Supervision & Coaching

 

Für Führungskräfte und Mitarbeitende

Ob einzeln oder im Team – Supervision / Coaching bewegt, stärkt und stabilisiert!

Supervision & Coaching reflektiert und erweitert Denk-, Handlungs-, Gefühlsspielräume.

Mit lösungsfokussierten Fragen wird konstruktiv und humorvoll zu anderem Denken angeregt. Neue Handlungsmöglichkeiten entstehen. Personen und Organisationen entwickeln sich. Persönliche Ressourcen werden entdeckt und vertieft.

Supervision & Coaching in Teams, mit einzelnen Personen, mit Führungskräften. Unser Leadership-Coaching lässt die Person nicht allein.

Das handelnde Individuum betrachtet sich mit unserer Unterstützung im Kontext der Rahmenbedingungen der Organisation, der Kliententhematik, des Marktes, der Strategie, der Ressourcen, und der Position.

Organisation & Führung

Komplexität in Top-Führungsaufgaben bewältigen

In der Führungsrunde oder mit einzelnen Top-Führungsverantwortlichen werden folgende Aspekte und Dimensionen fokussiert, die als besonders herausfordernd erlebt werden:

  • Strukturen, Grenzen, strategische Optionen von modernen Organisationen sind immer im Fluss – Führungskräfte mit ihrer ganzen Persönlichkeit, ihren Haltungen, ihren Gefühlen und Wirkungen sind hier eine wichtige Steuerungs-und Orientierungsgröße.
  • Die Komplexität der Anforderungen, des eigenen professionellen Selbstverständnisses nehmen zu. Nicht auflösbare Widersprüche führen zu Gefühlen der Belastung und der offenen Frage – Was ist das Richtige?

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

Außenperspektive - Supervision für Beratungsteams

Supervision von Berater*innen Und Beratungs-Teams/-Staffs

Um die Qualität von Beratung für Organisationen auch in diesen herausfordernden Zeiten weiterhin sicherzustellen, ist es hilfreich, dass sich auch Beratung mit einer kritischen Außenperspektive versorgt.
Dafür bieten wir Supervision an.
Für Berater*innen, Beratungsteams und interne Berater*innen. 

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Supervision für interne Berater*innen

Mit der herausfordernden Aufgabe der internen Beratung wollen Sie Veränderungsdynamiken besser verstehen, die Wirksamkeit der dieser Beratung und die Entwicklungsfähigkeit Ihres Unternehmens erhöhen.
Redmont unterstützt Sie dabei.

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Team- & Projekt-Dynamik

Es knirscht im Team – Konflikte und Spannung

Kein Team ohne Reibung oder Konflikte: diese Energie und Dynamik konstruktiv und aktiv für die Erfüllung der jeweiligen Aufgabe nutzen und in lösungs- und zielorientiertes Handeln und Verhalten umwandeln.

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

Konflikte im virtuellen, im Homeoffice-Team nehmen zu

Virtuelle Teams, einzelne Personen im Homeoffice oder hybride Formen der Teamarbeit (remote + analog) erfordern Ihre ganze Aufmerksamkeit. Sie wollen Ihr Team in diesen fordernden Zeiten gut unterstützen.

Mit Reflexion, Tools, Modellen fokussieren wir auf Ihre konkrete Praxis, beispielsweise:

  • eine aufgabenbezogene Kommunikation und Abstimmung effektiv gestalten
  • das Zusammenspiel des Teams kontinuierlich „synchronisieren“ und weiterentwickeln
  • die „ganz normalen“ Konflikte und Reibungsflächen nutzen, um Fehlerquellen zu erkennen und Lösungen zu entwickeln
  • den verbindenden Sinn, den Purpose und die soziale und emotionale Verbundenheit lebendig halten und stärken

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Interdisziplinäre Perspektiven im Team nutzen

Die interdisziplinäre Zusammensetzung erfordert ein Balancieren der unterschiedlichen Erwartungen und „Sprachen“. Die Verständigung darüber trägt zu einer höheren Qualität der gemeinsamen Arbeit bei.

Unvermeidbare inhaltliche und zeitliche Widersprüche werden erkannt. Ein zielführender Umgang kann entwickelt werden.

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Potenzial & Karriere

Coaching-Zyklus: Morgenfrische

Klar und frisch die persönlichen Impulse verwirklichen!

Ein besonderes Coaching in besonderer Weise für besondere Menschen, die sich bewegen wollen!

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Die Rolle in neuer Führungsfunktion gestalten

„Typische Fehler“ bei einem Wechsel in eine andere Funktion und Rolle gar nicht erst zu machen – das wär doch toll!

Ob Ein- oder Aufstieg: mit ihrer ganzen Persönlichkeit, ihren Haltungen, ihren Gefühlen und Wirkungen sind Sie als Führungskraft eine wichtige Steuerungs- und Orientierungsgröße.

