Agilität als neues Wesenselement einer Organisation sollte kein Selbstzweck sein, sondern nur dann entwickelt und ermöglicht werden, wenn die Umweltbedingungen des Unternehmens, des Bereiches von hoher Komplexität und damit von Unberechenbarkeit und Ungewissheit gekennzeichnet sind.
Agilität ist nicht eine Seite eines Pols, sondern die Fähigkeit der Balance von Stabilität und Beweglichkeit.
Laden Sie Ihre Führungscrew und Mitarbeitenden ein, Ihre Steuerungs- und Entscheidungsprämissen in einem Agilitätscheck einzuschätzen und Ihre Spielregeln und Prinzipien daraufhin zu reflektieren. Die folgenden Dimensionen haben wir auf Grund unserer Erfahrungen zusammengestellt.
Jeder Beteiligte skaliert die einzelnen Dimensionen (1 gering ausgeprägt …10 das leben wir konsequent) und klären Sie in einem Dialog, welche Beobachtungen, welche konkreten Ereignisse zu den Einschätzungen beigetragen haben.
| Einige Dimensionen einer Agilen Organisation | Skala 1 ……10 |
| Der kontinuierliche Wandel ist Wesenselement unserer Organisation – das unterscheidet uns von früheren temporären Changeprojekten | |
| Wir checken kontinuierlich die Außenperspektiven (Kunden, Lieferanten, Steakholder,…) mit unserer Innenperspektive | |
| Wir haben (kurze) Reflexionszeiten in unsere Meetings und Entscheidungsprozesse fix eingebaut. | |
| Wir schätzen und nutzen unterschiedliche Perspektiven, sowohl in der Analyse als auch bei Entscheidungen | |
| Wir haben gelernt, Paradoxien als kreatives Element wahrzunehmen, bevor wir entweder-oder sagen, überprüfen wir das Sowohl-als-auch und entdecken neue Alternativen | |
| Der Satz „Verständigung führt zu Verstehen“ ist keine Floskel, sondern gelebte Kommunikation – wir fragen recht viel | |
| Wir sind überzeugt, ein soziales Miteinander ist ein ökonomischer Erfolgsfaktor | |
| Wir haben gelernt, unterschiedliche Führungs- und Struktur-prinzipen zu verknüpfen, daher leben wir sowohl die hierarchische als auch unsere spezifische Form der Selbstorganisation und der Teamsteuerung | |
| Wir wissen Agilität kann begeistern und erschöpfen, daher achten wir auf einen gute Balance von Engagement und Entspannung | |
| Wir vertrauen auf unsere bewährten Steuerungsmethoden UND nutzen neue Formate |
Setzen Sie die Liste mit Ihren eigenen Überlegungen fort.
Ich freue mich auf Ihre Rückmeldungen, welche weiteren Aspekte bei Ihnen auftauchten.
Die Inhalte meiner Blog-Serie sind Spots und Reflexionen zum Thema:
„Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“
Zum Autor: Herbert Schober-Ehmer ist Geschäftsführender Gesellschafter im Redmont Consulting Cluster und seit über 40 Jahren Organisationsberater, Executive Coach und Autor.
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