Organisationen sind dynamisch, balancieren widersprüchliche Prozesse, sind ein Kaleidoskop vielfältiger Strukturelemente. Für aktuelle Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen müssen sie sich stets neu er-finden.
… die passenden Prozessschritte, Strukturen und Methoden. So entstehen bereits während des Beratungsprozesses organisch-lebendige Kommunikations-, Steuerungs-, Entscheidungs- und Entwicklungsformate. Sie schaffen neue Möglichkeiten und Routinen und stellen die Beweglichkeit und Lebendigkeit Ihrer Organisation sicher.
Wir verknüpfen gerne Unterschiedliches, auch scheinbar Unvereinbares. So entstehen meist die interessantesten Ideen und Konzepte. Frech und leicht im Ungewissen ist mit dem Redmont Modell von Sinn–Verbundenheit–Entwicklung das Herz unserer Beratung und unseres eigenen Weges.
Wir sind im gesamten D/A/CH-Raum tätig.
Mutige, neugierig suchende und an Entwicklung interessierte Menschen und Organisationen finden in uns inspirierende und herausfordernde Partner.
Verstehen, Entdecken, Vertrauen und unser transdisziplinärer Zugang sind die Basis für gelingende Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen eröffnen wir neue Perspektiven und lösen gewohnte Denkmuster.
Das Spektrum der Beratungsformate hat sich erweitert. Workshops, Führungs-Klausuren, Coachings, selbst Teamentwicklungen werden sowohl analog als auch digital/online durchgeführt.
Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir, welche Arbeits- und Begegnungsformen für welches Anliegen passen.
Ein Beispiel aus der Praxis:
In der Videokonferenz, am virtuellen Whiteboard wird die Teamklausur vorbereitet, die Themen abgestimmt. Der Vorstand wird zu einer Entscheidung dazu geschaltet. Die Klausur, bei der es auf die Stabilisierung und Aktivierung des Team-Spirits ankommt, findet dann im bewährten Hotel statt. Zu anschließenden Coachings trifft man sich online.
„Frühjahrsputz“ – Die beste Version meiner selbst entdecken! Zyklus von 3 + 1 Coaching-Einheiten. Methodisch, kreativ, intuitiv. > mehr lesen. Kontaktieren Sie > Susanne Ehmer
Führen Sie Ihre Organisation zur AGILEN ROBUSTHEIT: Ein Steuerungsmodell, das gleichzeitig Krisen bewältigt, optimiert und transformiert. > Info Online-Workshop (PDF) und > mehr lesen
Stärken Sie jetzt Ihr emotionales Immunsystem mit 2 Redmont Kurz-Webinaren: Resilienz JETZT! Für mich in Job+Familie und Resilienz NACHHALTIG! Für mich in meiner Organisation. Kontaktieren Sie Doris Regele
Fragen und sich fragen lassen. Personalwirtschaft 05_2021 (PDF)
Die neue Gleichzeitigkeit von Unterschieden – wie soll man da noch führen? in: „CSR und Digitalisierung“ (externer Link)
Sustainable Development Goals – Nachhaltigkeit kann kein Stückwerk sein. DerStandard 12.11.2020 (externer Link)
Geld ist nicht alles. Die Triade der Motivation – ein Paradigmenwechsel. Personalführung 06/20 (PDF)
Letztlich Kollaboration. Worauf es jetzt ankommt. (Link)
… weitere Artikel (Link)
„frech“ = kühn, lebhaft, tapfer, keck, auf liebenswerte Weise respektlos … „leicht“ = beweglich, geschickt, unkompliziert, spielend, ungezwungen
Uns beflügeln und wir schaffen Orte, wo kreativ denken erwünscht ist, wo Menschen sich begeistert austauschen und voneinander lernen, auch mal verzagt sein dürfen oder sich nicht auskennen müssen. Wir begleiten Führungskräfte, die sich selbst befragen, die Führung als Entwicklung verstehen, die mit ihren Mitarbeiterinnen die nachhaltige Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten.
Entdecken Sie das Redmont Modell (PDF)
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Agile Robustheit – so nennen wir das Steuerungsmodell für volatile Zeiten, und charakterisieren es als Meisterschaft der Gleichzeitigkeit. Gleichzeitig und miteinander verbunden werden Krisensituationen oder kurzfristige Problemlagen unmittelbar bewältigt, Prozesse
Im vierten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ spricht Herbert Schober-Ehmer fokussiert über den Charme der Ungewissheit. Von Ängsten, Sehnsüchten, Gewissheiten und einem neuen Mindset. Damit kommen wir gerne dem Wunsch
Im dritten Redmont-Podcast „9 Minuten zu …“ sprechen Doris Regele und Herbert Schober-Ehmer über (Un)Gewissheit beim Skitouren gehen und entdecken Gemeinsamkeiten mit der Welt der Organisationen. Zum Beispiel: Erwarten, dass
Die Dynamik zwischen Ungewissheit und Tatendrang Was Sie erwartet:Eine Transformation der Organisation oder einzelner Teilbereiche ist – neben oder trotz jeder klaren Entscheidung, jedem zukunftsgerichteten Engagement – begleitet von Ungewissheit
