Supervision für interne Berater*innen
Austausch zwischen Innen- & Außenperspektive
Sie möchten Veränderungsdynamiken besser durchschauen und verstehen, die Wirksamkeit der internen Beratung erhöhen und damit die Leistungs- und Entwicklungsfähigkeit Ihres Unternehmens kontinuierlich unterstützen. Als interne*r Berater*in sind Sie in einer spannungsreichen Rolle: Sie gehören zur Organisation und sollen gleichzeitig mit Blick ‚von außen‘ Veränderungsimpulse setzen.
Supervision eröffnet neue Perspektiven auf die Rolle und die zu bewältigenden Widersprüche.
Zielgruppe: Interne Organisationsentwickler*innen, Interne Consultants, HR-Berater*innen, Change Agenten, Projektleiter*innen, Personalentwickler*innen, Prozess-Manager*innen, Agile Practicioners
Wir führen diese Supervison in Gruppen von 6 – 9 Personen durch.
Dauer & Termine: 6 Termine zu je 2h, Mai – Oktober 2022. Starttermine in Präsenz in Wien, über den Sommer remote
Investition: Pro TN € 2.500,00 + MwSt.
Wir berücksichtigen individuelle Limitationen
Inhalte / Ihr Nutzen
Interne Beratung ist eine herausfordernde Aufgabe
Als „Interne(r)“ gehört man zur Organisation, ist man Teil der bestehenden Kultur und ihren Mustern – und soll zugleich mit einer quasi externen Perspektive, die einen Unterschied macht, Veränderungsprozesse mitgestalten und sicherstellen.
Eine Paradoxie, der sich interne Beratung nicht entziehen kann. Dabei kann Supervision neue Dimensionen für die professionelle Rolle und die Bewältigung von Widersprüchen eröffnen.
Der hohe Nutzen interner Beratung trägt auch Risiken, belastende Widersprüche und Konflikte in sich. Einige gehören zur Funktion, manche kommen aus der Organisation und auch Sie bringen Ihre Themen mit. Werden diese nicht reflektiert und bearbeitet, können dysfunktionale Verhalten und Dynamiken entstehen.
Die Teilnehmer*innen entdecken und entwickeln:
- Distanzierungsfähigkeit stärken und die damit verbundene Freiheit effektiver für Interventionen nutzten
- Sich „taktlos“ auszutauschen, um – im Sinne der Organisation – taktisch, pragmatisch und handeln zu können
- Muster im Organisationsgeschehen besser wahrnehmen und Musterbrüche anstoßen
- Strukturelle Abhängigkeiten und notwendige Koppelung reflektieren
Wie wird gearbeitet?
Das Format der Supervison und unserer Erfahrung als gruppendynamisch und systemtheoretisch orientierte Berater bietet einen Raum,
die eigene Rolle im Feld zu stärken, zu stabilisieren als auch zu hinterfragen und zu verändern.
