Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der Siebente: Die schon lang schwelende Skepsis gegenüber dem Paradigma, mit einer ausgefeilten Planung kann
Mehr lesen >Prof. Em Dr. Herbert Pietschmann (von 1971 bis 2004 ordentlicher Professor für theoretische Physik an der Universität Wien) hat mit dieser Empfehlung, markant wie so oft, seine Erkenntnisse aus der
Mehr lesen >Erfolgreich werden nur jene Unternehmen sein, die die Erfahrung der „alten“ Belegschaft mit dem „frechen“ Zugang der Digital Natives, mit Mitarbeitern aus ganz unterschiedlichen Branchen (Google, Amazon, Dark-Horse,..) und Menschen
Mehr lesen >Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog, der sechste –…wenn die Steuernden an der Spitze merken, dass sie das Geschehen der Organisation
Mehr lesen >Auszug aus dem kommenden Buch: „ÜberLeben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog der fünfte: Im Grunde genommen weiß jeder, wann eine Tätigkeit oder Arbeit Freude macht und
Mehr lesen >Eigentlich will ich nur über meine Ambivalenz berichten, in die mich – laut KarrierenStandard vom 19.Dez. – das Leadership Prinzip von Kazuo Inamori (Japanischer Erfolgsunternehmer, Gründer von Kyocera und KDDI
Mehr lesen >Auszug aus dem kommenden Buch (Achtung, der neue, endgültige Titel): „Über Leben in der Gleichzeitigkeit – Leadership in der Organisation N.N.“ Blog der vierte: Betrachtet man die politischen Führungsfiguren und
Mehr lesen >Das hat sich noch nicht in allen Etagen herumgesprochen. Die schlechte Nachricht: Autorität hat man/frau nicht, sie ist nach wie vor ein Ergebnis der Beziehung, eine Frage der Zuschreibung. Die
Mehr lesen >In der Süddeutschen Zeitung hieß es „wer (bei VW) aufgemuckt hat, ist niedergebrüllt worden“. Nun, ich vermute nicht alle Führungskräfte werden dort so gehandelt haben – sonst wäre das Unternehmen
Mehr lesen >Leben ist paradox und fordert Antworten auf Paradoxien, die meist weitere Paradoxien erzeugen. Das ist so selbstverständlich, dass erst der bewusste, reflektierende Blickdarauf Erstaunen und manchmal auch die Tausendfüßler-Lähmung auslöst.
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