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Was ist so schwer – Organisationen als das zu verstehen, was sie sind…

12. Mai 2015

…keine Maschinen, keine reine betriebswirtschaftliche Veranstaltung, keine durch Papierregeln definierte Prozesse, wo Zahnräder in einander greifen, das weiß nun wirklich jeder. Aber wie kommt es dann, wenn von Industrie 4.0

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Weiße und schwarze Magie der Sprache

1. April 2015

Zu Kommunikation und Führung ist schon so viel Richtiges gesagt worden, dass ich mich frage, wozu weitere Hinweise, auch wenn das Tun den Erkenntnissen hinterher hinkt. (Deshalb bespiele ich diesen

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Change beginnt beim Selbstgespräch

23. Februar 2015

Es ist mehr nützlich die stillen Selbstgespräche „abzuhören“. Welche Annahmen sind damit verbunden, welche Überzeugungen drücken sich darin aus? Sind sie erweiternd, begrenzend, verstärken sie den Ärger oder öffnen sie

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Das glückliche Jahr 2015

18. Dezember 2014

Auf www.cio.de fand ich folgende Hinweise, was sich CEO für 2015 vornehmen. Da scheint das Horoskop, nachdem dieses Jahr sternenmäßig das reinste Glück bereithält, schon seine Wirkung zu zeigen. Denn

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Veränderungen bewältigen 1. Schritt: spielen Sie mit Ihrem Bild von Organisation

2. Dezember 2014

Der Standard schrieb am Sonntag 30.11. auf K11: „Die größte Herausforderung für Chefs: Veränderungen“ und zitierte die Ergebnisse einer Hays Studie. Management tut sich schwer den permanenten Anforderungen an Veränderungen

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Mißtrauen braucht Vertrauen

21. November 2014

„Unsere Situation ist so kritisch, dass wir uns mit freundlicher Zurückhaltung nichts Gutes tun. Wir müssen die Dinge auf den Punkt bringen, wo wir mit dem Vorgehen des Anderen nicht

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Das Managen (Jonglieren?) von Widersprüche und Paradoxien

3. Oktober 2014

Beim Business Frühstück mit Prof Peter Heintel am 1. Oktober fragten wir die Teilnehmenden: Nervt es Sie noch oder haben sie schon Spaß? Die zentrale Antwort: Sowohl als Auch Wir

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Investor versus Unternehmer

14. September 2014

Der neue Investor bei Karstadt – Rene Benko – weiß worauf es ankommt: Umfangreicher Sanierungskurs, Schließung von nicht rentablen Häusern und Einsparung beim Personal. Klingt doch innovativ, oder? Hatte nicht

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Resilienz – ein wiedererstandener Hype – lassen Sie sich nicht verführen (eine Nachlese zum Redmont Salon am 11.09)

12. September 2014

Machen Sie Ihre Organisation resilient – so die Botschaft aus der Beraterszene. Aber taugt der Begriff, der aus der Psychologie, der Traumaforschung und der Werkzeugkunde kommt, um Organisationen neu zu

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Liebe Manager, lasst Euch die Befunde nicht gefallen – TUT WAS

26. August 2014

Online – Handelsblatt 26.08. „Die 10 häufigsten Fehler der Chefs – Fehltage, Fluktuation und geringe Produktivität treiben die Unternehmenskosten in die Höhe. Die Ursache dafür sehen Experten aber nicht bei

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