Organisationen sind dynamisch, balancieren widersprüchliche Prozesse, sind ein Kaleidoskop vielfältiger Strukturelemente. Für aktuelle Herausforderungen und zukünftige Entwicklungen müssen sie sich stets neu er-finden.
… die passenden Prozessschritte, Strukturen und Methoden. So entstehen bereits während des Beratungsprozesses organisch-lebendige Kommunikations-, Steuerungs-, Entscheidungs- und Entwicklungsformate. Sie schaffen neue Möglichkeiten und Routinen und stellen die Beweglichkeit und Lebendigkeit Ihrer Organisation sicher.
Wir verknüpfen gerne Unterschiedliches, auch scheinbar Unvereinbares. So entstehen meist die interessantesten Ideen und Konzepte. Frech und leicht im Ungewissen ist mit dem Redmont Modell von Sinn–Verbundenheit–Entwicklung das Herz unserer Beratung und unseres eigenen Weges.
Mutige, neugierig suchende und an Entwicklung interessierte Menschen und Organisationen finden in uns inspirierende und herausfordernde Partner.
Verstehen, Entdecken, Vertrauen und unser transdisziplinärer Zugang sind die Basis für gelingende Zusammenarbeit. Gemeinsam mit Ihnen eröffnen wir neue Perspektiven und lösen gewohnte Denkmuster.
Das Spektrum der Beratungsformate hat sich erweitert. Workshops, Führungs-Klausuren, Coachings, selbst Teamentwicklungen werden sowohl analog als auch digital/online durchgeführt.
Gemeinsam mit Ihnen entscheiden wir, welche Arbeits- und Begegnungsformen für welches Anliegen passen.
Ein Beispiel aus der Praxis:
In der Videokonferenz, am virtuellen Whiteboard wird die Teamklausur vorbereitet, die Themen abgestimmt. Der Vorstand wird zu einer Entscheidung dazu geschaltet. Die Klausur, bei der es auf die Stabilisierung und Aktivierung des Team-Spirits ankommt, findet dann im bewährten Hotel statt. Zu anschließenden Coachings trifft man sich online.
„Chancen der Digitalisierung“ – Wohnwirtschaft.digital: 6 Themen-spezifische Workshops in Kooperation mit Wohnen Plus Akademie und wedigit. Details (PDF) Am 18.09.2020 „Digitales Rechnungs-, Finanz- und Personalwesen“ Details (PDF)
Freiräume (Un-)Conference: Lernen neu lernen & Lust auf Verantwortung. Wir sind mit einem Open Space dabei! 10.-11. Nov. 2020 in Graz. (Link)
10. ASC-Jahrestagung
Open Space mit Mitgliedern und Interessenten des Austrian Solution Circle. Diesmal online, 02. & 03. Okt. 2020 (Link)
Geld ist nicht alles. Die Triade der Motivation – ein Paradigmenwechsel. Personalführung 06/20 (PDF)
Letztlich Kollaboration. Worauf es jetzt ankommt. (Link)
„Mut tut gut!“ Ein ungewöhnlicher Tag für (un)gewöhnliche Teams, Führungsverantwortliche, Experimentierfreudige. (PDF)
… weitere Artikel (Link)
„frech“ = kühn, lebhaft, tapfer, keck, auf liebenswerte Weise respektlos … „leicht“ = beweglich, geschickt, unkompliziert, spielend, ungezwungen
Uns beflügeln und wir schaffen Orte, wo kreativ denken erwünscht ist, wo Menschen sich begeistert austauschen und voneinander lernen, auch mal verzagt sein dürfen oder sich nicht auskennen müssen. Wir begleiten Führungskräfte, die sich selbst befragen, die Führung als Entwicklung verstehen, die mit ihren Mitarbeiterinnen die nachhaltige Zukunft ihres Unternehmens aktiv gestalten.
Klar wollen wir eine bessere Welt. Klar wollen wir, dass unsere Kinder und Enkel sich in einer Welt mit gesundem Klima, kraftvoller Natur, gut balancierten sozialen Unterschieden und einem fairen
…auch nicht an Konzepten. Beruhigend, erfreulich. Es gibt das Wissen, wie auf Krisen konstruktiv reagiert werden, wie sinnorientiert gearbeitet, menschengerecht geführt, wie nachhaltig gewirtschaftet werden könnte. Man muss nur bei
Beobachten wir zuerst das >Zweite Dramolett der 3 Clowns< Der sentimentale, philosophische Clown in Denkerpose, die er sich bei Rodin abgeschaut hat: „Wie war das Leben doch schön, das Oben
Einige Beobachtungen und Erkenntnisse, die sich auch für die Zukunft empfehlen: Nichts ist in Stein gemeißelt – Undenkbares wird denkbar. Kluge Paradigmenwechsel werden Teil der Aufgabe von Führung. Das Umfeld,
