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Wie Scheuklappen in die Irre führen und wie leicht man Demokratie in Misskredit bringen kann – oder:

7. März 2012

Auf der Website: http://www.lifeslittlemysteries.com/2191-people-smart-democracy.html Werden David Dunning, ein Psychologe der  Cornell University und sein Kollege  Justin Kruger zitiert:  But a growing body of research has revealed an unfortunate aspect of

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Durchschnitts-Falle in Unternehmen

4. März 2012

Ich hatte gestern die Gelegenheit den österreichischen Genetiker und Autor Markus Hengstschläger kennenzulernen, der zuletzt durch sein Buch „Die Durchschnitts-Falle“ durch die Medien gegangen ist. Und ich war sehr beeindruckt:

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Wertschöpfung – Kontrolle – Vorgaben des HQ – wie geht das zusammen?

27. Februar 2012

Immer wieder frag ich mich, worum geht es bei vielen Steuerungsmaßnahmen wirklich? Was wird alles unter der Etikette: Ertrag, Beitrag zur Wertschöpfung, Sicherstellen von Effizienz, Kostenorientierung versteckt, was nichts anderem

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Merger Competence

26. Februar 2012

Also, ich treffe immer wieder auf Unternehmen, die wahrlich M&A Maschinen gleichen. Und das meine ich keinesfalls negativ. Die können wirklich etwas; die haben sich über Jahre hinweg die notwendige

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Entschleunigung!

22. Februar 2012

Immer wieder fällt mir auf, dass sich Führungskräfte gar nicht vorstellen können, wie hoch der Erklärungsbedarf von MitarbeiterInnen ist, wenn es um Veränderungsprozesse, wie z.B. Akquisitionen oder Fusionen, geht. In

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Spinnefeind!?

18. Februar 2012

Was macht man mit zwei Mannschaften, die sich „spinnefeind“ sind, also so gar nicht mögen? Das soll ja bei Mergern so manchmal vorkommen. Mir würden viele Beispiele einfallen, wo das

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Only a quotation – without comment: Planning is guessing

…writing a plan makes you feel in control of things you can´t actually control.(:::) When you turn guesses into plans, you enter a danger zone. (::::) Plans are inconsitent with

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Endlich die richtigen Erkenntnisse und Schlußfolgerungen

13. Februar 2012

zwei Infos verhelfen mir zu einem guten Wochenstart, na drei, das schöne und nicht mehr so kalte Winterwetter, und: der Blog von Fritz Simon über die Erkenntnissen deutscher Familienunternehmer zu

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Marshmallow Merger

12. Februar 2012

Ein gestern auf Facebook geteilter Link zu einer bekannten „Spaghetti/Marshmallow“ Übung hat mich nachdenklich gemacht. Die „Spaghetti/Marshmallow“ Übung (oder auch „Spaghetti-Tower“) ist eine Teambuilding-Excercise, bei der es darum geht, in

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Das ernste Spiel – der spielerische Ernst mit Paradoxien

7. Februar 2012

Wir haben vor kurzem ein renommiertes Unternehmen befragt, worauf sie stolz sind, was ihre besondere Qualität ausmacht und wodurch sie vor allem Sicherheit gewinnen. Ihre stets wiederkehrende Antwort: „unsere  großen

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