Wer A sagt….
Wer A sagt muss auch B sagen? Wer wurde diese „Prozessanweisung“ nicht schon in frühester Kindheit zugemutet? Zähneknirschen, Erstaunen, resignative Seufzer, trotziges „na denn“ waren zumindest bei mir die Reaktionen.
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Blog
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Das Bessere als Feind des Guten?
„Das Bessere ist der Feind des Guten“ – wer kennt das nicht – ist übrigens ursprünglich von Voltaire. Und irgendwie ist diese Perspektive in uns allen drin und damit nicht
Mehr lesen >Die Eigendynamik von M&A-Prozessen
Und wieder muss ich aus einem – übrigens sehr empfehlenswerten – Blog zitieren (Komplexitätsmanagement und Umgang mit Unerwartetem von Peter Addor, einem Mathematiker und Systemiker). Er gefällt mir deswegen so
Mehr lesen >Corporate Social Responsibility und Merger
Eine bevorstehende Giganten-Hochzeit: die Nummer zwei im US-Mobilfunkmarkt, der US-Telekommunikationskonzern AT&T Inc. (300.000 Mitarbeiter) beabsichtigte die Nummer vier, T-Mobile USA (40.000 Mitarbeiter, eine Tochter der T-Mobile International AG und damit der
Mehr lesen >Im Dilemma zwischen dem Alten und dem Neuen
In einem Interview in der aktuellen Zeitschrift FORMAT mit Daniel Vasella, dem CEO von Novartis meint dieser – angesprochen auf die sehr erfolgreiche Fusion von Sandoz und Ciba in 1996:
Mehr lesen >Die Puls-mess-Führung und Puls-mess-Beratung
Vor kurzem begegnete mir in einer großen internationalen Organisation diese Klassifizierung eines bestimmten, sehr achtsamen Führungsverhaltens. Natürlich war es als Abwertung gemeint, getragen von der (vielleicht nicht unberechtigten) Sorge, ob zu viel
Mehr lesen >… zu Wandlung und Entwicklung
„Aus der Knospe der Verwirrung wächst die Blüte der Verwunderung“ Indisches Sprichwort, übermittelt von Varga von Kibéd & Sparrer.
Mehr lesen >Die neuen Ressource: Ungewissheit
Dass Ungewissheit zur Gewissheit geworden ist, braucht nicht mehr begründet werden. Zu mindest gilt das für alle sozialen Systeme die sich nicht ungestraft von den Umweltturbulenzen entkoppeln und in stillen,
Mehr lesen >Kulturunterschiede als Hürde bei Fusionen?
In einer empirischen Studie von mehr als 50 cross-border Unternehmensakquisitionen hat der Italienische Professor und Autor Piero Morosini bereits 1998 festgestellt, dass grosse Kulturunterschiede nicht nur keinen negativen Einfluss auf
Mehr lesen >Wodurch kann ich die Nachhaltigkeit von M&A-Prozessen erhöhen?
Nachhaltiger M&A Erfolg berücksichtigt die kulturellen Besonderheiten der Organisationen und sichert die Zukunftsfähigkeit sowie die weitere Entwicklung des Unternehmens. Wichtige Ansätze um die Nachhaltigkeit zu erhöhen: • Das Kulturprofil seines
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