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Was bringt 2019? Meine sichere Prognose:
Mit Unerwartetem ist zu rechnen, einiges wird kompliziert, vieles komplex sein. Wie Sie gerade sehen, starte ich 2019 lieber mit geringem Wagnis und Tipps mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit Ein Praxisbeispiel, noch
Mehr lesen >Franziskus und das Management von Ungewissheit
Unabhängig, wie man zu Papst Franziskus und zur katholischen Kirche steht, in seiner Rolle ist er der CEO eines multinationalen Dienstleistungsunternehmens (und das ist keine Blasphemie). Aktuell, ein verdammt harter
Mehr lesen >Vertraue der Ungewissheit – sie lässt Dich Neues entdecken.
Weitere Spots aus dem Buch „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“ und weitere Einblicke, Erfahrungen und Impulse. Im Blog-Teil 1 sagte ich: „Ungewissheit ist die Zwillingschwester von Komplexität.
Mehr lesen >Ungewissheit als Quelle für Kreativität – Impulse zum Abenteuer Führung
In lockerer Folge werde ich in diesem Blog Überlegungen und Anregungen zum Thema „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“, (als Buch erschienen bei myMorawa im Oktober 2018) fortsetzten.
Mehr lesen >Digitale Transformation mit Bewährtem bewältigen
Ein Ergebnisbericht aus einem Workshop mit Unternehmen unterschiedlicher Branchen Sinn klären und vermitteln – Akzeptanz ermöglichen – Interdependenzen verstehen und gestalten sind Schlüsselfaktoren für erfolgreiche Unternehmensentwicklung und das gilt noch
Mehr lesen >Führen kann auch dirigieren heißen
Ich kann Führungskräfte schon verstehen, denen manchmal das Postheroische auf den Geist geht und die mal so richtig ihre Mann- und Frauschaft dirigieren möchten, die aber –meist zu recht –
Mehr lesen >Nicht die Komplexität, die Eindimensionalität führt ins Chaos
In der „Die Zeit“ Nr. 21 vom 17. Mai 18, wird eine Analyse zur aktuelle weltpolitische Lage mit der Überschrift „In der Hamsterrad-Hölle“ charakterisiert. Der dazu eingefügte Cartoon zeigt einige
Mehr lesen >Digitalisierung ist irgendwie Schicksal, sicher Fakt, zweifelsohne Treiber, aber…
…Unternehmen könnten sie, sollten sie organisatorisch und kulturell innovativ, menschengerecht und sozial klug gestalten. Das ist machbar, sinnvoll, erspart Kosten, erhöht den positiven Nutzen der Technologien und vergisst nicht den
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