Miteinander, Füreinander oder Gegeneinander? Das waren die Impulsfragen, die am Wissenschaftssymposium von artop – das Beratungs-, Ausbildungs- und Forschungsinstitut an der Humboldt Universität Berlin – intensiv diskutiert wurden. Was bedeutet
Mehr lesen >
Kompexität zu managenen bedeutet zu wissen, dass man Komplexität nicht managen kann. Komplexität IST. Unsere Umwelt, unser Gehirn, unser Körper, unsere Familie und erst recht Märkte, Organisationen, Gesellschaften sind –
Mehr lesen >
Ein Marketingspiel um Aufmerksamkeit oder eine inhaltliche Weiterführung? Der Key Not Speaker Stephan Grabmeier hat sich entschieden, VUKA zu Grabe zu tragen („Nun stehen wir an der Schwelle zu einer
Mehr lesen >
Nur ein Gag oder eine hilfreiche Veränderung des Blickwinkeln? Darüber sprechen Christine Grubendorfer mit Herbert Schober-Ehmer. Direkt zum Podcast „Wie können Organisationen einen guten Umgang mit dem Ungewissen finden?“ (49
Mehr lesen >
Selbstorganisation – ein neuer Hype, eine erhellende Perspektive, ein neues Verständnis von Führung, eine Verwechslung? Winfried Kretschmer – Chefredakteur von changeX, dem Online-Medium für Zukunftsideen, neue Wirtschaft und Innovation –
Mehr lesen >
Zwei Kontexte – zwei divergierende Bewertungen und Mythen Verzicht als Held:innenerzählung, Kontext: Olympische Spiele In den Interviews mit Sportlerrinnen und Sportlern kann man erfahren, wie sehr sich VERZICHT gelohnt hat,
Mehr lesen >
Das ist der dritte Blog zum Thema, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die Nebenwirkungen nicht zu übersehen. Heute Fokus TEAM.Teams sind nur dann erfolgreich, wenn sie um
Mehr lesen >
Neue Konzepte lustvoll wagen – mit klarem Blick, OHNE Illusionen. In meinem letzten Blog „Sog der Illusionen“ habe ich dafür plädiert, bei aller Begeisterung für neue Paradigmen des Organisierens, die
Mehr lesen >
Lean, agil, purpose-driven, selbstorganisiert, zweihändig, rational, emotional, authentisch, innovativ, human, demokratisch, …. und ja nicht mehr hierarchisch oder gar bürokratisch. Aber dennoch berechenbar, steuerbar. Die schöne neue Welt der Organisationen.
Mehr lesen >
Agile Robustheit – so nennen wir das Steuerungsmodell für volatile Zeiten, und charakterisieren es als Meisterschaft der Gleichzeitigkeit. Gleichzeitig und miteinander verbunden werden Krisensituationen oder kurzfristige Problemlagen unmittelbar bewältigt, Prozesse
Mehr lesen >