International suchen neun von zehn Personalentscheidern nach neuen Wegen, um ihre Mitarbeiter zufriedenzustellen. Das ergibt das Global HR Barometer 2013 des weltweit agierenden Personalberaters Michael Page. Was ihnen aktuell dazu
Mehr lesen >Ein kleiner Impuls, aber Achtung: Wirkungen und Nebenwirkungen sind nicht auszuschließen: Denken Sie an einige Führungssituationen in der kommenden Woche: ein schwieriges Mitarbeitergespräch etwa, ein langweiliges Meeting, ein stressiges Meeting,
Mehr lesen >Das ist kein leeres Gerede, kein total Ausverkauf alter Konzepte, kein „Sale Now“. Natürlich geht es weiterhin um Effektivität und Effizienz, selbstverständlich geht es um kurzfristige gute Ergebnisse und um
Mehr lesen >Sie sitzen viel, sind von Themen getrieben, halten sich den ganzen Tag in Räumen auf …. Das ruft nach Ausgleich, verlangt nach Sport: Joggen, Tennis, Radfahren, Fitnessstudio, vielleicht Golf, könnte
Mehr lesen >In einem Bericht vom Standard K5/29.Dez12 wird eine Untersuchung zitiert, in der festgestellt wurde, dass „vor fünf Jahren lag der Schwerpunkt des Topmanagements auf Kooperation und Teamwork, scheint der Führungsstil
Mehr lesen >Im Juni dieses Jahres ging wieder einmal ein großer Merger zweier Millardenunternehmen in der Europäischen Verpackungsindustrie über die Bühne. Die englische DS-Smith Verpackungsgruppe hat von der schwedischen SCA den Verpackungsbereich
Mehr lesen >„Bindung an den Arbeitgeber nimmt deutlich ab“, „Mein Feind der Chef“, „Die Führungskultur liegt im Argen“, „Abschied von alten Mustern“, ,,Was sind die Bezugspunkte für bessere Vorgesetzte“, „Führung hat nur
Mehr lesen >An oberster Stelle der Burnoutgründe in Corporate World stehen der Mangel an Sinn, Verbundenheit und Wertschätzung. Gleichzeitig verfehlen 60-80% Unternehmensakquisitionen die angepeilten Ziele. Gibt es da einen Zusammenhang, und wenn
Mehr lesen >Ich beschäftige mich gerade sehr intensiv mit dem Thema Gesundheit und Führung, und was diese zwei Dinge miteinander zu tun haben. Und je mehr ich mich damit beschäftige, desto mehr
Mehr lesen >Wir von Redmont wissen ja schon lange, dass Führen mit dem „big stick“ nicht die beste Form der Führung ist (auch in Organisationen spricht es sich zunehmend herum). Schön war
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