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Es geht nicht ohne Tschentschn – in Change-Prozessen

8. November 2015

„Nach wie vor – und doch anders. Leadership in der Organisation N.N.“- Auszug aus dem kommenden Buch – Blog der dritte „Tschentschn“ ist nicht die österreichische Ververbung von Change. „Tschantschar“

Nicht das Kind mit dem Bade ausschütten- Eine Replik auf Reinhard K. Sprenger Warum Steuerung auf Feedback nicht verzichten kann.

30. Oktober 2015

Ich kann vielen Aspekten und den kritischen Reflexionen von Sprenger in seinem neuen Buch – Das anständige Unternehmen – Was richtige Führung ausmacht und was sie weglässt – folgen. Ich

Und immer wieder grüßt das Murmeltier – und was ist, wenn wir nicht mehr zurückgrüßen?

27. Oktober 2015

Oktober 1972 – Siemens München – Bereich D in der Hofmannstraße. „Wie erhöhen wir unsere Managementeffizienz und Effektivität (!)“ so etwa lautete mein erster Auftrag, an dem ich als

Der Freie Geist

25. Oktober 2015

Wir – das Autorenteam Doris und Wolfgang Regele, Susanne Ehmer und Herbert Schober-Ehmer – möchten Sie auf das kommende Buch neugierig machen: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit. Leadership in der Organisation

Wie geht es mit Führung eigentlich weiter?

10. Oktober 2015

Wir – das Autorenteam Doris und Wolfgang Regele, Susanne Ehmer und Herbert Schober-Ehmer – möchten Sie auf das kommende Buch neugierig machen: „Nach wie vor – und doch anders. Leadership

Der falsche Verdacht

8. Oktober 2015

Viele Führungskräfte sehen sich nach Leichtigkeit. Verständlich, warum sollte man sich auch wünschen, schwer-wiegende Probleme noch mit aller Schwere zu lösen. Verspricht man jedoch als Berater Konzepte und Wege, die

Lernen über Wirksamkeit – empfehle Papst Franziskus als „Role Model“

6. Oktober 2015

Analogien sind dann hilfreich, wenn man sie nicht 1:1 überträgt, sondern die Prinzipien eines wirkungsvollen Vorgehens herausdestilliert und sie dann in das eigene Praxisfeld re- transformiert. Sie müssen sich also

Wenn Fragen einem ins Bockshorn jagen könnten

22. September 2015

Sollen Chefs Kumpel oder Diktatoren sein? So heute auf Xing-online – Wirtschaftwoche. Um ebenso plakativ zu antworten, natürlich Weder – Noch. Der Kumpel verschleiert den funktionalen Unterschied und würde eine

Die Klugheit und Kraft des Nicht-Wissens

15. September 2015

Eine wahre Begebenheit: Als deutlich wurde, dass die Veränderungen am Markt ein Unternehmen in der Automotivbranche vehement betreffen werden, lud der CEO die Führungscrew mit folgender Mail zu einer dreitägigen

Prognosen sind keine Visionen – eine immer wieder heillose Verwechslung

27. August 2015

Die Sehn – Sucht nach Sicherheit ist verständlich, aber wir könnten es langsam wissen, sie macht Anfällig für die Illusion der Prognose, der Vorhersage, für den Glauben, die Zukunft könnte