Vor kurzem begegnete mir in einer großen internationalen Organisation diese Klassifizierung eines bestimmten, sehr achtsamen Führungsverhaltens. Natürlich war es als Abwertung gemeint, getragen von der (vielleicht nicht unberechtigten) Sorge, ob zu viel
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Mehr lesen >In einer empirischen Studie von mehr als 50 cross-border Unternehmensakquisitionen hat der Italienische Professor und Autor Piero Morosini bereits 1998 festgestellt, dass grosse Kulturunterschiede nicht nur keinen negativen Einfluss auf
Mehr lesen >Nachhaltiger M&A Erfolg berücksichtigt die kulturellen Besonderheiten der Organisationen und sichert die Zukunftsfähigkeit sowie die weitere Entwicklung des Unternehmens. Wichtige Ansätze um die Nachhaltigkeit zu erhöhen: • Das Kulturprofil seines
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Mehr lesen >M&A Prozesse stellen durch ihre zunehmende Komplexität immer größere Herausforderungen an das Management. Man versucht daher „scheinbare Kontrolle“ über das „Unkontrollierbare“ und das „Unbekannte“ zu erlangen, indem man sich ganz
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