Kaleidoskop | Redmont Organisationsberatung, Supervision & Coaching

Category: Kaleidoskop

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Vanillekipferln im Mai

22. Dezember 2011

Vanillekipferln und Ischlerkrapferln im Mai, die erstgenannte Süßigkeit ist jeder Wienerin und jedem Wiener bekannt, die zweite nur jenen, deren Mütter sich die etwas aufwendigere Zubereitung zugemutet haben (zwei Butterkekse,

Systemische Krise – und wer versteht schon was von Systemen?

14. Dezember 2011

Wo bleiben die Stimmen, Erklärungen jener die gelernt und geforscht haben, wie Systeme – vor allem Soziale, also unsere Gesellschaft und Organisationen – funktionieren und nicht funktionieren. Haben sie das

Wer A sagt….

11. Dezember 2011

Wer A sagt muss auch B sagen? Wer wurde diese „Prozessanweisung“ nicht schon in frühester Kindheit zugemutet? Zähneknirschen, Erstaunen, resignative Seufzer, trotziges „na denn“ waren zumindest bei mir die Reaktionen.

Das Bessere als Feind des Guten?

„Das Bessere ist der Feind des Guten“ – wer kennt das nicht – ist übrigens ursprünglich von Voltaire. Und irgendwie ist diese Perspektive in uns allen drin und damit nicht

Die Eigendynamik von M&A-Prozessen

2. Dezember 2011

Und wieder muss ich aus einem – übrigens sehr empfehlenswerten – Blog zitieren (Komplexitätsmanagement und Umgang mit Unerwartetem von Peter Addor, einem Mathematiker und Systemiker). Er gefällt mir deswegen so

Corporate Social Responsibility und Merger

28. November 2011

Eine bevorstehende Giganten-Hochzeit: die Nummer zwei im US-Mobilfunkmarkt, der US-Telekommunikationskonzern AT&T Inc. (300.000 Mitarbeiter) beabsichtigte die Nummer vier, T-Mobile USA (40.000 Mitarbeiter, eine Tochter der T-Mobile International AG und damit der

Im Dilemma zwischen dem Alten und dem Neuen

19. November 2011

In einem Interview in der aktuellen Zeitschrift FORMAT mit Daniel Vasella, dem CEO von Novartis meint dieser – angesprochen auf die sehr erfolgreiche Fusion von Sandoz und Ciba in 1996:

Die Puls-mess-Führung und Puls-mess-Beratung

16. November 2011

Vor kurzem begegnete mir in einer großen internationalen Organisation diese Klassifizierung eines bestimmten, sehr achtsamen Führungsverhaltens. Natürlich war es als Abwertung gemeint, getragen von der (vielleicht nicht unberechtigten) Sorge, ob zu viel

… zu Wandlung und Entwicklung

„Aus der Knospe der Verwirrung wächst die Blüte der Verwunderung“ Indisches Sprichwort, übermittelt von Varga von Kibéd & Sparrer.

Die neuen Ressource: Ungewissheit

Dass Ungewissheit zur Gewissheit geworden ist, braucht nicht mehr begründet werden. Zu mindest gilt das für alle sozialen Systeme die sich nicht ungestraft von den Umweltturbulenzen entkoppeln und in stillen,