Im Coaching lernen Sie, dies zu erkennen und sehr konkret zu nutzen.
Tools, Modelle, weiterführende Fragen erleichtern Ihnen, Situationen einzuschätzen, zu verstehen und wirksam zu gestalten.

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

Überblicke ich die komplexen Führungsaufgaben?

Die Komplexität der Anforderungen, des eigenen professionellen Selbstverständnisses nehmen zu. Nicht auflösbare Widersprüche führen zu Gefühlen der Belastung und der offenen Frage – Was ist das Richtige?

Gestalten und verbessern Sie gezielt und engagiert Ihr aufgabenbezogenes Handeln und Verhalten.

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

Potentiale entwickeln, Freude stärken

Sie wollen mehr oder anderes als bisher, mehr Leidenschaft, ruhende Kompetenzen nutzen, entdecken was Ihnen noch mehr Freude macht.
Nutzen Sie zur beruflichen Neuorientierung oder bei persönlichen Fragen der Karriereentwicklung die, im besten Sinne irritierenden Fragen und die anderen Perspektiven und Einschätzungen der Berater-in als hilfreiche Klärung.

Stärken Sie den eigenen Weg in diesen Räumen der Reflexion. Denken Sie frei, unzensiert und ‚quer‘, spüren Sie nach, betrachten Sie ungeniert und wohlwollend sich Selbst. Das Neue ist schon da und wird sich zeigen!

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

Nichts geht mehr – oder doch?

Die Arbeitstage sind randvoll, die Nächte wenig erholsam, die Aufgaben schier endlos, die Nerven liegen blank, … es reicht!

Machen Sie mal „Tabula rasa“, Bestandsaufnahme.

Was wollen Sie erfahren, was können Sie selbst dazu beitragen und was werden Sie lassen?
Die Ausgewogenheit zwischen beruflichen und privaten Bedürfnissen, Werten und Zielen ist ein Schlüsselfaktor, um Energie und Konzentration im jeweiligen Kontext aktivieren zu können.

Kontaktieren Sie uns gerne! Wir von Redmont unterstützen Sie dabei. Vereinbaren Sie ein unverbindliches Informationsgespräch.

In Supervision/Coaching setzen wir an Ihren konkreten Anliegen an und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Lösungen.

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Reflexion bringt Erkenntnis

In Supervision/Coaching erweitern Sie Ihre Wahrnehmung, neue gedankliche Verknüpfungen und Bewertungen werden möglich,
neue Handlungsoptionen werden eröffnet und eingeübt, Entscheidungsalternativen entworfen
– stets unter Berücksichtigung des Spannungsbogens zwischen
Mensch, Aufgabe und Organisation.

Anonymisierte Beispiele aus der Praxis

Coaching zur Abteilungskooperation

Unternehmen: Wohnungswirtschaft, 200 MA

Zwei Abteilungen müssen eng kooperieren, um die jeweils eigenen Aufgaben erfüllen zu können – und gleichzeitig steht jede für sich. Manche Aufgaben überschneiden sich, manche sind historisch gewachsen der jeweils anderen Einheit zugeordnet.

Konflikte, Verzögerungen und Doppelarbeit sind daher nicht verwunderlich.

Im Coaching der Abteilungsleitungen sowie in Workshops mit den Mitarbeitenden beider Bereiche werden an konkreten Konfliktthemen gemeinsam Lösungen entwickelt und umgesetzt.

Top-Management-Programm

Die Weiterbildungsakademie einer Österreichischen Bank startet 2013 und 2015 ein jeweils 2jähriges Top-Management-Programm für künftige Führungskräfte. Redmont begleitet eine der Kleingruppen mit laufendem Coaching zur persönlichen Entwicklung und aktuellen Führungsfragen.

Supervision im interdisziplinären Team

Unternehmen: Klinik, > 5000 MA

Ein interdisziplinäres Stationsteam steht unter „Dauer-Spannung“. In der Team-Supervision wird es den Beteiligten möglich, sich wechselseitig zu erzählen, wie einzelne Konfliktsituationen erlebt werden. Schnell zeigt sich, wie das Hören und Verstehen der anderen Perspektiven die eigenen Einschätzungen und Zuschreibungen verändern kann. Es gelingt, Rolle und Funktion von Personen zu unterscheiden. Die Beteiligten gehen mit einem neuen Verständnis in diese alltäglichen Situationen, erkennen die „Muster im System“, wissen um die unauflösbaren Widersprüche und wie sie balanciert werden können. Sie sprechen sich früher auf Missverständnisse und Unklarheiten an, bitten sich wechselseitig um einen freundlicheren Ton und betrachten manche Konflikte gleich auch aus der anderen Perspektive.

Sich so aufeinander einzulassen, verdient allen Respekt! Keine leichte, aber immer eine sehr lohnende Investition –  die sogar Freude macht!

Sie haben Fragen? Lassen Sie uns gemeinsam kreieren.

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