Die Dynamik zwischen Ungewissheit und Tatendrang Was Sie erwartet:Eine Transformation der Organisation oder einzelner Teilbereiche ist – neben oder trotz jeder klaren Entscheidung, jedem zukunftsgerichteten Engagement – begleitet von Ungewissheit
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In der zweiten Ausgabe des Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ setzen Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer ihr Gespräch über „Ungewissheit umarmen“ fort und kommen über die Komplexität zur Perspektivenvielfalt als
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Der Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ beleuchtet in jeder Ausgabe ein Thema, das Menschen in Organisationen bewegt. In der ersten Ausgabe haben Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer über „Ungewissheit umarmen“
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In Astrid Lindgrens Erzählung rufen Tommy und Annika angsterfüllt: „Der Sturm wird immer stärker!“ worauf Pippi Langstrumpf voll Vertrauen in ihre Kompetenzen zurückruft: „Das macht nichts. Ich auch!“ Wenn ich
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C & C – mit beiden Begriffen verbindet man zu Recht Gefahr und höchste Risiken für jeden Menschen, die Gesellschaft, die Wirtschaft, die Politik. Beide kümmern sich nicht um Grenzen, beide sind „einfach Naturgewalten“, die uns auf Grund
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Klar wollen wir eine bessere Welt. Klar wollen wir, dass unsere Kinder und Enkel sich in einer Welt mit gesundem Klima, kraftvoller Natur, gut balancierten sozialen Unterschieden und einem fairen
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…auch nicht an Konzepten. Beruhigend, erfreulich. Es gibt das Wissen, wie auf Krisen konstruktiv reagiert werden, wie sinnorientiert gearbeitet, menschengerecht geführt, wie nachhaltig gewirtschaftet werden könnte. Man muss nur bei
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Beobachten wir zuerst das >Zweite Dramolett der 3 Clowns< Der sentimentale, philosophische Clown in Denkerpose, die er sich bei Rodin abgeschaut hat: „Wie war das Leben doch schön, das Oben
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Einige Beobachtungen und Erkenntnisse, die sich auch für die Zukunft empfehlen: Nichts ist in Stein gemeißelt – Undenkbares wird denkbar. Kluge Paradigmenwechsel werden Teil der Aufgabe von Führung. Das Umfeld,
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Das kluge Vergessen und das notwendige Erinnern – auch jenseits von Covid19 Es zeugt von kluger Führung, den Modus ‚Gefahr‘ vom Modus ‚Risiko‘ zu unterscheiden. Das erhöht im ersten Schritt
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