Agile Robustheit©

Ein Steuerungskonzept für Unternehmen in volatilen Zeiten

Agile Robustheit ermöglicht der Organisation, es in jeder Wetterlage mit unterschiedlichen Herausforderungen aufzunehmen, zukunftsfähig zu bleiben und enkelfähig zu werden.

Eine agil-robuste Organisation wirft eine Krise nicht aus der Bahn, denn sie kennt und nutzt ihre Stärken, auch wenn Unerwartetes zu bewältigen ist. Sie gewinnt aus jeder Situation Innovations- und Transformationskompetenz. In jedem Unternehmen findet man das Geheimnis, wie dies gelingen kann.

Robustheit ist die Voraussetzung für Agilität. Sie entwickelt sich aus dem Wissen um die eigenen Kompetenzen, um Selbstvertrauen, Zuversicht und Gelassenheit. Sie ist der Nährboden für Kreativität und Innovation.

Aktuell:

RESILIENZ VON UNTERNEHMEN UND ORGANISATIONEN STÄRKEN

Mit Agiler Robustheit

Ein Interview mit B.A.U.M.eV

> lesen Sie hier (externer Link)

Agile-Robustheit_Sturm-wird-stärker_2023

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Agile Robustheit - Chancen und Risiken erkennen

Agile Robustheit - die Grundlagen

Agile Robustheit©

Die Meisterschaft der Gleichzeitigkeit

Organisationen sind Meisterinnen des Gleichzeitigen. Der Wertschöpfungskreislauf lebt von dieser Fähigkeit.

Es wird gleichzeitig entwickelt, produziert, verkauft, verrechnet u.a.m.. Und in jeder Organisation wird gleichzeitig die Stabilität aufrechterhalten und verändert, Bewährtes erhalten und Neues erprobt. Darauf setzt das agil-robuste Vorgehen.

Drei unterschiedliche Projekte – innovativ koordiniert –bewältigen gleichzeitig eine aktuelle Krise, optimieren zentrale Prozesse und gestalten die langfristige Transformation.

Der Krisen-Blick wird von Beginn an mit der Perspektive einer inspirierenden Vision erweitert. Die Krisenbewältigung wird entlastet und gewinnt Energie und Motivation.

Das Krisenmanagement weiß, die beiden „Nachbarprojekte“ konzentrieren sich zeitgleich auf die langfristige und nachhaltige Entwicklung und die Optimierung. Diese werden ermöglichen, dass Krisenprogramme die Organisation mittelfristig nicht beschädigen.

Das Projekt Optimierung signalisiert Stabilität, es bringt Ruhe in das Unternehmen, das normale Geschäft des Managements geht weiter.

Der nachhaltige Transformationsprozess wiederrum nutzt die Erfahrungen einer innovativen Krisenbewältigung und einer klugen Optimierung.

Dialoge zwischen den Projekten und dem Management ermöglichen diesen Lernprozess. So wird Zeit gewonnen, gelernt, so werden Mehrfachwege vermieden.

Mit „Agile Robustheit“ sprechen Sie viele Manager und Unternehmen mit den Punkten an, die derzeit aktuell sind und für die Antworten gesucht werden (müssen). Auch der Ansatz und die Struktur des Vorgehens klingt für mich sehr schlüssig – tatsächlich hätte ich Lust gehabt, diesen Ansatz in meinem Unternehmen durchgespielt zu haben! Ehem. Personal-Vorstand

Das Konzept: Ein dreispuriger, agiler, iterativer Prozess

Drei Themenfelder werden von drei hierarchie- und disziplinübergreifenden koordinierten Projektteams bearbeitet.

Krisen bewältigen

Mit hohem Tempo arbeiten, Sprints ohne Panik!
Bedrohungen aus den Umwelten benennen, ordnen und bewerten.
Das Unverwechselbare erinnern und die eigenen Kräfte aktivieren.
Neue Lösungen erfinden und rasch umsetzen.

Optimieren

Schwachstellen benennen, enttabuisieren, bearbeiten.
Routinen und Gewohnheiten optimieren, Ballast abwerfen, Prozesse digitalisieren.
Koordinationsverfahren und Entscheidungsprozesse
vereinfachen, Meetings optimieren.