„Hochfahren“ – mit Paradoxien.

Lesezeit 5 Min. „Hochfahren jetzt“. Aber wohin fahren wir dann? Zurück in die Zukunft? Zum “Neuen Normalen”? Was ist das dabei das Neue, was das Normale? Wie erkennt man Chancen,

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2 Tage Online-Seminar – kommunikative Zumutung? Nee, es hat Spaß gemacht

Zwei Tage später, Samstag um 17:45h sind die Bildschirme wieder abgeschaltet. Alle sind mehr oder minder erschöpft, aber reich beschenkt und hoch zufrieden. Gemeinsames Staunen, was inhaltlich und im Miteinander

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Und wer misst die Zuversicht?

Das Ifo- Deutschland misst eine „nie dagewesene Angst“ und N24 postet gleich „Wirtschaft steht unter Schock“. Über die Dramatik brauchen wir nicht zu diskutieren. Das Ausmaß der Einbrüche, der Ungewissheiten

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Paradoxie der Unbeherrschbarkeit

„Wir  – Menschen, Familien, Organisation, Institutionen – wurden noch nie in der Moderne so unmittelbar und umfassend mit der Eigendynamik von Natur konfrontiert. Noch dazu in einer für uns im

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Verantwortung hoch 3 – Teil 3

Die triadische Dynamik von Verantwortung. Kontrolle – Unwägbarkeiten – Vertrauen Im dritten und vorläufig letzten Teil bewegen wir uns in die Unwägbarkeiten der Paradoxie von Vertrauen und Kontrolle. Ein Blick

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Verantwortung hoch 3 – Teil 2

Die triadische Dynamik von Verantwortung. In diesem Blog steigen wir kurz etwas philosophisch ein, um dann wieder sehr praktisch an die Welt von Führung und Organisation anzudocken. Neue Situationen –

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Verantwortung hoch 3

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Vom Wünschen und Erwarten – ein kleiner, feiner Unterschied

4. Adventsamstag, sehr frühlingshaft, statt Weihnachtsmarkt ein Waldspaziergang, unvermittelt kam mir Goethes „ich ging im Walde so für mich hin, und nichts zu suchen, das war mein Sinn“ in Erinnerung.

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Checken Sie die Agilität Ihrer Organisation – mit Fokus auf den Mindset

Agilität als neues Wesenselement einer Organisation sollte kein Selbstzweck sein, sondern nur dann entwickelt und ermöglicht werden, wenn die Umweltbedingungen des Unternehmens, des Bereiches von hoher Komplexität und damit von

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Alt aber immer wieder Aktuell, wie kann Führung für Veränderungen begeistern? Alte und aktuelle Gedanken dazu

Wie kann Führung für Veränderungen begeistern? Alte und aktuelle Gedanken dazu. Ich werde vier Aspekte beleuchten: Veränderungen managen heißt,… …sie zu ermöglichen, …Agilität verstehen, …Ungewissheiten kreativ nutzen, …mit und nicht

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