„52 Prozent sehen negative Auswirkungen durch reduzierte Anwesenheit.“ Solche und weitere Ergebnisse einer aktuellen Studie (Deloitte) waren am 28.4.12 im Standard zu lesen. Als größte Herausforderungen im Zusammenhang mit einer
Mehr lesen >ich liebe englisch/amerikanische Wortspiele (soweit ich sie verstehe), diese hat mir wieder einen Kick gegeben: „You´re better off with a kick-ass half than a half-assed whole“ (Jason Fried&Heinemeier Hansson: Rework
Mehr lesen >Es ist schon verständlich zu fragen, wie schaffen es Unternehmen, trotz aller Turbulenzen und Markteinbrüchen erfolgreich zu bleiben. Es ist nachvollziehbar nach neuen, markanten Begriffen dafür zu suchen, da „Widerstandsfähigkeit“
Mehr lesen >Auf der Website: http://www.lifeslittlemysteries.com/2191-people-smart-democracy.html Werden David Dunning, ein Psychologe der Cornell University und sein Kollege Justin Kruger zitiert: But a growing body of research has revealed an unfortunate aspect of
Mehr lesen >Ich hatte gestern die Gelegenheit den österreichischen Genetiker und Autor Markus Hengstschläger kennenzulernen, der zuletzt durch sein Buch „Die Durchschnitts-Falle“ durch die Medien gegangen ist. Und ich war sehr beeindruckt:
Mehr lesen >Immer wieder frag ich mich, worum geht es bei vielen Steuerungsmaßnahmen wirklich? Was wird alles unter der Etikette: Ertrag, Beitrag zur Wertschöpfung, Sicherstellen von Effizienz, Kostenorientierung versteckt, was nichts anderem
Mehr lesen >Also, ich treffe immer wieder auf Unternehmen, die wahrlich M&A Maschinen gleichen. Und das meine ich keinesfalls negativ. Die können wirklich etwas; die haben sich über Jahre hinweg die notwendige
Mehr lesen >Immer wieder fällt mir auf, dass sich Führungskräfte gar nicht vorstellen können, wie hoch der Erklärungsbedarf von MitarbeiterInnen ist, wenn es um Veränderungsprozesse, wie z.B. Akquisitionen oder Fusionen, geht. In
Mehr lesen >Was macht man mit zwei Mannschaften, die sich „spinnefeind“ sind, also so gar nicht mögen? Das soll ja bei Mergern so manchmal vorkommen. Mir würden viele Beispiele einfallen, wo das
Mehr lesen >…writing a plan makes you feel in control of things you can´t actually control.(:::) When you turn guesses into plans, you enter a danger zone. (::::) Plans are inconsitent with
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