Ungewissheit, Nichtberechenbarkeit! Was zeichnet eine Organisation aus, die sich erfolgreich darin bewegt?

In meinem Buch „Führen in der Ungewissheit“ habe ich einige Faktoren identifiziert (und näher beschrieben). Damit diese Ihre Wirkung entfalten, sollten alle in der Organisation…
…beobachten und reflektieren:
Alle Beteiligten wissen und achten darauf, dass Entscheiden und Navigieren unter Bedingungen von Komplexität und Ungewissheit auf exzellente Beobachtungen angewiesen sind. Daher wird das Beobachten selbst und die Art, wie daraus Schlüsse gezogen werden, beobachtet und bewertet.
… (mit-)entscheiden:
Alle Beteiligten wissen und achten darauf, dass jede Wahr­nehmung (das Treffen einer Unterscheidung), jede Handlung, jede Bewertung, jede Einschätzung von Risiken auf einen Entscheidungsprozess basiert. Entscheiden heißt Verantwortung übernehmen – auf allen Ebenen.
… experimentieren und gestalten:
Alle Beteiligten wissen, dass in einem Feld von Komplexität und hoher Ungewissheit Prognosen und Berechnungen trügerische Illusionen erzeugen können. Es geht daher um annäherungsweises Entwickeln und Ausprobieren, wie es beispielsweise im Design Thinking angewandt wird.

Entdecken Sie, welche Faktoren in Ihrer Organisation nützlich wären:

• Kontinuierlicher Wandel als Wesenselement
• Flexible Verlässlichkeit – das Jonglieren mit Paradoxien
• Soziales Miteinander ist ein ökonomischer Erfolgsfaktor
• Verständigung führt zu Verstehen
• Wörter sind keine Floskeln, sie kreieren Fakten
• Die Potenziale der Menschen nutzen – die Strukturen variieren
• Mit Stabilität und Beweglichkeit dem Unvorhersehbaren begegnen
• Freude am Widerspruch – Mut zum fröhlichen, konstruktiven Streit
• Führung verfügt über ein umfangreiches Rollenrepertoire und hat sich selbst im Blick
• Die bewusste Unterscheidung von Beobachten und Bewerten, von Richtig und Angemessen
• Prinzipientreue mit Pragmatismus erweitern
• Offen für unterschiedliche Perspektiven – Skepsis gegenüber vereinfachenden Erklärungen
• Statt mit (falschen) Gewissheiten überzeugen – mit Annahmen variieren
• Mehr Mut zum Vertrauen, denn jeder Kontrolle erzeugt Unkontrollierbares
• Mitten im Sturm gelassen Innehalten
• Lustvolles Arbeiten und Ästhetik als Teil der Unternehmenskultur verankern