Verantwortung hoch 3 – Teil 2

Die triadische Dynamik von Verantwortung. In diesem Blog steigen wir kurz etwas philosophisch ein, um dann wieder sehr praktisch an die Welt von Führung und Organisation anzudocken. Neue Situationen –

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Verantwortung hoch 3

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Vom Wünschen und Erwarten – ein kleiner, feiner Unterschied

4. Adventsamstag, sehr frühlingshaft, statt Weihnachtsmarkt ein Waldspaziergang, unvermittelt kam mir Goethes „ich ging im Walde so für mich hin, und nichts zu suchen, das war mein Sinn“ in Erinnerung.

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Checken Sie die Agilität Ihrer Organisation – mit Fokus auf den Mindset

Agilität als neues Wesenselement einer Organisation sollte kein Selbstzweck sein, sondern nur dann entwickelt und ermöglicht werden, wenn die Umweltbedingungen des Unternehmens, des Bereiches von hoher Komplexität und damit von

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Alt aber immer wieder Aktuell, wie kann Führung für Veränderungen begeistern? Alte und aktuelle Gedanken dazu

Wie kann Führung für Veränderungen begeistern? Alte und aktuelle Gedanken dazu. Ich werde vier Aspekte beleuchten: Veränderungen managen heißt,… …sie zu ermöglichen, …Agilität verstehen, …Ungewissheiten kreativ nutzen, …mit und nicht

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Sorgen Sie sich nicht um Vielfalt – sie IST.

Um als Organisation agil zu sein, muss Führung – so wird immer wieder gefordert – Perspektivenvielfalt ermöglichen und sicherstellen. Wo ist das Problem? Verbirgt sich in diesem „Ermöglichen und Sicherstellen“

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Kritik irritiert – wie konstruktiv auch immer

Vier Aspekte, warum man der Irritation kaum entgeht, auch wenn Kritik wichtig und gewollt ist + vier Lösungsschritte, wie man der Irritation fast entkommt. Aspekt 1: die verdammten Affekte!Mich irritiert

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Ungewissheit vs. Gewissheit – feindliche Brüder oder fröhliche Geschwister?

Wenn Sie wandern und bergsteigen und sich teilweise mit Wanderkarten im freien Gelände bewegen, werden Sie möglicherweise – so wie ich – folgende Situation auch schon erlebt haben: Wir stehen

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Was hat Selbstverantwortung mit Ethik und Ungewissheit zu tun?

Einige Überlegungen als Impulse für die Führungspraxis. Ungewissheit ist schwer auszuhalten Auch für mich, obwohl mein Lebensmotto mich (und andere) daran erinnern soll, dass die Freude am Entdecken neuer Möglichkeiten

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agil & stabil = hybrid

Ein kurzes Pladoyer für das ‚Sowohl-als-auch‘! Alle reden von agil (wir auch), stabil scheint einerseits out oder uncool, andererseits hat der Mensch nun mal eine grundlegende Sehnsucht nach Stabilität (zum

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