Im Juni dieses Jahres ging wieder einmal ein großer Merger zweier Millardenunternehmen in der Europäischen Verpackungsindustrie über die Bühne. Die englische DS-Smith Verpackungsgruppe hat von der schwedischen SCA den Verpackungsbereich
Mehr lesen >„Bindung an den Arbeitgeber nimmt deutlich ab“, „Mein Feind der Chef“, „Die Führungskultur liegt im Argen“, „Abschied von alten Mustern“, ,,Was sind die Bezugspunkte für bessere Vorgesetzte“, „Führung hat nur
Mehr lesen >An oberster Stelle der Burnoutgründe in Corporate World stehen der Mangel an Sinn, Verbundenheit und Wertschätzung. Gleichzeitig verfehlen 60-80% Unternehmensakquisitionen die angepeilten Ziele. Gibt es da einen Zusammenhang, und wenn
Mehr lesen >Ich beschäftige mich gerade sehr intensiv mit dem Thema Gesundheit und Führung, und was diese zwei Dinge miteinander zu tun haben. Und je mehr ich mich damit beschäftige, desto mehr
Mehr lesen >Wir von Redmont wissen ja schon lange, dass Führen mit dem „big stick“ nicht die beste Form der Führung ist (auch in Organisationen spricht es sich zunehmend herum). Schön war
Mehr lesen >… löschen, löschen, später bearbeiten, verschieben in Kundenordner X, löschen, löschen, löschen, in der Inbox lassen, … Nach dem Urlaub heißt es nicht nur Koffer auspacken, Wäsche sortieren, Wohnung lüften,
Mehr lesen >6:30 Uhr früh in der Steirischen Hügellandschaft: Reste von Bodennebel, doch die Sonne kämpft sich schon durch. Die Wiese ist nass vom nächtlichen Gewitter-Regen. Es ist Tag 2 von unseren
Mehr lesen >WAS SOLL ICH NOCH TUN? Sie kennen sicher die – meist täglichen – Gedanken, Fragen, Aufforderungen, was noch zu tun wäre, damit die Effizienz, die Motivation, die Innovation, die Verantwortlichkeit,
Mehr lesen >…ich hole mir ja ständig Anregungen für unsere Arbeit. Diesmal aus einem Film über eine Konferenz in Dharamsala. Dazu reisten viele eindrucksvolle Persönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Professionen (also wirklich interdisziplinär)
Mehr lesen >Das typisch Menschliche: sich aus Angst vor einer unbekannten Zukunft an die bekannte Vergangenheit klammern (John Naisbitt). Verschiedenheit und Unterschiede – die wir vorfinden, wenn 2 Unternehmen zusammengeführt werden sollen
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