An oberster Stelle der Burnoutgründe in Corporate World stehen der Mangel an Sinn, Verbundenheit und Wertschätzung. Gleichzeitig verfehlen 60-80% Unternehmensakquisitionen die angepeilten Ziele. Gibt es da einen Zusammenhang, und wenn
Mehr lesen >Ich beschäftige mich gerade sehr intensiv mit dem Thema Gesundheit und Führung, und was diese zwei Dinge miteinander zu tun haben. Und je mehr ich mich damit beschäftige, desto mehr
Mehr lesen >Wir von Redmont wissen ja schon lange, dass Führen mit dem „big stick“ nicht die beste Form der Führung ist (auch in Organisationen spricht es sich zunehmend herum). Schön war
Mehr lesen >… löschen, löschen, später bearbeiten, verschieben in Kundenordner X, löschen, löschen, löschen, in der Inbox lassen, … Nach dem Urlaub heißt es nicht nur Koffer auspacken, Wäsche sortieren, Wohnung lüften,
Mehr lesen >6:30 Uhr früh in der Steirischen Hügellandschaft: Reste von Bodennebel, doch die Sonne kämpft sich schon durch. Die Wiese ist nass vom nächtlichen Gewitter-Regen. Es ist Tag 2 von unseren
Mehr lesen >WAS SOLL ICH NOCH TUN? Sie kennen sicher die – meist täglichen – Gedanken, Fragen, Aufforderungen, was noch zu tun wäre, damit die Effizienz, die Motivation, die Innovation, die Verantwortlichkeit,
Mehr lesen >…ich hole mir ja ständig Anregungen für unsere Arbeit. Diesmal aus einem Film über eine Konferenz in Dharamsala. Dazu reisten viele eindrucksvolle Persönlichkeiten aus den unterschiedlichsten Professionen (also wirklich interdisziplinär)
Mehr lesen >Das typisch Menschliche: sich aus Angst vor einer unbekannten Zukunft an die bekannte Vergangenheit klammern (John Naisbitt). Verschiedenheit und Unterschiede – die wir vorfinden, wenn 2 Unternehmen zusammengeführt werden sollen
Mehr lesen >…sie müssen dringend zu einem Termin und stehen plötzlich im Stau bei einer Fahraddemo; sie haben wichtige Kunden zum Essen geladen und besprenkeln sich elegant mit Gulaschsaft; sie haben rechtzeitig
Mehr lesen >Wien, Praterstern 7:30, Herr Kainberg, Bereichsleiter in der HBR-Bank, will so schnell als möglich von der U1 zur Station der U2. Ohne Nachzudenken richtet er seine Wahrnehmung auf „Weite“, auf Bewegungen
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