheit© - ein Steuerungskonzept
„Der Sturm wird stärker – macht nichts, wir auch“
Genau darum geht es in komplexen Situationen und volatilen Zeiten. Man hält stand und ist zugleich beweglich.
Disruptive Veränderungen treten immer öfter auf und können Krisen auslösen.
Mit Agiler Robustheit© werden Krisenmaßnahmen in eine fokussierte Optimierung und in kluge, verantwortungsvolle Transformationsprozesse eingebettet.
Das Konzept der Agilen Robustheit© ermöglicht Organisationen, diese drei Herausforderungen GLEICHZEITIG zu bewältigen.
Paradoxie-Check©
Spannungsfelder und Widersprüche erkennen
Mit dem Instrument des Paradoxie-Checks© erkennen Sie schnell, welche Widersprüche in Ihrem Verantwortungsbereich und Ihrer Organisation wie wirken. Sie machen sich vertraut mit der Dynamik von Konfliktfeldern und nutzen Sie für die konstruktive Gestaltung Ihres Führungsalltags.
Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.
Außenperspektive
Die Außenperspektive für die Außenperspektive
Um die Qualität von Beratung für Organisationen auch in diesen herausfordernden Zeiten weiterhin sicherzustellen, ist es hilfreich, dass sich auch Beratung mit einer kritischen Außenperspektive versorgt.
Dafür bieten wir Supervision an.
Für Berater*innen, Beratungsteams und interne Berater*innen.
Führung & Transformations-Management
„Kunst“ der Führung und Entscheidungsfindung
Kunst verbindet Können, Wissen und Intuition. Kunst verbindet Erfahrungen mit dem Mut, alte Muster zu brechen und Neues zu wagen.
Das wird von Führung mehr denn je gefordert.
Wenn Führungsverantwortliche sichtbar neue Kooperationsformen und Entscheidungsprozesse wagen, hat dies einen starken Impact auf die gesamte Organisation.
Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.
Kollaboration entdecken und gestalten. Ein Praxis-Labor
In einem Inhouse-Lab lernen Ihre Führungskräfte, Teams, Abteilungen an eigenen aktuellen Aufgaben, wie sie künftig wirksamer kooperieren und kollaborieren.
2,5 Tage In-House Teamtraining
Termine nach Vereinbarung
> Kontaktieren Sie uns! Wir vereinbaren ein unverbindliches Informationsgespräch.
Impulsissimo© - Lösungsprozesse agil gestalten
- Ein innovativer Problemlösungsprozess.
- Ein erster Schritt, um komplexe strategische Fragestellungen schnell, effizient, entspannt zu fokussieren.
- 3 Stunden 33 Minuten in einem ausgewählten Team
Mut tut gut! Teams entwickeln mit Humor
Bühne frei für ein neues Zusammenspiel: Ein ungewöhnlicher Tag für (un)gewöhnliche Teams, Führungsverantwortliche, Experimentierfreudige …
Unsicherheit & Komplexität bewältigen
Akute Krisensituationen als Führungskraft meistern
Krisen konfrontieren am stärksten mit der Ungewissheit und dem Gefühl von Unsicherheit und Angst.
Bewährte Wege, sichere Prinzipen stimmen nicht mehr oder nur zum Teil. Zu welchem, was ist noch gewiss? Das kann ganz schön aus der Fassung bringen.
Wann, wenn nicht jetzt in dieser Situation ein persönliches Coaching nutzen – ein kurzes Innehalten kann mehr helfen als spontane Aktivitäten.
Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.
Vom Krisen-Coaching zum Krisen-Sparring
Bewährtes passt nicht zur aktuellen Situation, das Unerwartete fordert neue Lösungen. Man kann nicht wissen, welche passen werden. Es gibt ja noch keine Erfahrung, kein stabiles „Wenn => Dann“.
Unsicherheit, Ungewissheit pur. Erster Schritt: zur Ruhe kommen, den Stressmodus wandeln.
Moderation von Klausuren und Veranstaltungen
Wenn am Ende eines herausfordernden Workshops alle sagen: „Das war der beste, den wir je hatten“, dann haben Sie die Moderatorin, den Moderator oder das Moderatoren-Team gut ausgewählt.
Wir entwerfen und gestalten mit Ihnen Ihre Organisations- und Führungskonzepte und das WIE der Umsetzung.
„Habt Mut, die eigene Organisation zu erfinden.“
Ein Gespräch mit Susanne Ehmer und Herbert Schober-Ehmer
Anonymisierte Beispiele aus der Praxis
Ein Vertriebsteam lebt die Veränderung
Die Mitglieder eines hoch erfolgreichen Vertriebsteams stehen vor der Herausforderung, die Paradoxie „Einzelkämpfer – Teamleistung“ gut zu bewältigen. Eine 2tägige Klausur bringt die nötigen Klärungen – unterschiedliche Sichtweisen und Erwartungshaltungen werden erstmals besprochen und die Strategie für das kommende Jahr gemeinsam entwickelt. Im Jahr darauf wird dieses Team mit einem anderen Team zusammengelegt – unterschiedliche Vor-Geschichten, Geschwindigkeiten und Zugänge – und wieder die gemeinsame Strategie – sind diesmal die Themen der Klausur. Im Jahr darauf gilt es die neue Unternehmens-Vision zum Leben zu erwecken – was bedeutet sie für uns und unsere Kunden in der täglichen (Zusammen-)Arbeit?
Krisen erfordern Pläne und eine stabile Vertrauensbeziehung
Unternehmen: Automotive, global agierend, 1.500 MA
Umsatzeinbrüche, neue Konkurrenten, veränderte Kundenanforderungen trieben ein stabiles Unternehmen in eine ökonomische Krise. Im Raum stand der klassische Personalabbau, verbunden mit der berechtigte Sorge, wichtige Kompetenzen für die Bewältigung der Krise und der Zeit der danach zu verlieren, bzw. Trennung von bestimmten Produkten. Was ist zu tun?
Der Vorstand lud die Ländervertreter und alle Bereichsverantwortlichen zu einem Krisenworkshop ein. Statt sich über unterschiedliche Krisenszenarien und Abbaupläne in die Haare zu kriegen, wurde dieser Workshop zum Vertrauensaufbau genutzt. Die Teilnehmenden lernten voneinander zu verstehen, wie jeder „tickt“, welche Annahmen und Werte seine Wahrnehmungen und Entscheidungen bestimmen, was seine „No-go‘s“ sind und welche Kommunikations- und Kooperationsformen die Bewältigung der Krise erfordert.
Das Unternehmen ging gestärkt und ohne Abgänge aus dieser Krise hervor.
Das neue Geschäftsmodell erfordert neue Formen . . .
Unternehmen: Finanzdienstleitung, ca 3.000 MA
Die Führungskräfte (gemischt über alle Ebenen) sind eingeladen in 2,5 tägigen Workshops in sogenannten Kollaborations-Laboratorien die zukünftigen Formen der Kollaboration zu entwickeln. In einem strukturierten und zugleich selbstorganisierten kreativen Prozess erarbeiten die Teilnehmenden wie in Zukunft Kollaboration, Netzwerks- und Beziehungsmanagement konkret gestaltet und genutzt werden sollen.