Nur ein Gag oder eine hilfreiche Veränderung des Blickwinkeln? Darüber sprechen Christine Grubendorfer mit Herbert Schober-Ehmer. Direkt zum Podcast „Wie können Organisationen einen guten Umgang mit dem Ungewissen finden?“ (49
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Selbstorganisation – ein neuer Hype, eine erhellende Perspektive, ein neues Verständnis von Führung, eine Verwechslung? Winfried Kretschmer – Chefredakteur von changeX, dem Online-Medium für Zukunftsideen, neue Wirtschaft und Innovation –
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Zwei Kontexte – zwei divergierende Bewertungen und Mythen Verzicht als Held:innenerzählung, Kontext: Olympische Spiele In den Interviews mit Sportlerrinnen und Sportlern kann man erfahren, wie sehr sich VERZICHT gelohnt hat,
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Das ist der dritte Blog zum Thema, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die Nebenwirkungen nicht zu übersehen. Heute Fokus TEAM.Teams sind nur dann erfolgreich, wenn sie um
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Neue Konzepte lustvoll wagen – mit klarem Blick, OHNE Illusionen. In meinem letzten Blog „Sog der Illusionen“ habe ich dafür plädiert, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die
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Lean, agil, purpose-driven, selbstorganisiert, zweihändig, rational, emotional, authentisch, innovativ, human, demokratisch, …. und ja nicht mehr hierarchisch oder gar bürokratisch. Aber dennoch berechenbar, steuerbar. Die schöne neue Welt der Organisationen.
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Agile Robustheit – so nennen wir das Steuerungsmodell für volatile Zeiten, und charakterisieren es als Meisterschaft der Gleichzeitigkeit. Gleichzeitig und miteinander verbunden werden Krisensituationen oder kurzfristige Problemlagen unmittelbar bewältigt, Prozesse
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Im vierten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ spricht Herbert Schober-Ehmer fokussiert über den Charme der Ungewissheit. Von Ängsten, Sehnsüchten, Gewissheiten und einem neuen Mindset. Damit kommen wir gerne dem Wunsch
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Im dritten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ sprechen Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer über (Un)Gewissheit beim Skitouren gehen und entdecken Gemeinsamkeiten mit der Welt der Organisationen. Zum Beispiel: Erwarten, dass
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Die Dynamik zwischen Ungewissheit und Tatendrang Was Sie erwartet:Eine Transformation der Organisation oder einzelner Teilbereiche ist – neben oder trotz jeder klaren Entscheidung, jedem zukunftsgerichteten Engagement – begleitet von Ungewissheit
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