“Thank You for Being Late”,
ist der Titel des neuen Buches von Thomas L. Friedmann, Ohne noch das Buch selbst gelesen zu haben (siehe aber die Rezension von Winfried Kretschmer auf changeX), spürte ich, genau
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Blog
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"The link is more important than the thing."
Dazu aus Robert Menasses neuem Roman “Die Hauptstadt” (für den er den Deutschen Buchpreis erhalten hat) einige Zeilen – ganz ohne Kommentar: „Sie kannte das doch seit Jahren. Allgemeine Zustimmung
Mehr lesen >Die Wahrheit der Ästhetik
Soziokratie, Holocracy, Integralität, Agilität sind die aktuellen (und gar nicht so neuen) Aspekte zur Gestaltbarkeit von Organisationen. Wenn man Organisationen ‚gestalten‘ kann, dann war es nur schlüssig, dass der Begriff
Mehr lesen >Wie wollen Sie Ihre Organisationseinheit steuern, nach dem Regelmodus oder nach dem Entscheidungsmodus?
Die Antwort auf diese Frage habe ich nicht unter 758 Worte geschafft – völlig twitter untauglich, sorry. Auf den ersten Blick scheint diese Entweder-oder-Frage wenig hilfreich zu sein. Denn selbst
Mehr lesen >Die Schöne (Erfahrung) und das Biest (der unbekannten Zukunft)
Gedanken nach der Tagung „Intelligenz und Entscheidung“ Zur Aktualität von James March in agilen Zeiten Was „macht man“ mit Gelerntem, wenn die aktuellen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft recht wenig
Mehr lesen >Vergessen Sie die Frage – oder lassen Sie sich davon zumindest nicht zu sehr fesseln,…
…sollen wir auch auf Holocracy oder auf Scrum umstellen und DesignThinking einführen?? Die Antwort erfolgreicher Organisationen auf die Komplexität dieser Welt – ich charakterisiere sie auch gerne mit VUCA –
Mehr lesen >Perspektivenvielfalt meint nicht Beliebigkeit.
Der durch Donald T. und andere sgn. Populisten auf die Spitze getriebene Beliebigkeit incl. durch „Erfindung von Fakten“ (postfaktische Befindlichkeitsdenken) zwingt mich, meine Überlegungen zum wenig hilfreichen Streit über >richtig
Mehr lesen >Der Ort des Anderen
„Der Ort des Anderen ist der wahre Standpunkt sowohl in der Politik als auch in der Moral“ schrieb Gottfried Wilhelm Leibnitz vor über 300 Jahren auf einem der 200 000
Mehr lesen >Die Praxis mag keine Irritationen
Sie kennen die Aussage „theoretisch klingt das gut und ist wirklich plausibel, aber in der Praxis…“ oder „wir habe wirklich tolle Ergebnisse auf diesem Workshop erzielt, aber das tägliche Geschehen…“
Mehr lesen >Besser unterscheiden, statt vermischen – ein kleiner Tipp für Komplexitätsmanagement
In jedem guten Kommunikationsseminar lernt man zwischen Wahrnehmen, Beobachten, Bewerten, Schlüsse ziehen, zu unterscheiden. Im Alltag geht das alles immer irgendwie „‘zamm“ – und wird damit zur Quelle von Unklarheiten
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