Oder: „Die Kunst der konstruktiven Irritation“
In einer komplexen Welt stehen Organisationen vor der Herausforderung, zwischen Sicherheitsbedürfnissen und der Notwendigkeit zur Anpassungsfähigkeit zu balancieren. In meinem Manuskript zu einem Artikel für die OSC wird diskutiert, wie Beratung dazu beitragen kann, Führungskräfte und Organisationen dabei zu unterstützen, die Paradoxie von Sicherheit durch Berechenbarkeit versus Anpassungsfähigkeit durch akzeptierte Ungewissheit produktiv zu gestalten. Im Kern steht die Frage, ob und warum Beratung das Kontrollbedürfnis in Organisationen infrage stellen sollte und welche Rolle Unsicherheiten spielen, um langfristige Stabilität und Resilienz zu fördern. Beratung wird als eine Kunst verstanden, die sowohl Denkräume eröffnet als auch Spannungsfelder sichtbar macht.
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Führung ist eine Kunst, diese Behauptung streue ich schon seit vielen Jahren in meinen Coachings oder Seminaren immer wieder ein und zitiere dann gerne Fritz Simon. Er spricht von der
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Entscheidungen sind sowas von alltäglich, im Privaten und im Organisationskontext. Man merkt oft gar nicht – manchmal zum Glück – wann man es eigentlich nur mit einer Berechnung oder Ableitung
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Das frage ich mich immer öfter – wem geht es da ähnlich? Wenn ich mich im Feld der medialen Kommunikation bewege – meist unabhängig ob in seriösen Printmedien, im öffentlich-rechtlichen
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