Wozu Humor?
…sie müssen dringend zu einem Termin und stehen plötzlich im Stau bei einer Fahraddemo; sie haben wichtige Kunden zum Essen geladen und besprenkeln sich elegant mit Gulaschsaft; sie haben rechtzeitig
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Category: Kaleidoskop
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Die Sache mit dem Fokus…
Wien, Praterstern 7:30, Herr Kainberg, Bereichsleiter in der HBR-Bank, will so schnell als möglich von der U1 zur Station der U2. Ohne Nachzudenken richtet er seine Wahrnehmung auf „Weite“, auf Bewegungen
Mehr lesen >Anwesenheit vs. Leistung und Vertrauen?
„52 Prozent sehen negative Auswirkungen durch reduzierte Anwesenheit.“ Solche und weitere Ergebnisse einer aktuellen Studie (Deloitte) waren am 28.4.12 im Standard zu lesen. Als größte Herausforderungen im Zusammenhang mit einer
Mehr lesen >man kann es kaum besser sagen….
ich liebe englisch/amerikanische Wortspiele (soweit ich sie verstehe), diese hat mir wieder einen Kick gegeben: „You´re better off with a kick-ass half than a half-assed whole“ (Jason Fried&Heinemeier Hansson: Rework
Mehr lesen >Das neue (Wunder-) Versprechen – Resilienz …
Es ist schon verständlich zu fragen, wie schaffen es Unternehmen, trotz aller Turbulenzen und Markteinbrüchen erfolgreich zu bleiben. Es ist nachvollziehbar nach neuen, markanten Begriffen dafür zu suchen, da „Widerstandsfähigkeit“
Mehr lesen >Wie Scheuklappen in die Irre führen und wie leicht man Demokratie in Misskredit bringen kann – oder:
Auf der Website: http://www.lifeslittlemysteries.com/2191-people-smart-democracy.html Werden David Dunning, ein Psychologe der Cornell University und sein Kollege Justin Kruger zitiert: But a growing body of research has revealed an unfortunate aspect of
Mehr lesen >Durchschnitts-Falle in Unternehmen
Ich hatte gestern die Gelegenheit den österreichischen Genetiker und Autor Markus Hengstschläger kennenzulernen, der zuletzt durch sein Buch „Die Durchschnitts-Falle“ durch die Medien gegangen ist. Und ich war sehr beeindruckt:
Mehr lesen >Wertschöpfung – Kontrolle – Vorgaben des HQ – wie geht das zusammen?
Immer wieder frag ich mich, worum geht es bei vielen Steuerungsmaßnahmen wirklich? Was wird alles unter der Etikette: Ertrag, Beitrag zur Wertschöpfung, Sicherstellen von Effizienz, Kostenorientierung versteckt, was nichts anderem
Mehr lesen >Merger Competence
Also, ich treffe immer wieder auf Unternehmen, die wahrlich M&A Maschinen gleichen. Und das meine ich keinesfalls negativ. Die können wirklich etwas; die haben sich über Jahre hinweg die notwendige
Mehr lesen >Entschleunigung!
Immer wieder fällt mir auf, dass sich Führungskräfte gar nicht vorstellen können, wie hoch der Erklärungsbedarf von MitarbeiterInnen ist, wenn es um Veränderungsprozesse, wie z.B. Akquisitionen oder Fusionen, geht. In
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