Führen kann auch dirigieren heißen
Ich kann Führungskräfte schon verstehen, denen manchmal das Postheroische auf den Geist geht und die mal so richtig ihre Mann- und Frauschaft dirigieren möchten, die aber –meist zu recht –
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Blog
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Nicht die Komplexität, die Eindimensionalität führt ins Chaos
In der „Die Zeit“ Nr. 21 vom 17. Mai 18, wird eine Analyse zur aktuelle weltpolitische Lage mit der Überschrift „In der Hamsterrad-Hölle“ charakterisiert. Der dazu eingefügte Cartoon zeigt einige
Mehr lesen >Digitalisierung ist irgendwie Schicksal, sicher Fakt, zweifelsohne Treiber, aber…
…Unternehmen könnten sie, sollten sie organisatorisch und kulturell innovativ, menschengerecht und sozial klug gestalten. Das ist machbar, sinnvoll, erspart Kosten, erhöht den positiven Nutzen der Technologien und vergisst nicht den
Mehr lesen >“Thank You for Being Late”,
ist der Titel des neuen Buches von Thomas L. Friedmann, Ohne noch das Buch selbst gelesen zu haben (siehe aber die Rezension von Winfried Kretschmer auf changeX), spürte ich, genau
Mehr lesen >"The link is more important than the thing."
Dazu aus Robert Menasses neuem Roman “Die Hauptstadt” (für den er den Deutschen Buchpreis erhalten hat) einige Zeilen – ganz ohne Kommentar: „Sie kannte das doch seit Jahren. Allgemeine Zustimmung
Mehr lesen >Die Wahrheit der Ästhetik
Soziokratie, Holocracy, Integralität, Agilität sind die aktuellen (und gar nicht so neuen) Aspekte zur Gestaltbarkeit von Organisationen. Wenn man Organisationen ‚gestalten‘ kann, dann war es nur schlüssig, dass der Begriff
Mehr lesen >Wie wollen Sie Ihre Organisationseinheit steuern, nach dem Regelmodus oder nach dem Entscheidungsmodus?
Die Antwort auf diese Frage habe ich nicht unter 758 Worte geschafft – völlig twitter untauglich, sorry. Auf den ersten Blick scheint diese Entweder-oder-Frage wenig hilfreich zu sein. Denn selbst
Mehr lesen >Die Schöne (Erfahrung) und das Biest (der unbekannten Zukunft)
Gedanken nach der Tagung „Intelligenz und Entscheidung“ Zur Aktualität von James March in agilen Zeiten Was „macht man“ mit Gelerntem, wenn die aktuellen Herausforderungen der Gegenwart und Zukunft recht wenig
Mehr lesen >Vergessen Sie die Frage – oder lassen Sie sich davon zumindest nicht zu sehr fesseln,…
…sollen wir auch auf Holocracy oder auf Scrum umstellen und DesignThinking einführen?? Die Antwort erfolgreicher Organisationen auf die Komplexität dieser Welt – ich charakterisiere sie auch gerne mit VUCA –
Mehr lesen >Perspektivenvielfalt meint nicht Beliebigkeit.
Der durch Donald T. und andere sgn. Populisten auf die Spitze getriebene Beliebigkeit incl. durch „Erfindung von Fakten“ (postfaktische Befindlichkeitsdenken) zwingt mich, meine Überlegungen zum wenig hilfreichen Streit über >richtig
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