die besseren Antworten

Es lag nicht an der falschen Einschätzung des Marktes und der Kundenerfordernisse, die den seit Jahren gewohnten Höhenflug in einen Sinkflug umkehrte. Man hat es kommen gesehen und auch die erforderlichen Maßnahmen eingeleitet. Aber letztlich blieb auch der „letzte Schritt“ nicht aus, man musste sich zu – ungewohnten –  harten Schnitten entscheiden: Personalabbau. Ein intelligenter zwar (wichtige Bereiche, wie die Entwicklung blieben Tabu und es gab sogar in Marktnahen Bereichen eine Aufstockung), aber es blieb – auch durch die hohe Zahl – eine dramatische Irritation im Selbstverständnis der Unternehmenskultur. Die „Schock-Starre“ wurde erstaunlich rasch überwunden, die Qualitäten des Erfolgskurses erinnert und statt >Augen und Ohren zu und durch<, genau hinschauen, worauf es jetzt ankommt:

·         Zusammenarbeit im Vorstandsteam stärken,

·         Investition in die Kooperation zwischen Vorstand und Bereichsleitern,

·         Vertrauen und Eigenständigkeit  fördern, statt die Zügel an der Spitze in die Hand nehmen und

·         in die Frau- und Mannschaft das Signal:

„Wir lassen uns von der Vision und nicht von den Problemen beeindrucken“

Und es wirkt…