Eine kurze Reflexion incl. Empfehlung zu einer immer wieder erhobenen Forderung In den Medien wird erneut diskutiert und konstatiert: „liebe CEO´s, CFO´s, Geschäftsführerinnen, Abteilungsleiter, Eure noch so ausgeklügelte Strategie wird
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…so lesen sich die meisten aktuellen Berichte in den Medien, wenn über den Segen von New Work, Sinnorientierung, Purpose-Driven-Organisation, Reinventing Organisation, etc.… berichtet wird. Können doch Mitarbeiter*innen endlich selbstbestimmt, frei,
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Herausforderungen und Widersprüche nehmen zu, Ungewissheiten prägen den Alltag, Chefs habe selbst oft mehr Fragen als Antworten. Selbstverantwortung wird gefordert - nur woran soll man sich orientieren? Eine alte Idee
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Mit Unerwartetem ist zu rechnen, einiges wird kompliziert, vieles komplex sein. Wie Sie gerade sehen, starte ich 2019 lieber mit geringem Wagnis und Tipps mit hoher Eintrittswahrscheinlichkeit Ein Praxisbeispiel, noch
Mehr lesen >Unabhängig, wie man zu Papst Franziskus und zur katholischen Kirche steht, in seiner Rolle ist er der CEO eines multinationalen Dienstleistungsunternehmens (und das ist keine Blasphemie). Aktuell, ein verdammt harter
Mehr lesen >Weitere Spots aus dem Buch „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“ und weitere Einblicke, Erfahrungen und Impulse. Im Blog-Teil 1 sagte ich: „Ungewissheit ist die Zwillingschwester von Komplexität.
Mehr lesen >In lockerer Folge werde ich in diesem Blog Überlegungen und Anregungen zum Thema „Führen in der Ungewissheit – Mut zum Sowohl-als-auch“, (als Buch erschienen bei myMorawa im Oktober 2018) fortsetzten.
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